中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力（上海，9月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年7月10日；上海，2020年8月14日
上海，2020年9月11日；上海，2020年10月16日
上海，2020年11月6日；上海，2020年12月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【課程背景】
■中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。
■提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。
■戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。
■事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。
■為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。
■從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)，直至戰(zhàn)略成果的分享，無(wú)不與中層緊密相關(guān)。
■反過來(lái)，中層管理中常遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決，也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
■本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來(lái)，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
■基于豐富的實(shí)踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
■結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
■通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
■體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細(xì)化目標(biāo)，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
■掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法；
■掌握在管理中遇到難題時(shí)，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【授課方式】
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練

【課程大綱】
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
■案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑
■戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次
■中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
■認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
■中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
■圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
■明確各部門角色定位
■設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
■課堂研討：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
■評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
■發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
■戰(zhàn)略資源獲取方式
■戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
■課堂研討：該不該給市場(chǎng)部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
■達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
■戰(zhàn)略指標(biāo)分解
■界定權(quán)責(zé)關(guān)系
■跨部門的協(xié)調(diào)
■重組組織流程
■案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
■長(zhǎng)短期利益平衡
■制定實(shí)施計(jì)劃
■明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
■確立階段目標(biāo)
■戰(zhàn)略控制措施
■課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
■何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
■保持質(zhì)疑的心態(tài)
■強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
■培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
■三大原則八項(xiàng)注意
■案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任？

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
■利益機(jī)制引導(dǎo)
■愿景共享召喚
■文化理念塑造
■課堂討論：體驗(yàn)文化的力量

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景：
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院；
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后；
中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事；
先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國(guó)傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作；
長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問等工作；
常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓(xùn)
長(zhǎng)期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國(guó)管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國(guó)郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
余老師還長(zhǎng)期受知名高校邀請(qǐng)，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢與顧問
為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；
所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；
其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；
許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)；
咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：
1、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》
3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》
4、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))