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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制(深圳,8月21-23日)
2020/7/16 9:22:38 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制(深圳,8月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】干部管理企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員;必須包括公司一把手(董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理)、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人等。

【企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境】
困境一
選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),多是領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)與拍腦袋
困境二
干部板結(jié),山頭林立,能上不能下,調(diào)動(dòng)不了
困境三
干部管理工作碎片化、重復(fù)性多,低效,缺乏整體性前瞻性
困境四
干部斷層,沒(méi)有干部梯隊(duì),用60后、70后管理90后、00后
困境五
官多兵少,當(dāng)官后丟了技術(shù),不接地氣,高高在上
困境六
干部能力不夠,一將無(wú)能累死三軍,部門績(jī)效低

【課程收益】
共識(shí)高管心中的“干部問(wèn)題”與“解決方案”
輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本
掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實(shí)踐落地操作指導(dǎo)

【課程大綱】
Day 1
09:00-21:00
干部管理總體框架及標(biāo)準(zhǔn)與選拔
一、干部管理的總體架構(gòu)
1、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
2、華為的人力資源與人才管理
3、華為干部管理全景圖
4、華為干部管理的8個(gè)特點(diǎn)

二、干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個(gè)要求

三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
蒙哥馬利計(jì)劃 EMT 20分鐘 干部的考察 上崗儀式 干部任命流程
研討1:設(shè)計(jì)公司通用的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與某關(guān)鍵干部崗位畫(huà)像
Day 2
09:00-21:00
干部繼任規(guī)劃與
發(fā)展培養(yǎng)

四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入 內(nèi)外部洞察 干部?jī)r(jià)值主張 干部關(guān)鍵崗位分類及差距
未來(lái)三年干部規(guī)劃(數(shù)量與質(zhì)量) 干部建設(shè)策略 干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點(diǎn)
4、繼任計(jì)劃
5、高潛識(shí)別機(jī)制
研討2:設(shè)計(jì)公司3年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃

五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個(gè)階段
精品單課階段 系統(tǒng)培養(yǎng)階段 集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

研討3:設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃

Day 3
09:00-17:00
干部的使用與管理
六、干部的使用與管理
1、干部的配置
干部的使用(搭班子)
正副職要求 副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵(lì)
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
考軍長(zhǎng)
干部能上能下
3、干部的流動(dòng)
干部任期制
干部成長(zhǎng)路徑
公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
干部行權(quán)監(jiān)察
各級(jí)管理者堅(jiān)持自我批判
5、組織與文化保障
AT建設(shè)與職責(zé)
AT運(yùn)作與行權(quán)
干部管理與文化價(jià)值觀

研討4:公司未來(lái)三年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
內(nèi)容總結(jié)回顧結(jié)業(yè)典禮

【講師介紹】
趙睿老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
1995年入職華為,2019年退休,任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)期間,全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系(8萬(wàn)人)人力資源管理工作,構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐,又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾,并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案,幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功,任職研究所所長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力,先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所,夯實(shí)了華為公司未來(lái)十年的平臺(tái)基礎(chǔ),TCL 干部管理咨詢首席專家;干部管理私董會(huì)首席專家。

姚昱全老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)

常青老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司某體系原人才管理部長(zhǎng)
華為大學(xué)原學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長(zhǎng)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
22年華為工作經(jīng)驗(yàn),2018年華為內(nèi)部退休,并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職財(cái)經(jīng)體系人才管理部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)華為財(cái)經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng),主導(dǎo)過(guò)公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè),基層管理者發(fā)展項(xiàng)目(FMDP)、國(guó)家代表發(fā)展項(xiàng)目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
主導(dǎo)過(guò)公司基層管理者發(fā)展項(xiàng)目(FMDP)、國(guó)家代表發(fā)展項(xiàng)目(GDMP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)項(xiàng)目;方太大區(qū)總角色認(rèn)知項(xiàng)目等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)168000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...