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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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打動人心的說話術(shù)(上海,7月17-18日)
2020/7/2 6:51:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

打動人心的說話術(shù)(上海,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
一、什么是溝通與管理溝通?
1、溝通的基本含義(法則1:曲線法則)
2、案例討論「溝通迷路」
3、溝通計劃表的建立與應(yīng)用
4、溝通的不同形式與渠道
5、溝通的障礙
6、溝通的不同對象
二、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對
1、人際溝通風(fēng)格測試:發(fā)現(xiàn)您的溝通風(fēng)格(法則2:因人而異法則)
2、分析型人的特征與溝通技巧
3、支配型人的特征與溝通技巧
4、表現(xiàn)型人的特征與溝通技巧
5、隨和型人的特征與溝通技巧
6、案例分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個性與溝通技巧
三、口頭溝通的藝術(shù)與技巧
1、口頭溝通三要素
2、口頭溝通-提升表達力的方法(法則3:彈性言詞法則)
3、小組練習(xí):彈性言詞法則
4、無往不勝的說服法(法則4:證據(jù)法則)
5、溝通的贊美技巧(法則5:贊美法則)
6、溝通的批評技巧(法則6:漢堡法則)
7、小組練習(xí):漢堡法則的運用
8、如何有效說服對方/部屬的秘技(法則7:FB法則)
9、討論:通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么
10、小組練習(xí):FB法則的運用技巧
四、溝通中的發(fā)問技巧
1、發(fā)問的目的(法則8:蘇格拉底法則)
2、閉式發(fā)問與開放式發(fā)問
3、發(fā)問的優(yōu)勢與風(fēng)險
4、啟發(fā)式發(fā)問與批判式發(fā)問的特點
5、如何有效回應(yīng)
6、如何有效說服對方的秘技
7、小組練習(xí):蘇格拉底法則的運用技巧
五、傾聽的技巧
1、有效的傾聽與傾聽的層次(法則9:一秒鐘法則)
2、傾聽帶來的好處
3、案例分析:張丹峰的煩惱
4、有效培養(yǎng)傾聽的六個秘訣
5、同理心傾聽的技巧(法10:同理心傾聽法則)
練習(xí):同理心傾聽練習(xí)
六、領(lǐng)導(dǎo)人瞬間整理思路有效表達的溝通技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)人溝通掌握瞬間整理思錄得關(guān)鍵;(法則11:有效表達法則)
2、清晰表達三原則
①三原則:分析直達核心、分離區(qū)分思想、推進你的思想
②樁子的概念、樁子的作用
③好樁子的要求:對稱、分離、一致
3、表達的標(biāo)準格式和展現(xiàn)計劃
4、如何利用左腦理性,搭建說話的框架
左腦三種基本計劃:時間計劃、環(huán)球計劃、三角計劃
5、如何利用右腦感性,讓溝通更有感染力
右腦四種計劃:圖景計劃、正反、二級計劃、骨牌計劃
6、序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu):SCQA結(jié)構(gòu)
7、小組練習(xí):以左右腦并用的說故事技巧
七、領(lǐng)導(dǎo)人沖突中的說服技巧
1、認識沖突
2、沖突的起因和來源
3、沖突中的協(xié)調(diào)技巧(法則12:雙贏協(xié)議)
4、小組練習(xí):雙贏協(xié)議
八、課程整理
1、溝通的十大法則
2、課程內(nèi)容回顧
3、學(xué)員訂立學(xué)后行動計劃表

【講師介紹】
范老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理碩士,勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師,WMT (中國)資深培訓(xùn)講師,北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經(jīng)驗、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗,從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級項目管理工作,集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用;擅長于理論與實務(wù)的結(jié)合。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5160元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...