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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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VDA6.3制造過程審核&VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)(上海,11月5-7日)
2020/10/26 8:08:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

VDA6.3制造過程審核&VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)(上海,11月5-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月5-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;銷售、采購、倉庫、客戶服務(wù)人員;IATF16949體系工程師、管理者代表等。

【課程目的】
■了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求;
■具備進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力;
■具備熟練進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧;
■具備編制VDA6.3:2016過程審核計(jì)劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報(bào)告的能力;
■具備進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核相關(guān)計(jì)算和對(duì)過程進(jìn)行評(píng)級(jí)的能力;
■具備應(yīng)對(duì)客戶對(duì)本公司進(jìn)行過程審核的能力;
■具備將過程審核的方法,應(yīng)用于第二方審核的能力。
■了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。
■通過對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定,掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。
■有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠,降低組織風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品的信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度。

【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中。
啟發(fā)式講授,課堂生動(dòng)。
互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分

【課程大綱】
VDA6.3制造過程審核

第一講:過程審核的概述
——什么是過程審核
——VDA6.3:2016過程審核改版介紹
——VDA6.3:2016過程審核的應(yīng)用范圍
——過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

第二講:潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)
——過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
——潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖
——潛在供應(yīng)商分析的前提條件
——潛在供應(yīng)商分析的準(zhǔn)備工作
——潛在供應(yīng)商的分析的展開

第三講:評(píng)審過程
——評(píng)審計(jì)劃
——評(píng)審委托
——評(píng)審準(zhǔn)備工作
——評(píng)審的落實(shí)
——評(píng)價(jià)
——結(jié)果展示
——后續(xù)工作及完成

第四講:評(píng)審人員的要求
——評(píng)審人員的資質(zhì)
——評(píng)審人員的行為準(zhǔn)則

第五講:提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7)
——提問表概覽
——項(xiàng)目管理(P2)評(píng)審要求
——產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評(píng)審要求
——產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評(píng)審要求
——供應(yīng)商管理(P5)評(píng)審要求
——批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評(píng)審要求
——客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)(P7)評(píng)審要求

第六講:評(píng)價(jià)
——對(duì)潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
——物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評(píng)價(jià)
——對(duì)各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià)
——針對(duì)生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評(píng)價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn)
——總體評(píng)價(jià)
——根據(jù)VDA6.3開展評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針

第七講:評(píng)價(jià)表和一覽表
——物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核
——通過VDA6.3問卷目錄中進(jìn)行摘錄、繼而開展的潛在供應(yīng)商分析(P1)


DA6.5產(chǎn)品審核


第一講:產(chǎn)品審核概況
——VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹
——VDA6.5與Formel-Q之間關(guān)系、VDA6.5版本變化介紹
——審核定義、審核特點(diǎn)、審核種類
——產(chǎn)品審核定義
——產(chǎn)品審核在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)
——產(chǎn)品審核在過程方法中應(yīng)用
——產(chǎn)品審核目的和應(yīng)用范圍
——產(chǎn)品審核的意義

第二講:產(chǎn)品審核流程

第三講:產(chǎn)品審核程序
——產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別
——輸入標(biāo)準(zhǔn)
——審核程序的規(guī)定
——產(chǎn)品審核計(jì)劃制定
——參考資料
——審核大綱
——檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的方法和器具
——產(chǎn)品審核員的資格要求
——檢驗(yàn)特性與清單

第四講:審核規(guī)劃與實(shí)施
——檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)批量
——零件取樣與標(biāo)識(shí)管理
——產(chǎn)品審核提問表編寫
——產(chǎn)品審核實(shí)施職責(zé)
——產(chǎn)品審核實(shí)施過程

第五講:報(bào)告(紀(jì)要)編寫
——QKZ值的計(jì)算
——數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
——偏差分級(jí)與評(píng)定說
——產(chǎn)品審核報(bào)告編寫
第六講:糾正措施
——緊急措施與轉(zhuǎn)移
——針對(duì)主要缺陷的措施
——針對(duì)次要缺陷的措施/糾正措施的監(jiān)控
——產(chǎn)品審核實(shí)例及模板

第七講:案例分析與討論

第八講:產(chǎn)品審核相關(guān)補(bǔ)充知識(shí)

【講師介紹】
Sam Dai老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn):關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者!
專業(yè)資質(zhì):
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考,引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì),在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng),提升能力,實(shí)現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù):
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場(chǎng)管理》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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