TCM全面成本管控訓(xùn)練(東莞,11月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中級(jí)管理人士
【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理,同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通,員工的工資要求越來(lái)越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià),在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過(guò)成本革命,有效降低企業(yè)成本,必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。制造企業(yè)中,材料成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨等等;诖爽F(xiàn)象,結(jié)合制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況,從成本的定義與分類,如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本和管理運(yùn)營(yíng)成本等方面來(lái)探討,讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性,并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法,提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1、了解成本的構(gòu)成及分類
2、破解成本的本質(zhì)和密碼
3、掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采購(gòu)成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí)
7、掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)技巧
【課程特色】
課程以理論聯(lián)系實(shí)際,歸納大量的管理工具,幫助企業(yè)順應(yīng)臨前的挑戰(zhàn),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,減少金錢(qián)和設(shè)備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產(chǎn)出。
【授課風(fēng)格】
豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有廣度與有深度,案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
邏輯性與幽默感:通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語(yǔ)言幽默,強(qiáng)調(diào)參與和樂(lè)趣,讓學(xué)員在興趣中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
創(chuàng)造性與干貨型:課程講究干貨,讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化再上一個(gè)臺(tái)階。
【課程大綱】
第一單元:企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板,成本與我無(wú)關(guān)
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想
小組討論:提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
第二單元:成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
案例分析:企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析:制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
案例分析:踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
第三單元:降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1、消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
2、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
3、管理的實(shí)質(zhì)是什么?
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣;
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
8、認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
9、增值——工作的目標(biāo)
案例:某公司能源成本改進(jìn)措施
案例:怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
表格:《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》
第四單元:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
8、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
9、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例:《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》
案例:標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人,效率提升10%
案例:為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例:顧問(wèn)一句話,企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
第五單元:人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
3、如何知道人員過(guò)剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度?
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析
案例:主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格:《崗位定編規(guī)劃表》
第六單元:采購(gòu)與物流成本削減
1、為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2、采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
6、降低采購(gòu)成本的22種策略
7、最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
8、三管齊下控制采購(gòu)總成本
9、降低企業(yè)庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
案例:某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
表格:《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》
案例:供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
第七單元:降低成本工作的推行
1、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實(shí)務(wù)
3、人工成本的降低實(shí)務(wù)
4、管理成本的降低實(shí)務(wù)
5、向流程改進(jìn)要效益
案例:某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
第八單元:成本管理實(shí)施策劃
1、成本管理部門(mén)的設(shè)置與職責(zé)要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》《績(jī)效面談反饋表》
案例:某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案
【講師介紹】
賀鵬舉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理;東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
講師經(jīng)歷
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總;在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),100余家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)在華企業(yè)及國(guó)內(nèi)五大電力集團(tuán)公司、兩大電網(wǎng)公司進(jìn)行了千余場(chǎng)培訓(xùn)與咨詢,擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度。
擅長(zhǎng)課程
《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《問(wèn)題分析與解決》
《安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))