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學(xué)校介紹

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學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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非公取地:土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)與收并購專篇(南寧,11月7-8日)
2020/10/15 9:40:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非公取地:土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)與收并購專篇(南寧,11月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、營銷副總
2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、營銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計(jì)、營銷等部門精英從業(yè)者

【課程背景】
城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興,以及防范金融風(fēng)險(xiǎn)對政府融資平臺的融資限制,大規(guī)模實(shí)施舊城改造和城市更新,使得企業(yè)參與一級開發(fā)可能性越來越大。土地一級開發(fā)由于政策、法律等限制,與二級開發(fā)在開發(fā)思維、方法、模式等方面有著本質(zhì)的差異。
企業(yè)參與一級開發(fā)能有利于實(shí)現(xiàn)一、二級開發(fā)聯(lián)動(dòng),能更好地分享城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興的發(fā)展成果;但是,開發(fā)過程中一旦一級開發(fā)問題沒有處理好,就將為企業(yè)帶來資金回收困難、土地?zé)o法獲取、開發(fā)滯后等一連串難題。所以:企業(yè)在參與鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化過程中,如何有效處理一級開發(fā)的問題是企業(yè)必須面臨的選擇。
另一方面,地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入存量優(yōu)化階段,整個(gè)行業(yè)面臨大洗牌,行業(yè)集中度近期不斷提升,收并購獲取土地的投資方式開始異軍突起,在投資獲地中的占比不斷提高。與公開市場獲地不同,非公市場的收并購具有信息不對稱、交易方式復(fù)雜、交易價(jià)值難以判斷等特點(diǎn),如何處理好交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與風(fēng)控,是收并購模式的重中之重。

【課程收益】
土地一級開發(fā)與一二級聯(lián)動(dòng)部分:
1.一級開發(fā)的機(jī)遇:城市更新、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)發(fā)展與政策
2.土地一級開發(fā)與二級開發(fā):思維、模式與關(guān)系
3.一級開發(fā)基礎(chǔ)、一二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)以及相關(guān)法律要求
4.土地一級開發(fā)操作中的核心問題分析及解決途徑
5.政企合作模式、資金流轉(zhuǎn)與土地流轉(zhuǎn)
6.如何實(shí)現(xiàn)土地有效獲取和資金的有效流轉(zhuǎn)
7.國內(nèi)先進(jìn)案例分享以及關(guān)鍵問題處理機(jī)制
8.大規(guī)模土地開發(fā)中拆遷、功能置換、土地指標(biāo)等關(guān)鍵問題處理分析
9.土地一級開發(fā)中土地價(jià)值、增值方式與功能設(shè)立
10.一級開發(fā)退出、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制模式設(shè)計(jì)
收并購部分:
1.收并購的線索:土地線索的獲取類型
2.收并購的流程:收并購基本流程
3.收并購的風(fēng)控
4.項(xiàng)目收并購的風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控
5.項(xiàng)目收并購過程的對價(jià)原則和方式
6.項(xiàng)目收并購過程中的資金處理
7.收并購的談判

