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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧(廣州,9月24-25日)
2020/7/22 7:33:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧(廣州,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、職能部門及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人。

【課程收益】
1、掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問題能力的技巧;
2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能;
3、理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成;
4、掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素。

【課程特色】
1、通過案例討論引導(dǎo)學(xué)員反思;
2、通過多項實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員理解成果教練的輔導(dǎo)技巧要素與流程。
3、技能落地,通過現(xiàn)場演練,使用學(xué)習(xí)的教練技能直接解決自己在工作中遇到的問題。

【課程大綱】
一、思維導(dǎo)向——避免陷入無效的關(guān)系陷阱
遇到問題階段常見的三個陷阱
問題導(dǎo)向型工作關(guān)系VS結(jié)果導(dǎo)向型工作關(guān)系
教練的結(jié)果導(dǎo)向思維
輔導(dǎo)者的心理身份——球員、裁判or 教練?
推進工作關(guān)系的建議
教練式輔導(dǎo)的基本原則——事實、專注、信念
輔導(dǎo)者的輔導(dǎo)模型——行為+情緒=成果
4個案例讓你了解下屬成長地圖
輔導(dǎo)他人的思考流程
二、化解情緒——幫助員工站在積極的角度看問題
如何聽,員工才配合說?
傾聽到底聽什么?怎么聽?
實踐練習(xí):區(qū)分員工的語言表達信息
實踐練習(xí):將負面語言轉(zhuǎn)化正向需求
線上作業(yè):職場經(jīng)常抱怨的8句話
三、催化動力——有力提問-幫助員工學(xué)會思考問題,積極地解決問題
有力提的邏輯三步曲
什么是有力提問?
怎樣問才有邏輯性?
實踐練習(xí):死亡6問轉(zhuǎn)向希望6問
討論總結(jié):問題導(dǎo)向型提問與結(jié)果導(dǎo)向型提問的效果區(qū)別
線上作業(yè):問題導(dǎo)向型常見句型轉(zhuǎn)化
四、增強信心——持續(xù)性反饋鼓勵員工始終做正確的事
有效反饋的兩種形式
積極性反饋&矯正性反饋
實踐練習(xí):積極性反饋
實踐練習(xí):矯正性反饋
反饋應(yīng)用分享
五、遵循套路——遵循教練流程,幫助員工培養(yǎng)思考問題解決問題的最佳路徑
創(chuàng)造良好工作情境,讓員工保持最佳的積極性和創(chuàng)造性
實踐練習(xí):幫助員工學(xué)會定義問題,避免無效工作
設(shè)定目標(biāo),學(xué)會分解,讓目標(biāo)清晰有效
實踐練習(xí):“SMART”工具,讓員工學(xué)會將目標(biāo)分解成一個個工作,讓目標(biāo)清晰有效
障礙分析,讓困難不再是問題
實踐練習(xí):FEMA小工具幫助新人量化困難因素
實踐練習(xí):解除員工“絕對化”的僵固思維
探索行動,調(diào)用資源解決問題
實踐練習(xí):異想天開的解決辦法
實踐練習(xí):凡事都有例外的方法
聚焦行動,支持和幫助員工做有效的事
實踐練習(xí):行動方案評估法
復(fù)盤練習(xí):讓員工學(xué)會倒著看問題
六、回顧與總結(jié)——
最佳員工在輔導(dǎo)案例分享
課后作業(yè)布置

【講師介紹】
趙弘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年跨國公司及央企、民企工作經(jīng)驗,管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,對組織戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通激勵、團隊建設(shè)等管理理念有著較為深刻的理解。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力方面,10年專注研究與開發(fā),運用二百多個來自不同行業(yè)的實際案例指導(dǎo)與跟蹤,研發(fā)與更新三十多項員工輔導(dǎo)工具,發(fā)展出五個日常管理維度提升路徑,形成了四套理論系統(tǒng)思想。他將這套嚴(yán)謹?shù)乃季S體系有效融合到實踐中去,為企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。

專業(yè)背景
WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證黑帶教練、國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練、情境領(lǐng)導(dǎo)I/II課程認證講師。

授課特點
課堂互動性強,案例豐富,善于調(diào)動學(xué)員積極性,引導(dǎo)學(xué)員思考。

主講課程
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧、教練技術(shù)系列課程。

服務(wù)客戶
IBM、希捷國際科技、百度、惠氏(蘇州)、華潤、中國銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國東方航空、UPS、順豐、南方電訊、萬科、太平鳥、特步、卓詩尼、紅蜻蜓、三福百貨、方太、蘇泊爾、思源電氣、得力、百年人壽、修正藥業(yè)……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...