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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(濟(jì)南,11月27-28日)
2020/10/26 9:32:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(濟(jì)南,11月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、售后物流、IE、質(zhì)量、采購(gòu)等

【課程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企業(yè)走向智能制造的關(guān)鍵布局,為縮短生產(chǎn)周期、降低浪費(fèi)、快速滿足客戶快速交期要求,精益物流管理被越來越多企業(yè)的運(yùn)用和主推,成為成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi),因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
3..中國(guó)2025智能制造、中小微企業(yè)面臨著種種壓力:
■客公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善
■訂單多但每個(gè)訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
■想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做?
■客戶價(jià)格、質(zhì)量,交期要求越來越嚴(yán),需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生
產(chǎn)線的需要;
■成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);
■工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費(fèi)多,配送路線長(zhǎng),無法快速響應(yīng);
■供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)
■市場(chǎng)、電商定制化、價(jià)格透明化壓力。

【課程目標(biāo)】
■掌握物料采購(gòu)策略、周期、供應(yīng)鏈管理
■掌握庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
■理解縮短交貨周期的重要性
■學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
■精益生產(chǎn)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用

【課程大綱】
第一章:精益生產(chǎn)管理概念及導(dǎo)入方法
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3. 精益生產(chǎn)管理思想
4、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
5、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
6、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
第二章 精益物流管理
1庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
2庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
3主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
4精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
5汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第三章:如何應(yīng)用拉動(dòng)系統(tǒng)縮短生產(chǎn)周期
■庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
■如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
■產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
■JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
■設(shè)備效率
■產(chǎn)線換型時(shí)間
■質(zhì)量過程不可控
■各工序的物料短缺
■其他(人員崗位技能等)
■改善工具介紹(JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ))
■OEE(設(shè)備效率改善的基礎(chǔ))
■TPM(全員維護(hù)保養(yǎng))
■SMED(快速換型)
■IE產(chǎn)線工藝改善
■系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制
第四章:精益拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用
■拉動(dòng)信息傳遞方式
■看板拉動(dòng)
■暗燈拉動(dòng)
■料箱拉動(dòng)
■順序拉動(dòng)
■數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
■其他
■產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
■多品種產(chǎn)品線
■小批量產(chǎn)品線
■定制化產(chǎn)品線
■大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
■項(xiàng)目化產(chǎn)品線
■PPEP零件規(guī)劃
■確定目標(biāo)產(chǎn)品
■建立每個(gè)零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滯物料處理
■庫(kù)存九大KPI
■看板信息的設(shè)定
■安全庫(kù)存的設(shè)定
■看板卡數(shù)量設(shè)定
■物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
■批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
■超市及配送規(guī)劃
■超市位置的選擇
■超市物品種類選擇
■配送路線與人員區(qū)域劃分
■地址化管理
■供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
■拉動(dòng)信息傳遞方式
■看板信息設(shè)定
■供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
■外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

【講師介紹】
陸江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于貴州師范大學(xué),深圳大學(xué)工商管理。
獲得IPA國(guó)際高級(jí)注質(zhì)量經(jīng)理人,廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾輔導(dǎo)多
家企業(yè)IPO上市,企業(yè)管理變革升級(jí)、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、
卓越績(jī)效管理,現(xiàn)任濟(jì)南管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問
工作經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)(電子500強(qiáng)上市公司)——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份(中國(guó)著名老牌上市企業(yè))——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1.新時(shí)代、新形勢(shì)的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動(dòng)、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強(qiáng)最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和思維方法傳授給學(xué)員,打造中國(guó)精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。
咨詢項(xiàng)目
1. 《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》
5.《卓越績(jī)效、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢》
培訓(xùn)課程
1. 《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》
2. 《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》
3. 《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》
輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)
陽(yáng)江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯(空調(diào))集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長(zhǎng)圖量傳電子科技等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
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