打造中國標(biāo)準(zhǔn)動車型班組—新時代班組長實(shí)戰(zhàn)管理技能提升（濟(jì)南，1月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年1月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【課程背景】
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而班組長是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，班組長的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀。

【課程方式】
講師講解+小組討論+案例分析+疑難解答
大部分由班長提拔，重技術(shù)，輕管理
對自己的角色認(rèn)知不清，甚至不知道自己該管什么
安排工作不精細(xì)，過程控制不到位
缺乏異常管理意識，不會做工作教導(dǎo)
不知如何帶團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)成員
沒有管理工具，缺少管理方法
不知如何去訓(xùn)練員工，建立班組培訓(xùn)體系，員工成長緩慢
一代不如一代，錯上加錯
維持現(xiàn)狀，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，不提合理化建議
現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán)
氣氛沉悶，成員精神狀態(tài)低迷
同事之間關(guān)系冷漠，員工離職率高

【課程設(shè)計】
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實(shí)現(xiàn)工作效率高的目標(biāo)，必須要對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)編組，揚(yáng)長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來，達(dá)到事半功倍的效果。
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【課程收益】
了解動車型班組的四大特點(diǎn)，掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能；
■跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維；
■學(xué)會班組的日常管理事項(xiàng)，班前會召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；
■跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；
■從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；
■跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；
■通過異常管控使班組長掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；

【課程大綱】
動力一領(lǐng)導(dǎo)力(自我管理)
——當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 激活團(tuán)隊(duì)
——積極主動 有效溝通
引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行
1.如何打造動車型班組
■動車和火車的根本區(qū)別 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■動車型班組的四大特點(diǎn) 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■動車型班組“四化”建設(shè) 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■動車型班組“八大動力”系統(tǒng)【案例分析】
■團(tuán)隊(duì)共建體驗(yàn)全員賦能化 【小組活動】
■卓越高效團(tuán)隊(duì)的四大特征 【案例分析】
■卓越高效團(tuán)隊(duì)的三匹配原則 【案例分析】
2. 如何提升班組長領(lǐng)導(dǎo)能力【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
■動車型班組長能力模型 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■班組長必做好的八件事 【案例分析】
■班組長必?fù)?dān)當(dāng)?shù)陌舜蠼巧?【案例分析】
■班組長必應(yīng)承擔(dān)的十六個責(zé)任【案例分析】
■如何制定月度個人行動計劃 【案例分析】
2. 如何創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
■相互期望模型（高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)）【案例分析】
■高績效團(tuán)隊(duì)的三大特征 【案例分析】
■卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會做的九件事情 【案例分析】
■車間如何孕育“責(zé)任”文化 【案例分析】
■如何提高車間員工的責(zé)任心 【案例分析】
■班組長常犯的五大錯誤 【案例分析】
■班組長精準(zhǔn)五大定位模型 【案例分析】
■卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)四步法 【引導(dǎo)啟發(fā)】

