向華為學(xué)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理（杭州，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿足不了要求。
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
2.學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制
3.了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價(jià)
4.學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成
5.樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
4.員工隊(duì)伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)

二、任職資格與能力
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價(jià)——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構(gòu)建過程
1)任職資格體系的結(jié)構(gòu)
2)任職資格構(gòu)建過程
3)對任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計(jì)
1.體系設(shè)計(jì)十五字法則
1)建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2)定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)評價(jià)級：開展任職資格等級評估
4)調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
5)給激勵(lì)：聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵(lì)方式
2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4.職位序列建立方法
1)橫向分類
2)縱向分層
3)建立描述
5.職位族/類
1)劃分職位族、類的目的
2)運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
1)任職資格縱向等級
2)職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7.建立描述
1)任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
2)員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
8.案例分享：
1)HW公司任職資格通道演變歷史
2)某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道
3)某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道

四、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
3.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
4.行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5.行為模塊設(shè)計(jì)
6.行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
7.行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
10.素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
11.必備知識與基本技能設(shè)計(jì)
12.案例分享：
1)HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變
2)某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
3)某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

五、排產(chǎn)與控制
1.生產(chǎn)訂單分析與管理
2.平準(zhǔn)化/均衡化排程
3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4.經(jīng)典的管理方法與工具
5.優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

六、任職資格體系的典型應(yīng)用
1.任職資格與人才培訓(xùn)體系
2.任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系

【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3.合益集團(tuán)（Hay Group）高級項(xiàng)目經(jīng)理
4.加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
5.加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
6.美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

授課風(fēng)格
1.風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底
2.授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論

授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時(shí)基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))