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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)——定“崗編責(zé)級(jí)額薪績(jī)”(石家莊,12月3-4日)
2020/11/4 9:16:11 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)——定“崗編責(zé)級(jí)額薪績(jī)”(石家莊,12月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】石家莊
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、績(jī)效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者

【課程背景】
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日漸快速多變,如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工等是企業(yè)高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)!
如何在企業(yè)人力資源政策制定時(shí)合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機(jī)制使之保持自動(dòng)自發(fā)、受控的運(yùn)轉(zhuǎn),是各企業(yè)人資部門(mén)的頭等大事和主要工作!
而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一,其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。同時(shí),人資“七定”‘定崗、定編、定責(zé)、定級(jí)、定額、定薪、定績(jī)’為人力資源管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的組成部分和最直接的企業(yè)資源優(yōu)化源頭。
正所謂:有動(dòng)作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不可復(fù)制、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)機(jī)制不可持續(xù),缺動(dòng)作、少標(biāo)準(zhǔn)、失機(jī)制不成系統(tǒng)。為此,我們應(yīng)在持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的同時(shí),從全運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)層面出發(fā),做好人力資源管理工作,完善人力資源保障和優(yōu)化機(jī)制,才能從戰(zhàn)略到執(zhí)行得到真正的疏通、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】
講師在本課程中深入探討企業(yè)在“人力資源管理優(yōu)化”的現(xiàn)實(shí)案例(管理咨詢項(xiàng)目),真正讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用,用之即有效的管理方法,精彩內(nèi)容期待與您分享!
概念先進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合講師自身執(zhí)行的咨詢管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,為企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn);
講練結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,互動(dòng)結(jié)合,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

【課程大綱】
破冰:人員分組,設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo),了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗定編定責(zé)定級(jí)定額定薪定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸,帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)。
第一章 導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)
一、 管理現(xiàn)狀怪圈
二、 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)
三、 企業(yè)效益的三大來(lái)源及企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)
四、 企業(yè)構(gòu)成的4大基本要素詮釋及關(guān)系(人、財(cái)、物、信息)
五、 控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成
六、 企業(yè)文化的組成部分)

