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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理會計賦能--財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值(杭州,8月28-29日)
2020/7/30 9:26:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理會計賦能--財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值(杭州,8月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月28-29日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計

【課程背景】
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局,互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢席卷而來,傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆,以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼,取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞,傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼,傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫,他們發(fā)出感慨:錢越來越難掙,資金越來越難周轉(zhuǎn),財務(wù)措手無策,企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說,這當然是挑戰(zhàn),但同時更是機遇,財務(wù)有條件此時挺身而出,從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身,敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設(shè)的風口,通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路,提升管理素質(zhì)和管理技能,成為企業(yè)價值和股東財富的守護神和操盤手。可是,由于財務(wù)部門的定位偏差和財務(wù)人員的能力缺陷,絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)普遍難以擔此重任……

【課程收益】
1.緊跟時代步伐,把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn);
2.引導財務(wù)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),分析自身優(yōu)劣勢,實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型;
3.重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法,達成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

【課程大綱】
案例:一個逝去的年代(變革之勢浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡!忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃)
一、三大挑戰(zhàn),撲面而來
1. 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1)適者生存:全球經(jīng)濟進入低速增長階段,與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。
2)因果輪回:中國經(jīng)濟高速增長之后,帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3)天翻地覆:互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊:跨界、效率、顛覆……
2.思考:外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的?
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)
1)盈利模式
2)商業(yè)模式
3)財務(wù)管理
4)發(fā)展動力
5)結(jié)構(gòu)調(diào)整
6)兩化融合
7)跨界打劫
4.思考:為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢,企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?
5.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1)轉(zhuǎn)型方向:核算→管理;事后→事前;后端→前端;信息→決策
2)轉(zhuǎn)型難點:傳統(tǒng)財務(wù)習慣核算埋頭賬務(wù),從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值?
3)轉(zhuǎn)型時機:站在風口上,豬都能飛起來,可財務(wù)風口在哪里?(大變局下財政部的倡導)
6.思考:傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)痛點是什么?
7.思考:傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里?

二、三項定位,扭轉(zhuǎn)乾坤
1.業(yè)財融合
1)業(yè)財融合五大意義
2)融合業(yè)務(wù)六大提示
3)跨界的三大方法
2.案例:為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路?落實業(yè)財融合的具體路徑是什么?
3.穿針引線
1)穿針引線的含義
2)發(fā)揮作用的機制
3)充分必要的條件
4.案例:財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用?(以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例)
5.化解沖突
1)為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷?
2)化解沖突的經(jīng)驗交流、分享
3)案例:財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決,從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

三、六大路徑,業(yè)財融合
1.現(xiàn)金流管理
1)重大謬誤:資金管理僅僅只是財務(wù)部門的事情嗎?
2)撥亂返正:財務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金?
3)標本兼治:應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略?
4)三管齊下:在國家降庫存戰(zhàn)略下,如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法?
5)輕裝上陣:如何甩掉重資產(chǎn)?重資產(chǎn)模式運營的企業(yè)財務(wù)如何體現(xiàn)自身的價值?
6)實戰(zhàn)演練:放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財務(wù)風險可控嗎?
2.制度化建設(shè)
1)本職特征:制度管理的三特性、五特征,財務(wù)部門為什么要加強制度建設(shè);
2)實踐三問:解決制度管理中的三大熱點問題,攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸;
3)經(jīng)驗交流:制度管理中六大注意事項 (也是制度管理落到實處的關(guān)鍵點);
4)體系推薦:以應(yīng)收賬款管理辦法為例,分享、借鑒制度管控資金的高效性;
5)思路調(diào)整:分析兩種典型管控思路的利弊得失,提供切實可行的操作建議;
6)實戰(zhàn)案例:氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。
3.信息化管理
1)時代背景:工業(yè)4.0與中國制造2025, 工業(yè)化與信息化兩化融合;
2)發(fā)展變遷:會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成;
3)本質(zhì)特征:集成、共享、實時;規(guī)范管理、改善流程、提高效率;
4)財務(wù)變革:管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財務(wù)分析、成本管理、業(yè)財融合;
5)經(jīng)驗交流:改造環(huán)境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應(yīng)用;
6)實戰(zhàn)案例:以采購管理為例,財務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值;
7)應(yīng)用ERP系統(tǒng)財務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
4.全面預(yù)算管理
1)遭遇困惑:預(yù)算管理十分有用;預(yù)算管理非常難用;問題出在理念和方法而不是操作上!
2)案例:費用報銷的尷尬處境;兩搶預(yù)算的前世今生(財務(wù)為什么不給力的原因)
3)顛覆傳統(tǒng):有限資源觀念雖簡單卻十分重要! 搞不清目標、計劃、預(yù)算三角戀,企業(yè)絕
4)無可能做好預(yù)算管理!案例:通過推行預(yù)算,養(yǎng)成思考習慣,提高思考能力。
5)預(yù)算方法:預(yù)算控制的性質(zhì)?預(yù)算編制的規(guī)則? 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵? 預(yù)算調(diào)整的顛覆?
6)案例:余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎?可以張冠李戴嗎?可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎?
7)預(yù)算組織:組織模式、財務(wù)定位、預(yù)算導入、 組織架構(gòu)、 運行機制、 編制質(zhì)量……
8)案例:誰是預(yù)算管理的罪魁禍首?
9)預(yù)算編制:下達組織目標、擬定公司政策、分解經(jīng)營目標、編寫工作計劃、編制……
10)預(yù)算執(zhí)行:預(yù)算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展?案例:如何保證預(yù)算分析質(zhì)量?
11)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績效管理體系?案例:可以考核節(jié)約額 /準確率嗎?
5.財務(wù)思維切換
1)趨勢為王:天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡!
2)降維打擊:互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式!
3)顛覆傳統(tǒng):大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響!
4)透視本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征!
5)新型玩法:傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費思維!
6)案例剖析:四方免費共贏方案、超出預(yù)期的包裝食品!
6.財務(wù)溝通技巧
1)正本清源:有效溝通三個基本要素:心態(tài)、關(guān)心、主動;
2)葵花寶典:掌握三個方向溝通技巧:上級、下級、平級;
3)三足鼎立:告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻;
4)六脈神劍:這樣經(jīng)營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達;
5)一鳴驚人:如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識;
6)迎刃而解:財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突,為什么、怎么辦。

【講師介紹】
錢力老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景

3.中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師
4.浙江省十佳企業(yè)培訓師
5.浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
6.中國財師匯電商稅務(wù)問題研究院院長
7.《企業(yè)盈利關(guān)鍵點:全面預(yù)算管理》作者

授課風格
1.案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全程,實務(wù)實用實操
2.不枯燥,不死板,不復(fù)雜,不膚淺;有干貨,有趣味,有理論,重實踐

授課經(jīng)驗
比亞迪、東風汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團、中船重工集團、航天科工集團、河南能源化工集團、安徽機場、中國人壽、建設(shè)銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團、山東水利建設(shè)集團、深圳能源集團、深圳發(fā)展建設(shè)集團、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產(chǎn)經(jīng)營集團、奧克斯空調(diào)、中國上;瘜W工業(yè)區(qū)、中國檢驗認證集團、廣東裕通控股集團、武漢唐人集團、聯(lián)華商超集團、美的集團、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達集團、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實業(yè)、英特集團等

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...