全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1（杭州，8月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員

【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
本課程是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權(quán)課程，全程實(shí)戰(zhàn)演練，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過(guò)程。

【課程收益】
1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3.掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
6.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）

【課程大綱】
一、薪酬內(nèi)外部診斷
1.內(nèi)部診斷
1)薪酬的設(shè)計(jì)原則
2)企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
4)案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
7)案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
8)崗位分析
2.外部診斷
1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2)選擇調(diào)查方式
3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
4)練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
5)薪酬調(diào)查報(bào)告演示

二、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考慮的要素
2.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3.一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4.不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6.國(guó)企和私企的薪酬策略

三、崗位價(jià)值評(píng)估
1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2.崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選
3.練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
4.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6.崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
7.案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1.確定職級(jí)的兩種方法
2.確定薪級(jí)的中位值
3.確定各薪級(jí)的上下限額
4.劃分薪級(jí)的四種方法
5.薪級(jí)差異多少合適
6.確定級(jí)差與重疊率
7.形成職等薪級(jí)表
8.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9.薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
10.案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3.固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4.年終獎(jiǎng)給多少合適
5.業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6.銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7.工資條的構(gòu)成
8.全面薪酬
9.案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計(jì)薪酬制度
1.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2.薪酬調(diào)整權(quán)限
3.獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4.獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5.如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
7.案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1.員工薪酬入級(jí)的原則
2.高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3.低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4.如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5.薪酬制度如何頒布
6.薪酬制度如何執(zhí)行
7.案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中遇到的困難
8.案例：某企業(yè)員工降薪6萬(wàn)如何操作
9.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

【講師介紹】
馮濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
2.中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
3.北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
4.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

授課風(fēng)格
1.真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出。
2.保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績(jī)效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。
3.保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，保證課程的有效落地。

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電、深圳國(guó)資委、中國(guó)核能、中國(guó)造幣印鈔總公司、南方航空、中國(guó)航信、中國(guó)中建、中國(guó)交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（中鐵六局）、華僑城、中國(guó)通號(hào)、北京建工集團(tuán)、中國(guó)電子、中儲(chǔ)糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、摩托羅拉、三星電子、美國(guó)安費(fèi)諾、蘇寧易購(gòu)、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關(guān)村在線、絕味食品、伊泰集團(tuán)、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華夏建龍、神霧集團(tuán)、開(kāi)元儀器、長(zhǎng)榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))