學華為——打造市場驅(qū)動的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系（直播，9月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月11-13日
【培訓地點】網(wǎng)課
【培訓對象】董事長/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設(shè)的參與者等

【問題和困惑】
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
■IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？
■IPD為何具有那么大的威力？
■為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?
■為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？
■IPD是否適合于中小企業(yè)？
■IPD是否適用于各個行業(yè)？
■IPD的精髓是什么？
■IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
■IPD的基本方法是什么？
■應該如何實施IPD?

【解決方法】
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

【課程亮點】
整套內(nèi)容分級設(shè)計，分別針對員工及管理者設(shè)計內(nèi)容；
從觀念、心態(tài)到方法、工具逐一展開
引入研發(fā)企業(yè)管理變革實際案例

【學習收獲】
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)困境
1.1國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理常見問題
1.2研發(fā)管理典型問題解析
1.3產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標
1.4研發(fā)各級別的主要特征
1.5業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的最佳實踐
二、學華為，學產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法
2.1 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2.2 系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案
2.3 華為的冬天？
2.4 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案
2.5 IPD的核心思想
2.6 研發(fā)體系思維框架
2.7 IPD的整體框架
2.8 四大組織機構(gòu)：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9 IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法
2.10 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？
三、用IPD方法管理產(chǎn)品創(chuàng)新過程
3.1MM方法對齊產(chǎn)品路標規(guī)劃
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
3.1.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
3.1.3產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務模式設(shè)計
3.1.4產(chǎn)品線路標規(guī)劃
3.1.5MM流程的六大步驟
3.2產(chǎn)品平臺與業(yè)務決策評審
3.2.1產(chǎn)品平臺的概念
3.2.2產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.2.3舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理
3.2.4平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及CBB重用策略
3.2.5產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（DCP）
3.2.6誰來評審——IPMT和PDT
3.3構(gòu)建重度矩陣研發(fā)組織
3.3.1研發(fā)組織常見形式
3.3.2不同組織形式的比較
3.3.3PDT的組織形式
3.3.4PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例)
3.4結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.4.1舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架
3.4.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
3.4.3IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.4階段性業(yè)務流程交付件形式
3.4.5TR體系三層架構(gòu)
3.5讓研發(fā)人員充滿激情
3.5.1基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架
3.5.2【案例分析】一次關(guān)于績效考核的對話
3.5.3研發(fā)KPI制定的思路
3.5.4績效目標設(shè)定的方法
3.5.5【案例】某公司研發(fā)的KPI指標
3.5.6不同層級人員的績效目標構(gòu)成（示例）
3.5.7績效考核案例解析
3.5.8舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
3.5.9項目獎與季度獎/年終獎的比較
3.5.10赫茲伯格的激勵－保健理論
3.5.11激勵——創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路
3.5.12研發(fā)人員的素質(zhì)要求
3.5.13研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格
四、管理變革在于“行”
4.1 案例一：W公司IPD的實施實踐
4.2 案例二：F公司IPD實施的實踐
4.3 IPD實施的關(guān)鍵成功因素
4.4 變革管理重點在于行
4.5 研發(fā)管理體系變革的階段劃分
4.6 部分企業(yè)推行研發(fā)變革未能成功的原因
4.7 孫子兵法、毛澤東思想與范特里特彈藥量
4.8 成功實施的關(guān)鍵
4.9 成功的變革八步曲 vs. 徒勞的變革

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師簡介
徐老師是研發(fā)與供應鏈管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。曾服務于華為、LG等知名企業(yè)，擔任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。
美國項目管理協(xié)會PMP證書、國際注冊管理咨詢師CMC證書、國家高級培訓師、人力資源管理師、中國誠信品牌職業(yè)培訓講師研究院（163平臺）高級品牌講師、2018年度中華講師風云榜百強講師、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
徐老師主持過多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系（IPD集成產(chǎn)品開發(fā)）、人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施，具有豐富的產(chǎn)品運營管理經(jīng)驗。
學歷：北京理工大學MBA
二、講師經(jīng)歷及專長
擁有近十年集團公司研發(fā)與人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)運作管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在多家外資跨國公司從事研發(fā)運作、業(yè)務運營管理工作，具有豐富的制造業(yè)運作實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；擅長建立現(xiàn)代企業(yè)精益管理系統(tǒng)、管理流程及供應鏈模型。
擁有十年年的培訓咨詢經(jīng)驗，曾有幫助300多家國有企業(yè)及中小型企業(yè)做過整體的研發(fā)與人力資源管理咨詢案的經(jīng)歷。
三、授課風格
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
四、主講課程
1.《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》
2.《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》
3.《IPD新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
4.《研發(fā)團隊績效考核與激勵》
5.《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》
6.《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》
7.《研發(fā)企業(yè)人力資源績效薪酬體系》
8.《IPD研發(fā)管理組織架構(gòu)與研發(fā)項目管理》
9.《中基層管理人員管理技能提升》
10.《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理》
11.《平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》
12.《IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
13.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14.《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
15.《讓戰(zhàn)略落地的流程管理》
16.《從技術(shù)走向管理高級實務》
17.《HR三支柱：人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP) 》
18.《項目化團隊建設(shè)與管理》
19.《產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升》
20.《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》
21.《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案》
22.《研發(fā)項目計劃與控制》
23.《產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理》
24.《產(chǎn)品生命周期管理》
25.《研發(fā)項目管理工具與模板》
26.《產(chǎn)品測試管理》
27.《研發(fā)質(zhì)量管理》
五、部分服務客戶
中海油、中國普天、清華大學MBA、華電集團、長沙礦冶研究院、湘西省電信、西藏電信、廣東電科院能源技術(shù)公司、柳州歐維姆公司、蘇州科達科技公司、青�；ブ�青稞酒股份有限公司、康期特儀表科技股份有限公司、陜西航天導航設(shè)備有限公司、大航集團、山東科技學院、太平洋保險東莞分公司、中山嘉明電力公司、工商銀行郴州分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、哈藥集團、天津春發(fā)科技集團、陽光紙業(yè)集團、浙江農(nóng)都公司、網(wǎng)易公司、洛陽弘義公司、福建暢豐機械集團有限公司、北京實興騰飛置業(yè)發(fā)展公司、上海創(chuàng)力集團、華電儲運公司、四川遠東華人集團、梗陽投資集團、中國藥材、杰利陽能源公司、貴州黔冠實業(yè)發(fā)展有限責任公司、山西梗陽投資有限公司、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫等 新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、 新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設(shè)計院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團。福建華亞集團、上海亞東國際、廣州鴻達商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、易來物流、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、佛山陽光教育中心、北京大學總裁班、花都珠寶行業(yè)協(xié)會、石頭記、成都蜀都川菜產(chǎn)業(yè)投資公司、豐佳電子、愛龍威、匹思通機械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、廣州日特固、廣州中浩控制技術(shù)、增城奔馬實業(yè)、深圳高斯貝爾集團、深圳華立視通電子、深圳視晶無線電子、東莞德瑞、惠州恒昌涂料...

【費用及報名】
1、費用：培訓費999元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)