【課程大綱】
第一部分:一級開發(fā)機(jī)遇與發(fā)展現(xiàn)狀
Part 01:土地一級開發(fā)與城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史
1、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史
2、土地一級開發(fā)在城鎮(zhèn)化中承擔(dān)的主要職責(zé)
2土地一級開發(fā)的主要職能
2土地一級開發(fā)的主要流程
2土地一級開發(fā)的主要參與主體與資金運(yùn)作方式
2案例:常州市新北區(qū)土地一級開發(fā)的歷史分析
Part 02:土地一級開發(fā)遇到的主要瓶頸與未來趨勢
1、土地一級開發(fā)遇到的主要瓶頸
2供給側(cè)改革與政府隱性負(fù)債
2物權(quán)法與產(chǎn)權(quán)分割對土地開發(fā)帶來的主要影響
2區(qū)域下沉之后的經(jīng)濟(jì)破題思路
2、土地開發(fā)的未來趨勢
2一二線城市中心區(qū)的舊改訴求
2三四線城市的片區(qū)開發(fā)(文旅開發(fā))訴求
2經(jīng)濟(jì)性弱化、產(chǎn)業(yè)性提升的綜合訴求
2監(jiān)管控制與政策引導(dǎo)的綜合訴求
Part 03:一級開發(fā)的現(xiàn)行政策梳理
1、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化政策解析
2城市更新政策
2棚戶區(qū)改造
2鄉(xiāng)村振興與老舊小區(qū)改造
2民間資本參與土地整理的相關(guān)規(guī)定
2、重點(diǎn)城市的政策解析
2深圳與珠三角的城市更新政策
2北京的舊改政策
2上海的老舊小區(qū)改造政策
Part 04:一級開發(fā)的規(guī)范與要求
1、我國現(xiàn)行法律體系對土地管理的要求
2操作主體:政府、土地儲備中心、城投公司、二級開發(fā)公司
2政策資金通道
2、土地出讓金管理和土地儲備金管理有關(guān)規(guī)定
2國家對土地開發(fā)的法律規(guī)定;
2土地出讓金的收支兩條線;
2土地儲備金管理
2相關(guān)規(guī)定帶來的操作問題…
3、土地一級開發(fā)操作主體的變遷

第二部分:土地一級開發(fā)基礎(chǔ)
Part 01:區(qū)域開發(fā)含義和現(xiàn)狀
1、區(qū)域開發(fā)概念、來由;我國區(qū)域開發(fā)現(xiàn)狀
2、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)的聯(lián)系與區(qū)別
2一級開發(fā)與二級開發(fā)的聯(lián)系與區(qū)別
2介入一級開發(fā)對于二級開發(fā)的幫助
2片區(qū)開發(fā)對于二級開發(fā)的提升與幫助
2案例:萬科良渚文化村
3、區(qū)域開發(fā)的主要內(nèi)容
4、區(qū)域開發(fā)操作主體要求
5、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)的差別、關(guān)系
Part 02:土地一級開發(fā)與流程
1、土地生命周期與一二三級開發(fā)
1.1 一級開發(fā)
2起始/終止階段:從毛地到凈地
2主要內(nèi)容:征遷、安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地/城市規(guī)劃調(diào)整、土地指標(biāo)獲取、政策處理
2主要合作伙伴:城市投資公司/城市政府
1.2 二級開發(fā)
2起始/終止階段:從掛牌到產(chǎn)權(quán)
2主要內(nèi)容:掛牌/交易,建設(shè),產(chǎn)權(quán),銷售/移交
2主要合作伙伴:開發(fā)商/銀行/融資機(jī)構(gòu)
1.3 三級運(yùn)營
2起始/終止階段:產(chǎn)權(quán)/股權(quán)退出
2主要內(nèi)容:運(yùn)營,資產(chǎn)處置/股權(quán)退出
2主要合作伙伴:重資產(chǎn)持有商/輕資產(chǎn)運(yùn)營商
2、一級開發(fā)的幾個(gè)環(huán)節(jié)
2城市進(jìn)入性;區(qū)域開發(fā)商業(yè)模式設(shè)計(jì)。定位與規(guī)劃;區(qū)域運(yùn)作策略與土地營銷;區(qū)域增值…
3、土地一級開發(fā)的基本流程
Part 03:企業(yè)參與一級開發(fā)模式分析于案例分析
1、全程運(yùn)營模式
2模式解析;全程運(yùn)營模式的要點(diǎn)
2浙江寧波某鎮(zhèn)生態(tài)新城開發(fā)(全過程參與)
2、主導(dǎo)整合(資源整合)模式
2模式解析;操作要點(diǎn)與成功要素
2江蘇蘇州某鎮(zhèn)高鐵新城開發(fā)(基建參與)
3、一級主導(dǎo)(二級合作)開發(fā)模式
2模式解析;操作要點(diǎn)與成功要素
2上海某特色航空運(yùn)動(dòng)主題小鎮(zhèn)開發(fā)(運(yùn)營參與)
4、PPP投資(公建代建開發(fā))模式
2模式解析;操作要點(diǎn)與成功要素
2慈溪某生態(tài)新城核心區(qū)的PPP投資模式案例分析(代建參與)
Part 04:民企介入?yún)^(qū)域開發(fā)的重點(diǎn)與特點(diǎn)淺析
2二級土地控制程度
2.土地出讓金返還制度
2土地超額收益分成制度
2政府換屆對于政策延續(xù)程度的支持分析

