植入式領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班（北京，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層人士等。

【課程背景】
這是一門基于腦為基礎(chǔ)，從認(rèn)知心理學(xué)的知識(shí)原理出發(fā)幫助管理層重新認(rèn)知在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升性訓(xùn)練。什么才是管理者？什么才是領(lǐng)導(dǎo)者?二者在實(shí)戰(zhàn)中針對(duì)于不同層級(jí)的思維模式有什么不同？為什么一個(gè)任務(wù)布置下去員工做的與你想的不同？調(diào)動(dòng)員工的積極性除了要使用績(jī)效之外，還有什么隱形的激勵(lì)技巧？如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍？如何設(shè)定目標(biāo)？如何在指出員工的盲區(qū)時(shí)既能完成預(yù)期目的又能讓彼此的關(guān)系拉近，如果這一切僅僅從單方向表層的訓(xùn)練可能下課后仍然會(huì)恢復(fù)原樣。而當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者從認(rèn)知心理、行為心理學(xué)這些層面認(rèn)清自己后才能真正做到知己解彼百戰(zhàn)不殆以及在遇到管理難題時(shí)的釜底抽薪。相關(guān)的訓(xùn)練才談得上真的有意義。
你也許剛剛踏進(jìn)管理崗位，你也許在管理崗位上碰過(guò)壁受過(guò)傷卻仍在徘徊，你也許一直在想為什么我的機(jī)遇不好，也許在想現(xiàn)在的員工一代不如一代……你是被動(dòng)的、無(wú)助的，應(yīng)該怎么樣去管理員工，問(wèn)題在哪里，你無(wú)從把握！你困惑，你懷疑……，如果你不去思考改變現(xiàn)狀的方法，也許10年、20年、30年后你還在“掙扎”！甚至一生都不明白這樣子工作、如此努力原本就是個(gè)錯(cuò)誤！正如20世紀(jì)20年代美國(guó)工會(huì)領(lǐng)袖喬·希爾所言：“我們整天工作，卻睡在草堆里，到死才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)陷阱。”
本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力是可以復(fù)制的，更重要的是呈現(xiàn)給學(xué)員一個(gè)“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的流水線”告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力是如何在日常的管理中植入的。通過(guò)這套課程，可以改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

【課程收益】
從心里學(xué)的角度結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代格局重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的和管理者
掌握領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和植入的技巧
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通技巧與管理技巧

【授課方式】
理論講解+情景演練+互動(dòng)體驗(yàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程大綱】
第一講：什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是管理者角色
二、了解什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力
三、為什么我們需要管理中懂得植入
四、符合中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)力
1、中國(guó)與西方的區(qū)別以及造就的歷史文化
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整
五、植入式領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)工具
1、什么樣的信號(hào)傳輸最能打動(dòng)對(duì)方的大腦
2、大腦左右腦的分工
3、大腦接收信號(hào)的習(xí)慣
4、溝通結(jié)果就是植入深入的過(guò)程——打開(kāi)植入記憶的五個(gè)開(kāi)關(guān)
5、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的體系——記住和被記住
6、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的核心——感性氛圍的營(yíng)造，打動(dòng)右腦
第二講：游戲改變世界——如何處理員工關(guān)系
一、當(dāng)今時(shí)代員工關(guān)系的變化與適應(yīng)
二、為什么員工越來(lái)越不好管
三、員工為什么會(huì)離職
1、認(rèn)識(shí)不同風(fēng)格的員工
2、離職原因分析
四、員工是公司的無(wú)形資產(chǎn)——人才保留方案（行動(dòng)學(xué)習(xí)）
五、提升員工關(guān)系的溝通視窗——了解通道、做好植入
1、公開(kāi)象限的植入
2、隱私象限的植入
3、盲區(qū)象限的植入引導(dǎo)
4、潛能象限的植入激發(fā)
5、如何植入團(tuán)隊(duì)氛圍——好的領(lǐng)導(dǎo)者都是營(yíng)造氛圍的高手
第三講：植入式領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技巧
一、互動(dòng)：如何給員工下達(dá)目標(biāo)
1、目標(biāo)的價(jià)值
2、目標(biāo)的種類：不同層次的人，下達(dá)的目標(biāo)不一樣
3、有效的植入目標(biāo)設(shè)定流程
4、目標(biāo)設(shè)定與植入的原則
5、植入目標(biāo)的方法：
目標(biāo)書(shū)寫公式
6、練習(xí)：給員工下達(dá)目標(biāo)
二、如何在工作中做到有效傾聽(tīng)
（一）傾聽(tīng)四步曲中的植入式訓(xùn)練
1、恩：文字語(yǔ)言的認(rèn)同
2、�。郝曇舯砬楹椭�體語(yǔ)言的認(rèn)同
3、哇：一個(gè)贊美、二級(jí)反饋
4、咦：提出一個(gè)問(wèn)題
（二）實(shí)戰(zhàn)演練
三、如何進(jìn)行反饋的植入引導(dǎo)員工的行為
（一）如何進(jìn)行正向反饋
1、什么是正向反饋
2、如何使用正向反饋植入改變員工的行為
3、正向反饋中二級(jí)反饋模型的技巧與訓(xùn)練
4、深度談話中的ORID模型反饋法
（二）如何進(jìn)行負(fù)向反饋
1、如何正確指出員工的錯(cuò)誤——BIC模型
2、如何進(jìn)行高績(jī)效的談話
（三）如何接收反饋（中層管理者的“升職寶典”）
1、接收反饋中的誤區(qū)
2、接收反饋模型的實(shí)戰(zhàn)演練
第四講：植入式領(lǐng)導(dǎo)力思維與工具提升訓(xùn)練（2天課程會(huì)有此部分內(nèi)容）
一、引爆思維潛能
1、撲克牌法訓(xùn)練
2、戰(zhàn)略框架訓(xùn)練
3、情緒管理與心智訓(xùn)練
二、工具的使用
1、問(wèn)題分析與決策——思維導(dǎo)圖
2、問(wèn)題的尋根溯源——親和圖+卡片法
3、項(xiàng)目的監(jiān)管把控——甘特圖

