亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護(hù)實訓(xùn)(北京,9月12-13日)
2020/8/19 8:12:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護(hù)實訓(xùn)(北京,9月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月12-13日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等

【課程收益】
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

【課程大綱】
第一部分.供應(yīng)商開發(fā)
1.開發(fā)渠道對于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么
--兼顧成本及價值需求,不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等,不能為以后埋單
2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求
----現(xiàn)場考察的注意事項:
動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場\物流現(xiàn)場\倉庫
靜態(tài): 質(zhì)量文件\生態(tài)環(huán)境文件\企業(yè)稅控文件等
4.對于剔除的供應(yīng)商,不能一棒子打死,做備份數(shù)據(jù)庫,以觀后效
5.開發(fā)時的團(tuán)隊構(gòu)成及團(tuán)隊成員打分的權(quán)重比例


第二部分: 供應(yīng)商維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系管理SRM (supplier relation management)
一.供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)---學(xué)會用數(shù)字說話
1.關(guān)系定位于關(guān)系維護(hù)----SWOT分析(四角模型分析),對于供應(yīng)商的評估,我們不能用同樣的評估標(biāo)準(zhǔn)對待不同的供應(yīng)商
--第一象限:放棄
--第二象限:引導(dǎo)
--第三象限:控制
--第四象限:幫助
2.評估指標(biāo)的設(shè)置,不是簡單的打分,不是簡單的老拷貝供應(yīng)商檔案管理的模式
3.還原供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)體系
二.績效的核心是配合,是雙贏,如何做到
1.動態(tài)的信息如何跟蹤和維護(hù)
2.合理的引導(dǎo)供應(yīng)商,如何做到,才能保障我們的Q\C\D\S
3.維護(hù)的具體辦法
----供應(yīng)商大會
----培訓(xùn)
----扶持
----拜訪
4.數(shù)據(jù)的沉淀,我們?nèi)绾伪U瞎⿷?yīng)商的評估結(jié)果是真實的

第三部分:強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理
一、自然因素、行業(yè)壟斷、地方行業(yè)經(jīng)濟(jì)壟斷供應(yīng)商的管理
1、注意日常關(guān)系維護(hù)
2、利益傾斜
3、采購銀行的適用(預(yù)付一定比例的資金)
二、客戶或技術(shù)制定供應(yīng)商的管理
——邊際成本報告
三、有一定技術(shù)自治或國家制定的供應(yīng)商
1、扶持
2、可替換物料
四、稀有材料的供應(yīng)商的管理
1、請外協(xié)資源幫助
2、政府公關(guān)
五、單一供應(yīng)商的管理
1、國產(chǎn)化
2、可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA
六、公司政治原因而導(dǎo)致的強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理
1、請公司高層介入
2、邊際報告的撰寫及匯報

第四部分:供應(yīng)商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡
一. 供應(yīng)商評估的計劃制定方略
1.團(tuán)隊的確定,如何評估團(tuán)隊多元化但不臃腫
2.評估對象的確定
3.確定評估內(nèi)容
----權(quán)重比例
----權(quán)重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)
4.評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新

二.供應(yīng)商管理,引入供應(yīng)商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:
1.總體情況(15)
2.生產(chǎn)制造(15)
3.質(zhì)量(20)
4.技術(shù)\研發(fā)(15)
5.物流交貨(15)
6.原材料采購(5)
7.合作程度(10)
8.生態(tài)(5)
----總分100分,質(zhì)量為第一檔次

第五部分:供應(yīng)商問題分析與解決

1、交期不達(dá)標(biāo)的原因解析及對策
(1)產(chǎn)能問題
(2)質(zhì)量問題
(3)第三方物流的問題
(4)我們自己的計劃頻繁變更導(dǎo)致供應(yīng)商交貨紊亂
(5)安全庫存的設(shè)置與VMI

2、讓步接收的問題
(1)SQE與IQC的區(qū)別與職能判斷
(2)前期介入的前提是什么
(3)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
(4)問題分析及對策
3、合同管理
(1)什么是1+1+1合同
(2)合同的制定是為了便于執(zhí)行,我們?nèi)绾巫龅?br /> (3)動態(tài)的合同的核心是什么
(4)什么是分類合同——因供應(yīng)商而異

【講師介紹】
馬曉峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京匯管理顧問有限公司簽約講師,德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<摇C绹\輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司?總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所?ILT?和?CIPS?專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...