第三部分:一二級聯(lián)動(dòng)問題解析(討論課)
Part1:一級開發(fā)過程中的核心問題
1、土地流轉(zhuǎn)方式
2土地性質(zhì)、土地指標(biāo);土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程安排;土地流轉(zhuǎn)中的成本概算
2、資金流轉(zhuǎn)方式
2合作投資方式;投資概算;投資計(jì)劃(年度、季度);投資與收益關(guān)系概算(年度、季度)
2資金監(jiān)控方式
2國內(nèi)一級開發(fā)典型的資金流轉(zhuǎn)模式講解
3、合作方式與工作界面(合作協(xié)議中明確)
2合作方的權(quán)利;合作方的責(zé)任(各方干什么);合作決策機(jī)制。土地增值收益分成方式與核算機(jī)制
Part2:一、二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)方式(土地控制方式)
1、土地控制含義及控制方式
2、合作協(xié)議控制
3、規(guī)劃控制
2控制要點(diǎn)、城市案例啟示
4、關(guān)鍵設(shè)施控制
2控制要點(diǎn)、城市案例啟示
5、流程控制
2控制要點(diǎn)、城市案例啟示
6、其他控制方式

第四部分:一級開發(fā)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)(討論課)
Part 1:一級開發(fā)中的成本構(gòu)成
1、成本控制風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)注因素
2征遷安置
2土地流轉(zhuǎn)與面上政策處理
2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)
2土地平整與工程立項(xiàng)
2其他
2、總的成本構(gòu)成
2各成本項(xiàng)的構(gòu)成與比例關(guān)系;各成本項(xiàng)的影響因素;各成本項(xiàng)對一級開發(fā)總成本的影響
Part 2:土地一及開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)與控制
1.政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.二級土地控制程度
3.土地出讓金返還制度
4.土地超額收益分成制度
5.政府換屆對于政策延續(xù)程度的支持分析

第五部分:一級開發(fā)與一、二級開發(fā)中的政企合作模式
Part 14:政企合作模式
1、政企合作投資模式
2股份構(gòu)成關(guān)系;出資方式與界定;企業(yè)墊資(代墊政府股本)返還方式與計(jì)息方式;股份與增值收益的關(guān)系…
2、政府合作的管控模式
2管理架構(gòu)設(shè)計(jì);管理層人選界定;決策機(jī)制與流程;資金管理、投資決策機(jī)制與管理…
3、政企合作中權(quán)、責(zé)、利界定
2政府的權(quán)、責(zé)、利;投資企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利;合作組織的權(quán)、責(zé)
Part 15:政企合作協(xié)議要點(diǎn)(結(jié)合案例)
1、一級開發(fā)協(xié)議的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
2、結(jié)合案例(成功合作協(xié)議)合作協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)講解
2關(guān)于合資公司的約定
2關(guān)于項(xiàng)目定位與規(guī)劃的約定
2關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的約定
2關(guān)于土地出讓與土地指標(biāo)的約定
2關(guān)于成本約定與資金流轉(zhuǎn)的約定…
Part 16:退出與退出機(jī)制
1、一級開發(fā)企業(yè)退出的含義
2、一級開發(fā)企業(yè)退出的幾種方式
3、一級開發(fā)企業(yè)退出一級開發(fā)可能面臨的問題
4、退出過程中核心問題的處理方案
5、方便退出的機(jī)制設(shè)立

