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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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像騰訊一樣打造高績效團隊(廣州,12月18-19日)
2020/9/24 9:11:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

像騰訊一樣打造高績效團隊(廣州,12月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)初、中層管理者、一線業(yè)務管理者、團隊領導者等。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、打造出一支能夠不斷應對現(xiàn)實變化的強有力團隊,創(chuàng)造卓越績效;
2、優(yōu)化人才配置,激活團隊潛能,減少優(yōu)秀員工流失;
3、有助于培養(yǎng)高素質的管理人才,更好發(fā)揮領導團隊作用,高效完成工作任務。
崗位收益:
1、學會運用行為測試工具,剖析員工與跨部門合作對象行為特點,發(fā)掘各自優(yōu)勢;
2、運用“教練談話”技術深度激發(fā)核心骨干成員,固化其優(yōu)秀行為,帶動團隊向前發(fā)展;
3、掌握“指導-管理-領導”發(fā)展模型,明確情景式領導的發(fā)展路徑。

【課程特色】
1、工具方法實操性強:課程均選擇最簡單、最實用的行為測試工作和模型,貼合學員實際工作場景進行延伸,易于落地使用;極其注重實戰(zhàn)研討,講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力。
2、根據(jù)成人學習特點設計:依據(jù)最領先的PIARS主動式教學法進行課程設計,全課程采用互動演練、案例分享、小組討論等主動式教學方法。講課引導時間約占1/3; 互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3。
3、大量實戰(zhàn)案例:課程積累了各行業(yè)、各種規(guī)模團隊的詳實案例,從多角度幫助學員轉變管理思維,加強理解吸收。

【課程大綱】
模塊一:高績效團隊建設現(xiàn)狀剖析
1、明確新競爭環(huán)境下的高績效建設的特點
2、形成正確認知
調研數(shù)據(jù)分享:全行業(yè)2019年員工離職原因數(shù)據(jù)分享及解析
模塊二:高績效團隊組建
1、清晰了解自己行為特征,理解團隊成員差異化行為特征
2、根據(jù)團隊成員的行為特征,進行動態(tài)人職匹配
案例分享:全行業(yè)、各規(guī)模團隊人員行為構成圖譜
模塊三:高績效團隊優(yōu)勢利用
1、為高績效團隊優(yōu)勢利用提供多元化土壤
2、人盡其才,信任肯定。
行為測試工具介紹及應用
模塊四:高績效團隊優(yōu)勢互補
1、明確行為象限轉移的特點
2、為高績效團隊優(yōu)勢互補打好基礎
學員練習:團隊行為象限圖譜產(chǎn)出,回扣工作實際
模塊五:高績效團隊與發(fā)展階段匹配
1、新競爭環(huán)境下團隊發(fā)展各階段特點
2、高績效團隊行為風格與發(fā)展階段匹配。
學員練習:團隊行為象限匹配不同發(fā)展階段圖譜產(chǎn)出,回扣工作實際。
課程大綱 (第二天)
模塊六:情景領導認知
1、明確發(fā)展路徑(“指導-管理-領導”發(fā)展模型)
2、什么是情景領導
模塊七:難點問題解決之道
1、什么是教練式領導
2、教練式領導是如何解決難點問題的。
3、難點問題解決的長效機制
情景演練:不同管理風格展示
模塊八:教練狀態(tài)
1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍
2、能夠自我覺察和自我教練
小組話題討論:沉浸式體驗
模塊九:教練模型
1、教練技能:
(1)深度聆聽
(2)有力發(fā)問
(3)高效反饋
2、常用的教練模型 T-Grow
小組辯論:沉浸式體驗
模塊十:實戰(zhàn)案例練習
1、所學內容的夯實使用
案例練習:過往教練領導案例學習討論

【講師介紹】
楊麗老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有12年世界500強企業(yè)團隊管理經(jīng)驗,先后在寶馬、雷克薩斯、進口大眾等品牌公司任職高管。曾負責及領導各種業(yè)務類型的團隊,歷經(jīng)團隊各發(fā)展階段。曾作為“空降兵”接手一家經(jīng)營困難的企業(yè),從資金鏈斷裂、員工辭職、中層管理崗位匱乏的情況到全員內部培養(yǎng)體系的搭建,從經(jīng)營虧損的局面到純利潤1100萬的實現(xiàn),只用了不到一年的時間。

授課特點
課程內容實操性極強、至簡至深,易學易用;直戳真相,緊抓要點;用于實踐,馬上見效。

主講課程
個人及團隊領導力鍛造、個人及團隊教練技術、高效溝通、跨部門協(xié)作、企業(yè)內訓人才培養(yǎng)等。

服務客戶
騰訊集團、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾(中國)、中國移動、中國人保……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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