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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐之路(上海,10月15日)
2020/9/17 7:25:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐之路(上海,10月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、團(tuán)隊與人才梯隊
1、討論:作為中高層管理者,情節(jié)和您的工作經(jīng)驗(yàn)及自身理解:
如何構(gòu)建您的團(tuán)隊?
人才梯隊如何建設(shè)?
2、團(tuán)隊與人才梯隊
3、討論:結(jié)合自身實(shí)際,為支撐您所在團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為中高層管理者:
您的下屬需要怎樣的能力;哪些能力已經(jīng)具備?哪些能力還有待建設(shè)和提升?
在人員培養(yǎng)上,部門管理者與人力資源部的關(guān)系和職責(zé)是什么?
4、下屬能力提升的多種形式
5、討論:要合理布局您的團(tuán)隊及人才梯隊,需做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么?
二、“量體裁衣”地管理您的團(tuán)隊
1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為
2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)告知式
2)輔導(dǎo)式
3)參與式
4)授權(quán)式
3、下屬的準(zhǔn)備度
4、下屬的工作風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的工作風(fēng)格的管理匹配
6、討論:案例中吳偉出現(xiàn)了什么問題?如果管理這是您,您會怎么做?
7、練習(xí):案例中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬風(fēng)格的匹配?
8、自我評估:請寫出實(shí)際工作中您的三位下屬,他的工作任務(wù),準(zhǔn)備度,以及您所使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
9、管理下屬的反對與挑戰(zhàn)
1)下屬為什么會挑戰(zhàn)?
2)我們面臨挑戰(zhàn)的第一反應(yīng)
3)HOT我們處理挑戰(zhàn)的技巧模型
三、結(jié)果導(dǎo)向的管理方法
1、好的目標(biāo)是結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)
1)什么是好的目標(biāo)
2)目標(biāo)描述的方法
3)目標(biāo)制定的管理要求
4)怎樣制定目標(biāo)
5)目標(biāo)分解的方法
6)目標(biāo)制定溝通的意義
7)目標(biāo)制定溝通要點(diǎn)
8)視頻:原來可以這樣做溝通(負(fù)面)
9)討論:視頻中管理者在目標(biāo)溝通中存在什么問題?如何改進(jìn)?
10)演練:如果您是視頻中的管理者,您該如何做?
11)視頻:原來可以這樣做溝通(正面)
12)討論:視頻中的管理者在目標(biāo)溝通中哪些做得比較好?
13)目標(biāo)制定的流程要點(diǎn)
2、結(jié)果導(dǎo)向的管理方法-過程管理
1)過程管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障
2)過程管理中中高層管理者和下屬的責(zé)任
3)下屬是執(zhí)行的責(zé)任主體
4)中高層管理者應(yīng)提供及時有效的輔導(dǎo)和幫助
5)討論:您在過程管理中是如何輔導(dǎo)您的下屬的?
6)輔導(dǎo)方法
7)輔導(dǎo)的溝通模式
8)中高層管理者應(yīng)怎樣做好過程管理中的輔導(dǎo)
9)視頻:具體還是籠統(tǒng)(負(fù)面)
10)討論:視頻中的管理者在溝通中存在什么問題?
11)演練:如果您是視頻中的管理者,您會怎樣做?
12)視頻:具體還是籠統(tǒng)(正面)
13)討論:視頻中的管理者在溝通中哪些方面做得比較好?
14)過程中的問題診斷
15)討論:作為一名中高層管理者,在過程管理的執(zhí)行輔道中有哪些重點(diǎn)工作?
16)分享:過程管理中對Top下屬的關(guān)注
A.請寫出您的一位Top下屬的名字和他/她的Top3的期望或苦惱
B.請自由分享您是如何得知他/她的期望與苦惱的?
17)教練式輔導(dǎo)
18)G.R.O.W模型解析
19)視頻:超越巔峰
20)教練式輔導(dǎo)的時機(jī)
21)教練式輔導(dǎo)的常見困惑
22)視頻:佟湘玉的G.R.O.W實(shí)踐-《績笑客棧之建餅大業(yè)》(負(fù)面)
23)討論:佟湘玉輔導(dǎo)小蔡的過程中有什么問題?
24)演練:如果您是佟湘玉,您該如何給小蔡做輔導(dǎo)呢?
25)視頻:佟湘玉的G.R.O.W實(shí)踐-《績笑客棧之建餅大業(yè)》(正面)
26)佟湘玉是如何用教練式輔導(dǎo)G.R.O.W模型輔導(dǎo)小蔡并最終取得成功,達(dá)到目標(biāo)的

【講師介紹】
林老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,華為技術(shù)有限公司金牌講師,華中科技大學(xué)特聘社會導(dǎo)師,在華為工作的14年期間,曾任華為東歐地區(qū)部總裁,交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁,電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁,流程與變革西歐區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理等職。曾任中興通訊歷任土耳其等國國家代表,東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁,歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6990元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...