第六部分:項(xiàng)目收并購專篇
Part1、收并購項(xiàng)目執(zhí)行的解釋
a、一級市場
b、二級市場主要的拿地模式
①土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
②股權(quán)類項(xiàng)目
③聯(lián)營合作開發(fā)項(xiàng)目
④代管代建+品牌輸出項(xiàng)目
Part2、收并購的線索:土地線索類型
Part3、收并購的流程:收并購基本流程
⑴ 土地信息獲取階段
⑵ 土地評估階段
⑶ 土地談判階段
⑷ 土地盡調(diào)階段
⑸ 項(xiàng)目簽約階段
Part4、收并購的風(fēng)控
Part5、項(xiàng)目收并購的風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控
Part6、項(xiàng)目收并購過程的對價(jià)原則和方式
Part7、項(xiàng)目收并購過程中的資金處理
Part8、收并購的談判

【講師介紹】
曾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師,F(xiàn)任某標(biāo)桿房企投拓總
原萬科規(guī)劃與投資總監(jiān)
十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,國家注冊規(guī)劃師,重慶大學(xué)本科畢業(yè)。曾任職于萬科地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)等房開企業(yè),常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等乙方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),并曾在政府部門擔(dān)任建管所代所長,經(jīng)歷房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拓展所有角色。
任職房企期間:
主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開發(fā)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的對外拓展、投資分析及參與投后項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)組織撰寫投資報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測算等工作。期間完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投拓周期,涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購、綜合新城開發(fā)、ppp等多種項(xiàng)目類型,并成功簽約蘇州2000畝綜合開發(fā)項(xiàng)目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目等。
主要參與的項(xiàng)目:
《德勝河沿線土地利用規(guī)劃調(diào)整研究》——航道調(diào)整之后的沿線土地利用調(diào)整研究,主要涉及各類堆場、碼頭倉儲用地及周邊產(chǎn)業(yè)簇群的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
《泰州市老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》——對于泰州市老城片區(qū)的規(guī)劃控制要素的研究,主要涉及歷史文化元素的保存與開發(fā)、舊城地區(qū)的更新、生態(tài)要素的修復(fù)和控制以及城市形象的策劃和城市設(shè)計(jì)元素的管控等。
《常州市清涼片區(qū)舊城更新規(guī)劃及政策研究》——以政策為出發(fā)點(diǎn)的片區(qū)總體更新研究,主要目標(biāo)是研究在新的舊更形式下政策機(jī)制的設(shè)定建議和探索方向,屬于技術(shù)儲備研究。
《江蘇省常州市鐘樓區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》——常州市區(qū)劃調(diào)整之后,下屬區(qū)域編制的戰(zhàn)略規(guī)劃,主要是目標(biāo)定位和發(fā)展路徑的研究
《常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)總體規(guī)劃》——鎮(zhèn)總體規(guī)劃
《深圳市南油大廈城市更新單元改造專項(xiàng)規(guī)劃》——12公頃,舊城更新等
任常州某鎮(zhèn)建管所代所長時(shí)從事的主要工作:
編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地出讓計(jì)劃,劃定規(guī)劃紅線并設(shè)定土地出讓條件,組織土地招拍掛,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地規(guī)劃及土地指標(biāo)等。
主講課題:
《土地全周期開與產(chǎn)業(yè)勾地(土地二三級聯(lián)動(dòng))與舊改(土地一二級聯(lián)動(dòng))開發(fā)詳解》
《產(chǎn)業(yè)勾地與城市更新案例詳解》
《房地產(chǎn)全生命周期視角下的項(xiàng)目投資測算》
《新特殊經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購?fù)顿Y執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)操案例深度解析》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...