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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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HR新視野:組織發(fā)展OD與敏捷運營(上海,10月15-16日)
2020/9/1 7:34:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

HR新視野:組織發(fā)展OD與敏捷運營(上海,10月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2020年10月15-16日;北京,2020年11月12-13日
深圳,2020年11月26-27日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】
1、主導企業(yè)變革的高管人員;
2、在職/求職 COE、OD 部門人員;
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員;
4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等;
5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等

【課程背景】
當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程?對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?本期課程邀請知名組織發(fā)展專家白老師用28大經(jīng)典案例解讀組織發(fā)展OD運營面紗。

【課程大綱】
第一部分:百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖
案例導入:你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
(詳解)組織演變模型:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
(1)直線型
(2)直線職能型
(3)事業(yè)部型
(4)矩陣型
(5)流程型
(6)網(wǎng)絡型
小組討論:2020年OD計劃
2、組織發(fā)展的意識、知識和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
小組討論:個人OD學習計劃

第二部分:年薪百萬 OD 的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論:2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計及編制計劃
案例 1:戰(zhàn)略全景圖及行動綱要
案例 2:三維度管控設(shè)計和權(quán)責手冊
案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議
案例 4:組織盤點與人才盤點
案例 5:離職體系框架
小組討論:2020年OD計劃補充

第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預策略實施
1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
2、組織發(fā)展4項主要干預策略
3、組織發(fā)展4個干預策略主要實踐方向
案例 6:傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化?
案例 7:平臺網(wǎng)絡型組織如何設(shè)計?
案例 8:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級?
案例 9:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么?
案例 10:糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計
小組討論:入職機械公司OD總監(jiān)
案例 11:個體干預——能級管理
案例 12:離職成本追蹤
案例 13:三種激勵失靈表現(xiàn)與識別
案例 14:HR 的標語引導個體行為

第四部分:組織理論與組織設(shè)計
問題導入:為何這6個“團體”存續(xù)千年?
1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
(1)古典學派
(2)行為學派
(3)系統(tǒng)學派
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
案例 15:深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責手冊》
案例 16:組織手冊深度解析
小組討論:組織手冊的制作

第五部分:組織設(shè)計與敏捷運營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設(shè)計者
4、設(shè)計方略一:管理層次決定組織設(shè)計的深度
案例 17:管理層次的設(shè)計案例
小組討論:管理層次的設(shè)計
5、設(shè)計方略二:管理幅度決定組織設(shè)計的寬度
方法:變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論:網(wǎng)絡營銷經(jīng)理困惑
案例 18:化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
6、設(shè)計方略三:張弛有度的集分權(quán)設(shè)計
案例 19:大型集團公司集分權(quán)四種分類方式
案例 20:多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例 21:某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論:組織評估設(shè)計
7、設(shè)計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法:基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論:畫出自身組織的價值鏈
案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例 24:某服飾加工公司組織職能設(shè)計
8、設(shè)計方略五:基于流程前瞻性組織設(shè)計指標
案例 25:流程清單
案例 26:流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例 27:流程描述舉例
案例 28:獨立崗位流程
小組討論:海外事業(yè)部組織設(shè)計
9、組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構(gòu)圖

【講師介紹】
白老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。組織發(fā)展專家
上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業(yè),擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景,對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案、績效管理全流程實戰(zhàn)方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

主講課程:
1.《組織設(shè)計與發(fā)展:從業(yè)務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰(zhàn)訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理:混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展(OD)理解和應用》

服務企業(yè):
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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