基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（深圳，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月26-27日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【課程背景】
績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業(yè)最關(guān)注的話題之一。

【課程收益】
重新認(rèn)識績效管理，正確理解績效管理，規(guī)避績效管理各種誤區(qū)
全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運作與設(shè)計的方法
掌握多種績效指標(biāo)分解的工具與方法
現(xiàn)場實踐績效考核系統(tǒng)設(shè)計與基本的操作方法
績效管理體系構(gòu)建案例分享，規(guī)避失敗可能

【授課方式】
講授、研討、Q/A式互動教學(xué)、演練

【課程大綱】
第一部分、重新認(rèn)識績效管理
1.什么是績效管理？
2.為什么推行績效管理？
3.績效管理為什么會失��？
4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.績效管理體系與人力資源管理體系
6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析
第二部分：績效管理的常見工具
1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
2.工具二：平衡計分卡（BSC）
3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OKR ）
4.KPI/BSC/OKR三者的區(qū)別
5.工具分析：企業(yè)該如何選擇考核工具
第三部分：績效管理的準(zhǔn)備與流程
1.績效管理體系構(gòu)建的幾大準(zhǔn)備工作
2.績效考核模式的選擇
3.績效管理體系設(shè)計的步驟
第四部分：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略地圖四個層面的詳細(xì)解析
3.戰(zhàn)略地圖案例分享
4.課堂練習(xí)：如何繪制戰(zhàn)略地圖
第五部分：績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建
1.績效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯
2.績效指標(biāo)類型的分類級解析
3.績效指標(biāo)庫如何搭建
4.公司級指標(biāo)提取方法一：基于BSC形成公司級指標(biāo)
5.公司級指標(biāo)提取方法二：基于OKR形成公司級指標(biāo)
6.課堂練習(xí)：如何提取公司級指標(biāo)
7.部門指標(biāo)形成的5種方法（關(guān)鍵因素法、價值樹分解法、魚骨圖、OKR法、部門職責(zé)提取法）
8.課堂練習(xí)：如何提取部門級指標(biāo)
9.員工績效指標(biāo)的拆解與形成
10.課堂練習(xí)：如何提取員工指標(biāo)
11.績效指標(biāo)設(shè)計的有效性與篩選原則
12.績效指標(biāo)設(shè)計的目標(biāo)值、門檻值、挑戰(zhàn)值設(shè)計技巧
13.績效指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與計算公式
14.績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源
15.績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計
16.績效指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整機(jī)制
第六部分：績效過程的輔導(dǎo)
1.績效輔導(dǎo)角色與職責(zé)
2.績效輔導(dǎo)的形式
3.GROW的輔導(dǎo)模型
4.績效輔導(dǎo)的步驟與注意事項
5.績效輔導(dǎo)的跟進(jìn)
第七部分：績效考核評估
1.績效考評的常見主觀效應(yīng)
2.如何確�？冃Э荚u標(biāo)準(zhǔn)不客觀的問題
3.績效考核業(yè)務(wù)部門與職能部門不平衡的問題
4.績效考核的強(qiáng)制分布法
5.績效考評者的選擇（直接上級考評還是180度考評還是360度考評？）
第八部分：績效結(jié)果統(tǒng)計與分析
1.績效考核結(jié)果綜合統(tǒng)計分析
2.績效考核結(jié)果橫向統(tǒng)計分析
3.績效考核結(jié)果縱向統(tǒng)計分析
4.績效考核的診斷與績效改進(jìn)
5.課堂練習(xí)：績效總結(jié)分析
第九部分：績效面談
1.為什么要進(jìn)行績效面談
2.績效面談常犯的錯誤
3.績效面談的6大步驟
4.課堂演練：績效輔導(dǎo)角色扮演
第十部分：績效結(jié)果的運用
1.績效結(jié)果在人力資源規(guī)劃方面的運用
2.績效結(jié)果在招聘與選拔方面的運用
3.績效結(jié)果在人才培養(yǎng)方面的運用
4.績效結(jié)果在薪酬管理方面的運用
5.績效結(jié)果在員工關(guān)系管理方面的運用
第十一講：如何組織推動績效的順利開展
1.績效管理體系推行失敗案例解析
2.績效管理體系推行的常見阻力
3.績效管理體系推行的“勢道術(shù)”
4.績效管理體系推行成功案例解析

【講師介紹】
肖作舉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
學(xué)歷背景
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
研究領(lǐng)域
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
肖作舉老師尤其擅長薪酬激勵體系的設(shè)計，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計，都獲得了客戶的一致好評。
個人出版專著
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）? 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》?2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
服務(wù)過的企業(yè)
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前�？缇畴娚�、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團(tuán)、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)�？萍�、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等
主講課程
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績效管理實務(wù)特訓(xùn)營》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))