高效人士的時間管理（上海，9月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月9日
【培訓地點】上海

【課程背景】
身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？給對方打電話，放下電話后突然意識到該說的事沒說？想做一件事，卻總沒開始或找不到時間做？答應(yīng)別人的事，過了期限后你才想起來？工作、家庭您需要全身心投入，客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見、出席會議……您是否總是感到時間不夠用而窮于應(yīng)付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，請您靜下心來，學習時間管理的技巧吧。本課程通過對日常工作中在時間管理上存在誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行高效的時間管理、提高工作績效。

【課程目標】
1、深刻認知時間管理與實現(xiàn)個人目標和組織目標之間的關(guān)系；
2、掌握基于目標的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象；
3、能夠?qū)⒒�于目標的時間管理的核心方法對應(yīng)于現(xiàn)實工作，融會貫通地理解與應(yīng)用；
4、能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。

【課程大綱】
一、框正心態(tài)——目標不偏離
1、個人時間資本分析：計算你的時間值多少？
2、時間的五大投資原則：向巴菲特學習提高單位時間價值
3、時間管理的目標軸時代
①時間管理方法的四次演進
②目標的重要性
二、矯正習慣——衣柜整理法
1、清空大腦
①大腦的三個小秘密
②如何使用收集籃
2、分類組織
①2分鐘原則
②猴子法則
③時間管理四象限詳解
④職業(yè)價值觀測試
3、制定計劃的四步框架
①目標事項化：SMART、干系人分析
②事項過程化：下一步行動的V/S/R/T
③過程時間化：帕金森定律
④時間圖表化：甘特圖
4、行動
三、應(yīng)對干擾——全方位應(yīng)對
1、管好利益相關(guān)者
①利益相關(guān)者管理模型圖
2、管好突發(fā)事件
①突發(fā)事件處理流程圖
3、管好自己的習慣
①時間管理規(guī)則
4、知彼解己——溝通無處不在
5、溝通原則
四、設(shè)立激勵人心的愿景
1、畫愿景圖
2、愿景展示

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，美國ICF教練認證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領(lǐng)導II”認證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導力中心“情景領(lǐng)導”認證講師 ，擁有Harrison測評工具解讀認證 ，上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)