新政策下的薪酬體系籌劃（深圳，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源及財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效/薪酬管理人員、財(cái)務(wù)工作人員

【課程背景】
國(guó)稅地稅“復(fù)合”，社保“改嫁”稅務(wù)。2019年1月1日起基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收。這一政策打破了社保費(fèi)和個(gè)稅“分征”局面，掃除了信息不對(duì)稱的盲區(qū)！加之金稅三期工程的推進(jìn)，今后對(duì)企業(yè)及個(gè)人征收稅費(fèi)和稽查將更加準(zhǔn)確嚴(yán)格。目前有多數(shù)企業(yè)未嚴(yán)格按照社保法規(guī)定依照實(shí)際工資進(jìn)行社保申報(bào)，大部分企業(yè)都是按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)繳存社保。這一現(xiàn)象是當(dāng)下社會(huì)較為普遍，一旦規(guī)范，觸及面非常之廣，嚴(yán)重的會(huì)被列入失信行為責(zé)任人。
■社保“改嫁”稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)及個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么影響？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對(duì)？人社部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)兩部門(mén)如何銜接？具體要怎樣操作？社保費(fèi)是否還會(huì)陸續(xù)降低？新政策將有哪些規(guī)定？哪些將要做進(jìn)一步的調(diào)整？對(duì)企業(yè)主、HR及普通職工個(gè)人來(lái)說(shuō)提前應(yīng)該注意哪些？企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，做到未雨綢繆？
■個(gè)稅修訂案明確，居民個(gè)人的綜合所得，以每一納稅年度的收入額減除費(fèi)用60000元以及專項(xiàng)扣除、專項(xiàng)附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額，為應(yīng)納稅所得額。專項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等，專項(xiàng)附加扣除包括子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息和住房租金等支出，如何落地實(shí)操？
■基于上述新政策，企業(yè)及HR工作者、財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？直接增加企業(yè)的負(fù)荷，還是轉(zhuǎn)嫁給員工？這不應(yīng)該是有水平的HR和財(cái)務(wù)操作手法。如何通過(guò)有效的措施，通過(guò)薪酬改革，優(yōu)化政策帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

【培訓(xùn)收益】
■了解社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；
■了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問(wèn)題；
■了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
■掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；
■掌握六大用工模式背后社保、個(gè)稅籌劃思路；
■掌握新背景下人力成本籌劃思路。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
■熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
■基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程大綱】
第一講 最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀--社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
1.社保改嫁稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)有哪些影響？
2.稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3.員工可否放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
4.可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放？
5.協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
7.如何確定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)？
8.低于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，勞動(dòng)者可否要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
9.低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn)，是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
10.試用期應(yīng)否繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
11.離職當(dāng)月是否仍需繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
12.如何處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題？
13.如何應(yīng)對(duì)員工要求補(bǔ)繳社保？
14.社保補(bǔ)貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15.可否要求員工承擔(dān)滯納金、利息？
16.違反社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責(zé)任和懲戒措施？
17.企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？
第二講 最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀--個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
1.修改后《個(gè)人所得稅法》全文
2.《個(gè)人所得稅法》修改新舊對(duì)比
3.全國(guó)人大新修訂的個(gè)稅法，個(gè)稅改革對(duì)人力資源管理的影響有哪些？如何應(yīng)對(duì)？
4.個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施：
1)個(gè)稅計(jì)算
2)工作安排及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.年終獎(jiǎng)的計(jì)算
6.稅率表的變動(dòng)分析
7.如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，提升員工福利待遇？
第三講 薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
第四講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
2.對(duì)內(nèi)具有公平性
3.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
4.薪酬縱向總差距的確定策略；
5.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
6.薪酬傾向策略
第五講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第六講 薪酬分級(jí)定薪與制度設(shè)計(jì)
1.薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
2.各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
3.同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
4.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
5.形成職等薪級(jí)表
6.薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
7.薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
8.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
9.薪酬調(diào)整權(quán)限
第七講 員工薪酬入位
1.員工薪酬入級(jí)的原則
2.新老員工如何定薪
3.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
4.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
5.薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
6.薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)

【講師介紹】
汪廷云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個(gè)人背景：
四川大學(xué)碩士
合伙人、首席咨詢師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）
深圳清華研究院特邀講師
香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理
曾任光明光電（國(guó)營(yíng)208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
曾任國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)、中央市場(chǎng)本部副部長(zhǎng)兼策略總監(jiān)等職）

曾任Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的公文寫(xiě)作與檔案管理理論與實(shí)操功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，全案例演繹的培訓(xùn)形式，能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問(wèn)式培訓(xùn)，堪稱顧問(wèn)型咨詢培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》H04《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
康佳集團(tuán)、海爾冰箱、中廣核集團(tuán)、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)鋁業(yè)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網(wǎng)絡(luò)、東貝集團(tuán)、三洋電梯、晶華光學(xué)、錦程消費(fèi)、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業(yè)、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、農(nóng)信聯(lián)社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區(qū)、成都天府新區(qū)、天府軟件園、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局……….

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))