動力二溝通力（團(tuán)隊(duì)管理）
引言：溝通從心開始
1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】
■掌握溝通的三、四、五法則 【研討與講解】
■如何做到有效服從而不是盲從 【案例分析】
■如何建立匯報機(jī)制，讓匯報成為習(xí)慣
■匯報工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”【案例分析】
■匯報工作的五種方式和時機(jī) 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何正確接收指令，精確理解 【實(shí)戰(zhàn)方法】
2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導(dǎo)】
■換位思考是溝通的精髓 【案例分析】
■主導(dǎo)意識的四項(xiàng)要求 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■平級溝通 “四要四不要” 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■平級溝通八大技巧 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■跨部門溝通的技巧
3. 如何與下級溝通【指令準(zhǔn)確 方法得當(dāng)】
■溝通漏斗原理 【案例分析】
■溝通視窗原理 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何下達(dá)指令才完整無誤 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■火箭發(fā)射01指揮員如何下達(dá)指令 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何與下屬布置任務(wù)(5W2H） 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■ORID溝通模式思考流程 【實(shí)戰(zhàn)方法】
動力三駕馭力（員工管理）
——知人善用 保持活力
——有效激勵 激發(fā)潛力
引言：跟歷史偉人學(xué)習(xí)用人之道
1.如何做到知人善用 【保持員工活力】
■班組員工的三大特點(diǎn) 【引導(dǎo)與講授】
■員工難管的四大原因 【案例分析】
■評價員工的兩大“指標(biāo)” 【引導(dǎo)與講授】
■企業(yè)員工的四大“類型” 【案例分析】
2.如何管理好“左膀右臂”
■為什么要特別“關(guān)注” 【案例分析】
■“左膀右臂”的三大特點(diǎn) 【案例分析】
■管好“左膀右臂”的六項(xiàng)措施 【案例分析】
■“七問”法留住“左膀右臂 ” 【案例分析】
3.如何提升員工的技能
■態(tài)度好能力弱的員工特點(diǎn) 【案例分析】
■提升員工技能的方法技巧 【案例分析】
■管好“老黃牛”的六項(xiàng)措施 【案例分析】
■“六問”法留住“新來員工 ” 【案例分析】
4.如何調(diào)動員工的積極性
■不“愿”干的員工特點(diǎn) 【案例分析】
■改變員工工作態(tài)度的三個絕招 【案例分析】
■給員工做思想工作的技巧 【案例分析】
■“七問”法留改變“豬類”員工 【案例分析】
5.如何管好“問題”員工（激發(fā)員工活力）
■ “問題”員工的來源 【案例分析】
■“問題”員工的四大特點(diǎn) 【案例分析】
■“問題”員工的六大類型 【案例分析】
■如何管理“六類問題”員工 【案例分析】

動力四賦能力（零成本激勵）
引言：“星星之火可以燎原”
如何做到有效激勵（激發(fā)員工潛力）
1.有效激勵 激發(fā)潛力
■激勵員工的黃金原則 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■獎懲核心效能模型 【研討與講解】
■激勵的四種有效方式
■處理問題的八個步驟 【研討與講解】
■員工做錯事時處理方法 【案例講解】
■需求層次理論在管理中應(yīng)用【研討與講解】
2.零成本激勵（不花錢的激勵方法）
■挖掘員工潛力的方法 【引導(dǎo)與講授】
■激勵的四種類型 【引導(dǎo)與講授】
■激勵的黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
■開啟員工心門的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■馬斯諾五大需求的管理實(shí)踐【實(shí)戰(zhàn)技巧】
3.性格分析 因人激勵
■如何與不同性格（DISC）的人激勵【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■激勵老虎型員工的六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■激勵孔雀型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■激勵無尾熊型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■激勵貓頭鷹型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■激勵變色龍型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■企業(yè)細(xì)胞智慧——三言兩語 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■團(tuán)隊(duì)智慧“和”的要求 【研討與講解】
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【講師介紹】
張全磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
精益生產(chǎn)（管理）咨詢培訓(xùn)師
國際注冊高級工商管理師（MBA）
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
首屆“我是好講師”大賽第二名
安監(jiān)局特約顧問咨詢培訓(xùn)師
安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法踐行者
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實(shí)操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在民營企業(yè)、國營大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、班組長、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造中國標(biāo)準(zhǔn)動車型班組》 《金牌班組長8項(xiàng)技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》 《全能型班組長實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《目標(biāo)零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng) 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實(shí)務(wù) 《精益設(shè)備管理》—TPM推行實(shí)務(wù)
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團(tuán)精益化管理、山鋁集團(tuán)精益化管理、獅王陶瓷集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機(jī)硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團(tuán)精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務(wù)客戶：
西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、中國萬達(dá)集團(tuán)、萬華集團(tuán)、將軍集團(tuán)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達(dá)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、黃河龍集團(tuán)、大海集團(tuán)、利爾化工、金陽礦業(yè)、中通客車、福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、隆源煤礦集團(tuán)、山東七河生物科技、宏濟(jì)堂、中國石油、三九藥業(yè)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工、淄博熱電集團(tuán)、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))