【講師介紹】
逯瑤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
聲音影響力品牌創(chuàng)始人
北京培林學(xué)院副院長(zhǎng)
中國(guó)政法大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
外交部等中央部委特聘禮儀演講專家
中國(guó)科學(xué)研究院心理學(xué)博士
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院MBA
全國(guó)金融系統(tǒng)禮儀、金融大賽特聘賽前指導(dǎo)專家、評(píng)委
職業(yè)背景
具有豐富的職場(chǎng)閱歷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)家電網(wǎng)電科院商務(wù)部高管、北京萬(wàn)柳松露坊餐飲有限責(zé)任公司總經(jīng)理、北京培林學(xué)院副院長(zhǎng);
中國(guó)政法大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)科學(xué)研究院心理學(xué)博士在讀、本科是山大師院聲樂(lè)專業(yè)，在禮儀、溝通演講、職場(chǎng)記憶法與思維導(dǎo)圖、情商管理等領(lǐng)域均有深入研究;為全國(guó)知名企業(yè)及各大銀行系統(tǒng)培訓(xùn)上千場(chǎng)，以特別的授課方式為企業(yè)提供定制化的實(shí)戰(zhàn)性課程;
她倡導(dǎo)快意工作、樂(lè)享生活；授課形式豐富多彩、互動(dòng)性強(qiáng);
為多家著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)且好評(píng)如潮。
講授課程
?2018“植入系”專題課程：
《植入式溝通》《植入式領(lǐng)導(dǎo)力》《植入式演講》《植入式禮儀》
《植入式服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻》
?銀行類課程：《基于大客戶需求因素的談資解決方案》《銀行全員服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》《商務(wù)/服務(wù)禮儀與高效溝通》《大堂/客戶經(jīng)理/柜面服務(wù)禮儀與溝通投訴技巧》《遇到更好的自己——全員素質(zhì)提升》《客戶經(jīng)理高效溝通與營(yíng)銷表達(dá)塑造》《全國(guó)服務(wù)禮儀、金融大賽的賽前指導(dǎo)與策劃》《理財(cái)經(jīng)理沙龍一對(duì)多成交演講落地技巧》
?醫(yī)療類課程：
《醫(yī)護(hù)人員情緒壓力管理與情商修煉》《醫(yī)護(hù)人員高效溝通與服務(wù)禮儀》
?演講類課程：
《聲音影響力》《領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講與魅力表達(dá)》《魅力表達(dá)與聲音形象塑造》《演講技巧與工作匯報(bào)》《科學(xué)發(fā)聲與嗓音保健》《禮儀與演講》《TTT》《金牌講師打造》《植入式演講》
?溝通營(yíng)銷培訓(xùn)課程：
《高效溝通與魅力表達(dá)》《職場(chǎng)高效溝通》《客戶溝通與營(yíng)銷技能提升》
《植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通》
?禮儀培訓(xùn)課程：
《職場(chǎng)禮儀》《商務(wù)禮儀》《服務(wù)禮儀》《營(yíng)銷禮儀》《涉外禮儀》
?職場(chǎng)大腦升級(jí)課程：
《引爆思維潛能——職場(chǎng)記憶法》《全腦開(kāi)發(fā)與圖譜工具在管理工作中的應(yīng)用》《思維導(dǎo)圖的應(yīng)用之道》《職場(chǎng)思維導(dǎo)圖與記憶法在營(yíng)銷中的應(yīng)用》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))