戰(zhàn)略人力資源管理(上海,10月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)成
2、現(xiàn)代人力資源管理的十大趨勢
二、企業(yè)戰(zhàn)略人才先行——人力資源規(guī)劃
1、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與人力成本分析
2、人力資源需求分析
3、人力資源供給分析
4、HRP在實(shí)際中的應(yīng)用
三、招聘與甄選 —— 選對人比培養(yǎng)人更重要(案例分析、現(xiàn)場演練)
1、招聘對企業(yè)的重要意義
2、面試前的準(zhǔn)備工作
3、非人經(jīng)理必備的招聘技能及招聘的方法
4、能力素質(zhì)與面試維度
5、案例演練:如何設(shè)計崗位的面試維度
6、行為面試法:專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧(案例演練:如何利用STAR的方法進(jìn)行提問)
7、面試技巧與后續(xù)工作
四、薪酬激勵 —— “怎么發(fā)”和“發(fā)多少”一樣關(guān)鍵(案例分析)
1、薪酬設(shè)計的基本思想
2、付薪要素與策略
3、針對四類人群不同的四類薪酬模式
4、薪酬設(shè)計的流程
五、培訓(xùn)與員工培育 —— 管理者的“教練”責(zé)任,幫助下屬成長
1、非人經(jīng)理開展培訓(xùn)工作的“三位一體”角色定位
2、育人方法
3、導(dǎo)師制
4、集中培訓(xùn)
5、授權(quán)
6、輪崗
7、學(xué)習(xí)分享會
8、員工輔導(dǎo)
①績效面談的程序
②績效輔導(dǎo)技巧
六、目標(biāo)績效管理—— 輔導(dǎo)員工持續(xù)改善業(yè)績(案例分析、案例討論、現(xiàn)場演練)
1、企業(yè)績效的三大來源:戰(zhàn)略績效、組織績效和人員績效
2、戰(zhàn)略績效——戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架建立,績效之源
3、組織績效:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織模式的要求及趨勢
4、人員績效:基于組織優(yōu)化的激勵機(jī)制設(shè)計
5、從戰(zhàn)略目標(biāo)框架到KPI
①戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素的強(qiáng)弱相關(guān)分解
②形成KPI指標(biāo)庫
③指標(biāo)的修正和篩選
④設(shè)置權(quán)重
⑤確定目標(biāo)值
⑥生成業(yè)績合同
6、績效管理新工具OKR的實(shí)踐與應(yīng)用
七、快樂是生產(chǎn)力 —— 創(chuàng)造高績效員工的生長環(huán)境(案例分析)
1、人生快樂曲線
2、員工“不快樂”與管理者疏導(dǎo)
八、管理者軟技能運(yùn)用 —— 非物質(zhì)激勵手段方法運(yùn)用(案例分析)
1、示范激勵
2、情感激勵
3、信息激勵
4、機(jī)會激勵
5、參與激勵
6、榮譽(yù)激勵
【講師介紹】
戴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,咨詢集團(tuán)總裁,復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造專家。上海工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會專家委員會成員,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)等多所院校特聘教授,上海交大安泰管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))