懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升（杭州，8月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月14日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來源于咨詢實戰(zhàn)，注重實際操作和落地輔導(dǎo)。
本課程的設(shè)計，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

【課程收益】
1.大數(shù)據(jù)和VUCA時代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話？
2.職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力？
3.中高層管理者如何像CEO一樣思考？
4.如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗管理，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢？

【課程大綱】
一、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性
1.大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？
2.為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。
3.VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。
4.HR的管理弱項；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？
5.人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力？

二、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1.人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個典型指標(biāo)
2.案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。
3.人力效能的10大發(fā)展趨勢
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動與人才管理的關(guān)系
5.案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設(shè)計思路

三、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析
1.構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性
2.HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動指標(biāo)
3.HR運營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)
4.HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力

四、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略
1.招聘模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
2.培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
3.績效模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
4.薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
5.人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
6.人才管理常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
7.組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計算方法及分析

五、案例分析及答疑解惑
1.案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
2.案例：如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？
3.案例：如何設(shè)計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表

【講師介紹】
趙學(xué)文老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.25年人力資源管理經(jīng)驗
2.中國人民大學(xué)人力資源管理碩士
3.美國注冊國際人力資源管理師
4.國家一級人力資源管理師

授課風(fēng)格
1.趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷
2.重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐
3.追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題

授課經(jīng)驗
格力電器、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、光大集團(tuán)、隆利科技、格力地產(chǎn)、華潤置地、碧桂園、金科地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、中海地產(chǎn)、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、融創(chuàng)地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))