需求預(yù)測和庫存控制（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年4月21-22日；上海，2021年7月29-30日
上海，2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

【課程目標(biāo)】
需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場競爭激烈、賺快錢的機(jī)會(huì)越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測，因此對于大部分企業(yè)來說，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測。
然而，不論需求預(yù)測還是庫存控制，雖然日漸受到企業(yè)和職場的重視，卻缺乏正確的認(rèn)識、有體系的管理辦法、合適的工具和技術(shù)。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說需求預(yù)測和庫存控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。

【課程收益】
1.了解需求預(yù)測的價(jià)值
2.了解構(gòu)建預(yù)測管理體系的方法和步驟
3.掌握主觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式
4.掌握客觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式
5.掌握衡量預(yù)測準(zhǔn)確率的方式
6.了解溝通與傳遞預(yù)測的流程
7.了解庫存控制的價(jià)值
8.了解庫存控制的管理內(nèi)容
9.掌握庫存控制的主要方法和技巧

【課程大綱】
第一部分：預(yù)測管理
一、預(yù)測管理和庫存控制概述
1.什么是供應(yīng)鏈管理？
2.需求預(yù)測的目標(biāo)和價(jià)值
3.需求預(yù)測的種類和層級
4.庫存控制的目標(biāo)和價(jià)值
5.需求預(yù)測、庫存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系
6.構(gòu)建預(yù)測管理體系的基本思路
二、制定預(yù)測
1.主觀定性預(yù)測：
供應(yīng)市場的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
供應(yīng)市場競爭形態(tài)
供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
2.客觀定量預(yù)測：
指數(shù)平滑預(yù)測法
Holt-Winters預(yù)測法
線性回歸預(yù)測法
三、衡量預(yù)測準(zhǔn)確性
1.預(yù)測準(zhǔn)確率的衡量方法
2.監(jiān)測預(yù)測準(zhǔn)確率的目的和對工作的指導(dǎo)意義
3.預(yù)測準(zhǔn)確率的考核和激勵(lì)
四、預(yù)測的溝通與傳遞
1.預(yù)測溝通與調(diào)整的流程
2.督促供應(yīng)商按預(yù)測制定備料計(jì)劃
3.S&OP預(yù)測溝通會(huì)議的操作方法
第二部分：庫存控制
五、庫存控制基礎(chǔ)
1.庫存費(fèi)用和冗余庫存的危害
2.庫存控制的管理內(nèi)容
3.庫存控制常用的數(shù)據(jù)和指標(biāo)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
六、庫存控制的模式
1.物料分類和分類管理策略
2.全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
3.物料標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
4.訂貨點(diǎn)采購
5.VMI+寄售模式
6.CPFR
7.呆滯物料的處理和棄置
8.通過研發(fā)設(shè)計(jì)出庫存控制優(yōu)勢
七、總結(jié)和趨勢展望
1.課程內(nèi)容總結(jié)
2.需求預(yù)測和庫存控制發(fā)展趨勢
3.從業(yè)人員知識和技能發(fā)展趨勢

【講師介紹】
夏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))