向華為學(xué)習(xí):任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展(重慶,9月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對象】人力資源管理專業(yè)人士以及人力資源相關(guān)中高層管理者。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法;
2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制;
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價;
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績效團(tuán)隊形成;
5、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
課程采取關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式,最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。
【課程大綱】
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
2、優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
3、梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
4、員工隊伍職業(yè)化
5、任職資格管理的實質(zhì)
二、任職資格與能力
1、能力管理的本質(zhì)
2、能力評價——任職資格的起源
3、職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4、勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5、績效管理與任職資格的關(guān)系
6、任職資格體系構(gòu)建過程
(1)任職資格體系的結(jié)構(gòu)
(2)任職資格構(gòu)建過程
(3)對任職資格設(shè)計人員的基本要求
三、任職資格體系設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2、職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
3、職位分析的方法與步驟
4、職位職責(zé)的界面分析
5、職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
6、典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
7、職位族/類
(1)劃分職位族、類的目的
(2)運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
(3)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機(jī)
8、職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
(1)職位設(shè)計
(2)職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
(3)任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
四、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種模式
3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則
4、行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5、行為模塊設(shè)計
6、行為要項設(shè)計
7、行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計
8、行為語言
9、標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)計
10、素質(zhì)要項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
11、必備知識與與基本技能設(shè)計
五、資格認(rèn)證管理
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
4、任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW 任職資格體系管理機(jī)制
六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)
1、任職資格與人才培訓(xùn)體系
2、基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
3、任職資格與梯隊建設(shè)
4、基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、基于能力的薪酬體系
【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在華為、美國國際集團(tuán)(AIG)等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
他集理論與實務(wù)于一身,憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。
專業(yè)背景
長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域,擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
授課特點(diǎn)
風(fēng)趣幽默,案例豐富,讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識。
主講課程
任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)、向HW學(xué)習(xí)—崗位分析與崗位評估
服務(wù)客戶
華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機(jī)場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))