基于公司戰(zhàn)略——崗位設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)（直播，9月3-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月3-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)HR管理者、中層管理、高層管理

【課程背景】
為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視？為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制完成后，就將其束之高閣、無(wú)人問(wèn)津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對(duì)其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中？如何判斷一個(gè)人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進(jìn)行匹配

【課程目標(biāo)】
本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門(mén)的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過(guò)實(shí)際演練的過(guò)程，編制一份合格的職位說(shuō)明書(shū)；同時(shí)，通過(guò)本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒(méi)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作。

【課程大綱】
1.組織結(jié)構(gòu)與職位
■為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)？
■組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
■企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
■組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
案例分析：深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
2.職位的基本知識(shí)
■職位、任務(wù)、職責(zé)、角色的基本理解
■職位、崗位、角色之間的關(guān)系
■職位設(shè)計(jì)與職位分析的關(guān)系
3.職位設(shè)計(jì)
■職位設(shè)計(jì)的原則
■職位設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的方面
■職位與流程的關(guān)系
■基于流程的職位設(shè)計(jì)（某軟件公司職位設(shè)計(jì)實(shí)例）
■職位設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題（案例分析）
■正副職設(shè)置問(wèn)題
■專業(yè)化與團(tuán)隊(duì)化問(wèn)題
■直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
■控制幅度問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析
4.職位分析介紹
■什么是職位分析
■職位分析在人力資源管理中的作用
■職位分析的理解
5.職位分析的意義與作用
■職位設(shè)計(jì)與職位分析的區(qū)別
■職位分析中常遇到的問(wèn)題（分析與討論）
■職位分析的意義（結(jié)合案例講解）
■職位在組織及其人力資源管理中的地位
■誰(shuí)需要職位分析
6.職位分析中的職責(zé)設(shè)計(jì)
■如何進(jìn)行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結(jié)果）
■基于流程的職責(zé)描述
■職位梳理中的職責(zé)梳理工具（分享某公司梳理結(jié)果）
7.如何編制職位說(shuō)明書(shū)（結(jié)合講解實(shí)際演練）
■什么是職位說(shuō)明書(shū)
■職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）
■職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
■人力資源管理工作者如何推動(dòng)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的編制工作（討論并點(diǎn)評(píng)）
■推動(dòng)過(guò)程中需要注意的方面
■撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的方法與工具（某公司方法介紹）
8.職位與人及素質(zhì)
■職位設(shè)計(jì)與定崗定編
■職位與人的匹配
■基于職位與素質(zhì)進(jìn)行招聘與面試
■理解關(guān)鍵行為訪談（結(jié)合案例分析理解并討論）
■理解職位中的素質(zhì)要求（實(shí)例分析與討論）
■獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）
■基于職位、素質(zhì)進(jìn)行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實(shí)例分享）

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
著名人力資源管理專家
平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)
劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【風(fēng)格特點(diǎn)】
1、講與演同步，聲與形結(jié)合
2、講、練、演、評(píng)相結(jié)合，全程互動(dòng)、迅速突破
3、情景模擬，身臨其境
震撼力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的感染力，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。曾幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的倍增，創(chuàng)造過(guò)單店業(yè)績(jī)十倍速增長(zhǎng)的神話。親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目35家，涉及家電、美容、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
《薪酬管理與績(jī)效管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))