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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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中層管理能力提升(上海,12月15-16日)
2020/11/26 8:17:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中層管理能力提升(上海,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】適用于企業(yè)的中高層員工、或正處于升職到中層的主管員工

【課程收益】
訓練中層經(jīng)理職業(yè)化管理,學習管理工具和方法
學習角色認知、情境管理、工作溝通、團隊建設(shè)、員工激勵等管理技能;
學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導5步驟等;
轉(zhuǎn)變角色,重新定位,打造團隊,做合格的職業(yè)經(jīng)理人

【課程目標】
為什么中層管理者不夠職業(yè)化,做事的結(jié)果難以讓領(lǐng)導滿意?
為什么中層管理者自己做事很好,但帶的團隊卻很一般?
為什么有的團隊活力四射,績效優(yōu)秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?
為什么中層管理者做工作沒有思路,總需要上級給出提示或方案?
為什么中層管理者每天忙忙碌碌,下屬也忙忙碌碌,沒有效率?
為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工,特別是新生代,甚至把激勵等同于金錢,手段單一?
為什么有的團隊成員成長快,有的團隊成員成長慢,如何培養(yǎng)員工?

【課程大綱】
第一模塊:管理的認知—-掌握核心理念,實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一化
常見管理的三種定義
管人理事:該定義的不完整性
胡蘿卜+大棒:該定義的不完整性
管理的5項職能:該定義的核心
哈佛大學管理的定義
案例分析:劉邦為什么能成功?
借力等于整合資源:資源整合的三大要求
三大核心:從管事轉(zhuǎn)向管人、借力、科學
案例分析:為什么王經(jīng)理沒有得到升職?
案例演練:如何實現(xiàn)中層管理者角色的轉(zhuǎn)變?
活動
第二模塊:情境管理—認清下屬的狀態(tài),調(diào)整自我狀態(tài)
情境管理的起源
下屬的狀態(tài)決定上級的管理方式
意愿和能力兩個維度
能力:完成任務的知識與技能
意愿:部屬意愿、動機與信心
下屬的四種狀態(tài)R1、R2、R3、R4
領(lǐng)導的對應四種方式S1、S2、S3、S4
實現(xiàn)員工差異化領(lǐng)導
領(lǐng)導方式與員工現(xiàn)狀匹配:匹配關(guān)系、權(quán)變調(diào)整
演練:為什么王工的升職不成功?
演練:在實際工作中我們該如何使用情境管理?
第三模塊 下屬輔導—下屬的成長既是領(lǐng)導力的要求 也是團隊發(fā)展的要求
輔導的定義
輔導的概念
教育、培訓、輔導、教練的區(qū)別
松下先生教人5個步驟
人獲得知識的5個方法
松下先生的教人5個步驟的核心
演練:如何識別5個步驟中核心步驟?
演練:劉經(jīng)理為什么能成功?
該銷售總監(jiān)做了什么,才使得下屬成長很快?
輔導可以隨時隨地的進行
演練:如何根據(jù)組織目標,制定一份完整的輔導計劃?
教練的概念
什么教練的GROW模型
GROW模型在績效溝通中的應用
第四模塊 溝通—認知他人,實現(xiàn)同理心溝通,贏得認可
溝通的概念
溝通的定義
溝通的核心是:共情、同理心
同理心的三個要求
溝通中的傾聽誤區(qū)
案例:這種設(shè)計為什么難以贏得消費者?
演練:該人力資源經(jīng)理該如何說服員工去國外工作?
工作溝通
關(guān)于和上級的溝通
練習:李小姐犯了什么錯誤?
如何進行跨部門溝通?
跨部門溝通的6個秘籍
演練:他們犯了什么錯誤?
如何向下屬發(fā)布指令?
練習:王經(jīng)理有什么問題?
批評下屬的漢堡法則
演練:批評下屬的其他注意點
第五模塊 團隊建設(shè)—整合資源,團隊永遠比個人重要
團隊的定義
團隊由一群互補的人組成
團隊和群體的區(qū)別
團隊建設(shè)的四個階段
組合期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
團隊領(lǐng)導的四個方式
命令式、輔導式、支持式授權(quán)式
案例分析:請問以下團隊屬于什么階段?
團隊建設(shè)的方法
第一步:選擇合適的人組建團隊
組建團隊的互補原則
組建團隊的5大互補要求
第二步:建立團隊規(guī)則
團隊目標
團隊價值觀
行為規(guī)范和獎懲機制
第三步:·營造團隊氛圍
建立信任
創(chuàng)建溝通渠道
傳遞正能量
第四步:關(guān)注個人發(fā)展
明確晉升規(guī)則
引入培訓機制
良性競爭
第五步:修煉自身領(lǐng)導力
自我修煉和管理
反思
思想素質(zhì)
團隊建設(shè)的沖突管理
沖突的定義
沖突的起源
沖突解決的四個方法:退讓、妥協(xié)、競爭、共贏
案例分析:李經(jīng)理該如何解決如下沖突?
演練:這個公司出了什么問題?

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
工商管理博士
22年工作經(jīng)驗,曾經(jīng)先后供職于美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等;
20年管理經(jīng)驗,曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位;
自2008年起,擔任超過公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問;
DISC行為風格認證分析師;
美國NCDA認證職業(yè)生涯發(fā)展師;
10年培訓經(jīng)驗,服務客戶超過150家;重復邀請內(nèi)訓客戶30家以上
擅長領(lǐng)域
中高層管理
人力資源管理
金字塔思維及應用
服務客戶
汽車行業(yè):上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)
金融和保險行業(yè):嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安;
房地產(chǎn)和建筑行業(yè):中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上,F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土;
電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國;
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上?屏盒畔、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂;
消費品行業(yè):上海相宜本草、深圳維他(光明)、日本無印良品、蘇州金記食品、上?迫A生物、浙江三鼎集團、北京恐龍紡織、天津王朝酒業(yè);
制造和高新技術(shù)企業(yè)及其他:國家核電、、中航工業(yè)集團、上海日立、日本三菱電梯、廣東東鵬陶瓷、上海晶澳太陽能、德加朗涂料、浙江海天集團、吉泰遠成生物、德國賀爾碧格、上海至正高分子、老虎涂料(太倉)、山西潞安集團、山西同煤集團、淮北礦務局、華策影視、上海國資委、昆山人事局、蘇州高新區(qū)、寶山教育局、智聯(lián)招聘、前程無憂、上海華制、上海嘉加集團;

【費用及報名】
1、費用:培訓費4280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...