標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤(pán)推演（鄭州，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、工程總監(jiān)、報(bào)建開(kāi)發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類(lèi)中高級(jí)管理人員。

【課程背景】
■隨著白銀時(shí)代到來(lái)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷(xiāo)售受限價(jià)而賣(mài)出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來(lái)越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。
■以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價(jià)及市場(chǎng)好機(jī)會(huì)，房企主要是抓好營(yíng)銷(xiāo)、工程等單一式管理。但是如今要立足未來(lái)發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)管控、組織變革、績(jī)效變革等組織內(nèi)生能力強(qiáng)化培育力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是房企規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)者。本課程：基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯，分別對(duì)萬(wàn)科、龍湖、旭輝等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖為基本復(fù)盤(pán)與沙盤(pán)推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，分別從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、思維意識(shí)轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。
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【課程收益】
1、有效解決跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)
2、理解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯
3、理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式
4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略/5.研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施

【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯
1、地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)）
2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì)
3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素
4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯
5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理”
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三種經(jīng)營(yíng)模式
7、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二部分：標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理模式剖析
1、萬(wàn)科戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析
■萬(wàn)科1363事業(yè)計(jì)劃管控體系
■萬(wàn)科流程管控體系
■萬(wàn)科會(huì)議決策管控體系
■萬(wàn)科目標(biāo)及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體系
■萬(wàn)科績(jī)效考核管理體系
2、龍湖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析
■龍湖項(xiàng)目目標(biāo)管理及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管控
■龍湖全景計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)管控體系
■龍湖會(huì)議決策管控體系
■龍湖六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)停止點(diǎn)管控體系
■龍湖供銷(xiāo)存管控體系
3、旭輝戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析
■旭輝公司層面運(yùn)營(yíng)全景圖及運(yùn)營(yíng)分析
■旭輝會(huì)議決策管控體系
■旭輝利潤(rùn)管控體系
■旭輝運(yùn)營(yíng)跟蹤管控體系
■旭輝績(jī)效激勵(lì)管理體系
■旭輝合作項(xiàng)目管控模式
第三部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖復(fù)盤(pán)與沙盤(pán)推演
1、三種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式概述
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全價(jià)值鏈分析
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)
■復(fù)盤(pán)意義與價(jià)值
■項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)
■項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)原因剖析
4、圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，全過(guò)程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)地圖”
■環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢
■優(yōu)化全過(guò)程全專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)策略及舉措
■領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)
第四部分：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系高效落地
1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤(rùn)為中心的項(xiàng)目級(jí)運(yùn)營(yíng)管控模式
■明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)定位
■重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
■重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控
■聚焦于經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控
■優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)
■重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤(rùn)-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
■現(xiàn)金流管控落地有效措施
■重構(gòu)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控
■打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”
2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式
■重構(gòu)基于BSC下滾動(dòng)式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃
■上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析
■房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理
■完善高效的會(huì)議決策機(jī)制
■規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革
■通過(guò)組織大激勵(lì)機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神
■構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）
3、思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變
■危機(jī)意識(shí)
■戰(zhàn)略意識(shí)
■經(jīng)營(yíng)意識(shí)
■客戶意識(shí)
■變革意識(shí)
4、組織能力提升加速器
5、課后作業(yè)：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

【講師介紹】
聞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高�？妥�教授。
資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾任多家TOP30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、城市公司總經(jīng)理、大運(yùn)營(yíng)總、人
力資源總等職務(wù)，擁有二十多年專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤(pán)以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等各類(lèi)項(xiàng)目，精通“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)模式。
服務(wù)企業(yè)： 綠城中國(guó)（股票代碼3900）、華潤(rùn)置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代
碼00123）、復(fù)地集團(tuán)（股份代碼02337）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、德信中國(guó)（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、魯能集團(tuán)、儒辰集團(tuán)、金昌房產(chǎn)集團(tuán)、三江國(guó)際置業(yè)、金廈控股集團(tuán)、海威國(guó)際置業(yè)、華孚置業(yè)、華眾置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠(yuǎn)洲房產(chǎn)集團(tuán)、金地商置、廣電置業(yè)集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))