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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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新晉經(jīng)理管理技能提升(廣州,12月10-11日)
2020/10/23 8:20:33 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新晉經(jīng)理管理技能提升(廣州,12月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)一線經(jīng)理、新晉管理者。

【課程收益】
1、掌握科學(xué)授權(quán)方法,讓員工目標(biāo)清晰、導(dǎo)向明確;
2、運(yùn)用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進(jìn)階模型;
3、認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”,運(yùn)用正確的激勵(lì)方法;
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用;
5、運(yùn)用管理者在日常管理中常用的四個(gè)招式。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容注重縱向組織,邏輯清晰;
2、采用案例分析、視頻分享、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué),更貼近實(shí)際管理,深入淺出,學(xué)有所用。

【課程大綱】
一、從專業(yè)走向管理
1、認(rèn)知管理者的位置和角色
(1)組織中管理者發(fā)展的七個(gè)階梯
(2)走過(guò)七個(gè)階梯的核心變化
(3)當(dāng)前您的位置和困擾
2、管理者的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
(1)管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
(2)管理者修煉的完整模型
二、讓員工感覺(jué)好起來(lái)
1、從專家走向職業(yè)經(jīng)理人
(1)有效管理能力的定義
(2)管理力的內(nèi)涵和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方向
(3)管理者修煉管理力的培養(yǎng)進(jìn)階模型
(4)分組研討:“好”的感覺(jué)
(5)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力即領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
(6)從員工關(guān)心的四個(gè)方面精化管理技能的提升——用管理促成員工創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)
三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專業(yè)工作者的三個(gè)招式——把管理概念落實(shí)成管理行為
1、干什么清不清楚?
(1)管理者的授權(quán)障礙及解除
(2)如何準(zhǔn)確、明確安排工作
案例分析:“我該怎么跟林總說(shuō)”/工作交給員工后執(zhí)行不理想,管理者要負(fù)多少責(zé)任
視頻分享:管理他人的技巧
會(huì)心團(tuán)體式角色扮演練習(xí):工作安排的技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)支不支持——消除員工取得績(jī)效的障礙
(1)員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo)
視頻分享:如何輔導(dǎo)出錯(cuò)的員工
角色扮演練習(xí):科長(zhǎng)與小林
(2)員工能力出問(wèn)題時(shí)的輔導(dǎo)方法
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)不關(guān)心——如何實(shí)現(xiàn)走心的關(guān)懷?
(3)相關(guān)激勵(lì)理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂(選讀資料)
案例分析:只有你能欣賞我/從登山看團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)/新出臺(tái)的旅游獎(jiǎng)勵(lì)政策
閱讀:上帝的懲罰
(4)贊賞的力量——抓住員工的受點(diǎn),符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)
課后討論:我們可以有多少種方法來(lái)吸引與留住團(tuán)隊(duì)的成員?
四、結(jié)語(yǔ):創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路
1、視頻總結(jié):有多少管理行為讓員工感覺(jué)“好”
2、作業(yè):打工經(jīng)歷/授權(quán)場(chǎng)景/安撫指導(dǎo)場(chǎng)景復(fù)盤(pán)寫(xiě)作
3、行動(dòng)計(jì)劃:回去以后怎么做?

【講師介紹】
嚴(yán)明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有二十七年工作經(jīng)歷,先后就職于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)、華為技術(shù)、UT斯達(dá)康通訊等大型企業(yè),從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近二十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。

專業(yè)背景
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),高級(jí)心理咨詢師。

授課特點(diǎn)
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性,理念與方法并重,關(guān)注學(xué)員參與,通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐練習(xí)等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,學(xué)有所用。

主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、跨部門(mén)溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實(shí)踐、時(shí)間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務(wù)。

服務(wù)客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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