第二章 人力資源與企業(yè)管理
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發(fā)展
三、經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動(dòng)管理)
四、科學(xué)管理(勞動(dòng)人事管理,強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)
五、行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理,強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念)
六、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
七、企業(yè)人力資源規(guī)劃(關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬桑肆Y源架構(gòu)平臺(tái))
八、人力資源管理三支柱與各模塊
第三章 定崗—組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
1.組織架構(gòu)的設(shè)置原則
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
3.組織架構(gòu)類型及適用范圍
1)直線制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)
2)直線職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
3)矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
4)事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
討論:運(yùn)用所學(xué)知識(shí),優(yōu)化并繪制本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
二、組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系
1、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟
2、組織分析法
3、組織設(shè)計(jì)需考慮的主要問(wèn)題
4、三種不同的管理模式對(duì)比
5、流程優(yōu)化法
6、標(biāo)桿對(duì)照法
三、工作崗位的設(shè)置
1.崗位的設(shè)置原則
1)崗位工作的獨(dú)立性
2)崗位最低數(shù)量
2.崗位設(shè)置的方法
四、崗位設(shè)置表的編制
1、案例:xxx公司的崗位設(shè)置表
2、部門(mén)崗位設(shè)置表
3、公司崗位設(shè)置匯總表
4、崗位分類匯總表(高層)
5、公司崗位分類匯總表(全部匯總)
學(xué)習(xí)結(jié)果輸出:結(jié)合本公司情況編制崗位設(shè)置表.
第四章 定編
1、什么是定編?
2、定編的原則
3、定編的方法-勞動(dòng)效率定編法
4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
5、本行業(yè)比例法
6、預(yù)算控制法
7、業(yè)務(wù)流程分析法
8、案例演示與討論:定編操作示例
9、定編流程
10、員工人數(shù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面
11、員工總數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則
12、選擇人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值指標(biāo)
13、某集團(tuán)貿(mào)易類人員數(shù)量設(shè)計(jì)方案比較
第五章 定責(zé)(定職)———崗位分析及撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位分析
1、什么是崗位分析
2、崗位分析在人力資源管理中的作用
3、崗位分析的信息內(nèi)容
二、崗位分析的方法
1、調(diào)查問(wèn)卷法
2、訪談法
3、觀察法
案例分析: 某技術(shù)崗位的崗位分析
4、工作日志法
案例分析:某員工工作日志
5、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
實(shí)操:人力專員崗位的職責(zé)分析
三、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
1、編寫(xiě)要求
2、編寫(xiě)樣式崗位說(shuō)明書(shū)(樣式)
3、崗位說(shuō)明書(shū)整理歸檔
( 案例分析:xx公司人力行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
( 分組討論:結(jié)合公司實(shí)際,選擇某一崗位采用調(diào)研及訪談法進(jìn)行崗位分析,并撰寫(xiě)該崗位的崗位說(shuō)明書(shū))
第六章 定額與定級(jí)
一、勞動(dòng)定額
1.勞動(dòng)定額的形式
2.勞動(dòng)定額的制定要求
3.制定勞動(dòng)定額的原則
4.制定勞動(dòng)定額的方法
1)經(jīng)驗(yàn)估工法
2)類推比較法
3)統(tǒng)計(jì)分析法
沙盤(pán)模擬:某集團(tuán)公司某崗位的定額設(shè)計(jì)
二、定級(jí)
1、崗位定級(jí)的方法
1)按設(shè)計(jì)崗位定級(jí)
2)按崗位負(fù)荷量定級(jí)
3)按組織機(jī)構(gòu).職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定級(jí)
2、基于內(nèi)部均衡性的崗位測(cè)評(píng)
第七章 定薪與定績(jī)
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
2、設(shè)定薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟
3、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
4、級(jí)差的計(jì)算公式
5、級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。
6、級(jí)幅度的公式和規(guī)律,根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)
7、兩級(jí)工資的重疊度的公式,如何設(shè)定,及其影響
現(xiàn)場(chǎng)模擬:借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較(校驗(yàn)、調(diào)整)現(xiàn)有工資曲線(各級(jí)中點(diǎn)連線)的方法。畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
二、市場(chǎng)薪資調(diào)查
1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、市場(chǎng)分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
4、如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度
三、個(gè)人(能力)薪酬核定
1、如何相對(duì)量化地為崗位上的不同個(gè)人,設(shè)定其薪資檔位
2、崗位的勝任力模型設(shè)計(jì)
四、 定薪
1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
2、招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
3、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪
4、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
6、提前支付等措施
五、績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)
1、績(jī)效工資比例的設(shè)定
2、基于考核結(jié)果,計(jì)算績(jī)效工資的辦法
3、從薪酬體系上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分
4、年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤,又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,實(shí)例講解
5、年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式(從總體分給個(gè)人)
六、調(diào)薪
1、晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
2、年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法,以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
3、實(shí)例演練:用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪(按預(yù)算)
4、調(diào)薪如何控制成本
七、寬帶薪酬
1、技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
案例:寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
八、年薪制與高管人員激勵(lì)
1、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
2、高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放(實(shí)例)
九、股權(quán)激勵(lì)
1、股東股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案(大股東轉(zhuǎn)讓)
2、限制性股票方案
3、實(shí)股激勵(lì)方案
4、期權(quán)激勵(lì)方案
5、分紅型虛擬股權(quán)方案
6、在股權(quán)股票分配時(shí)的定人定量
十、薪酬管理與溝通
1、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密
3、資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段如何優(yōu)化、
4、績(jī)效面談的機(jī)制

【講師介紹】
胡和平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
教育人力資源高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)家級(jí)人力資源管理師
企業(yè)流程管理專家
浙江省“十佳HR經(jīng)理人”
工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”,浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家,人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師。
歷任大型國(guó)有企業(yè)辦公室主任、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源公司總經(jīng)理職務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累;對(duì)集團(tuán)管控模式有系統(tǒng)的研究,形成“三位一體”的集團(tuán)管控模式,在實(shí)踐中取得較好成效。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司HR戰(zhàn)略和HR管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的能力,對(duì)戰(zhàn)略HR、HR運(yùn)營(yíng)體系和人力資源的開(kāi)發(fā)有深刻理解;具有戰(zhàn)略、策略化思維意識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與組織診斷、HR運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);具有豐富的HR理論與操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、HR戰(zhàn)略規(guī)劃與配置、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與績(jī)效管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

王湘棣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育咨詢顧問(wèn)
國(guó)家級(jí)人力資源管理師
企業(yè)流程管理專家
PTT高級(jí)講師
高級(jí)EAP執(zhí)行師
國(guó)家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓(xùn)師
《用紀(jì)律與制度說(shuō)話》作者
王老師擁有22年的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年首席項(xiàng)目咨詢師。她曾做過(guò)大學(xué)講師,后進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)工作,任職期間曾用2個(gè)月時(shí)間參建主持完成1800人現(xiàn)代化外資工廠建設(shè)投產(chǎn),并參與后期的信息化設(shè)計(jì)及系統(tǒng)建設(shè),得到外方高層高度評(píng)價(jià)。王老師曾先后進(jìn)入機(jī)械制造、化工、快消品等行業(yè),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。
王老師從事管理咨詢工作后,其主要從事管理價(jià)值提升領(lǐng)域方面的研究。她擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目包括人力資源整體規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)流程再造等。王老師擅于將自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論功底運(yùn)用到課程中,同時(shí)結(jié)合咨詢項(xiàng)目的案例,采用多種激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思維的授課技巧,使課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富、形式活躍、高效落地,深得學(xué)員的喜歡。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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