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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)(上海,6月22-24日)
2020/12/2 9:19:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)(上海,6月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2021年6月22-24日;上海,2021年11月24-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流倉儲主管以及其他相關行業(yè)人士

【課程大綱】
第一天:采購低價攻略與供應商的配合體系建設
第一部分:敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心
1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的
第二部分:采購體系的核心-成本降低與供應商管理
1 報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)
2 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
――物流費
――稅金、利潤
3、開發(fā)供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么
4、供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立
——強勢供應商管理研討(共8個類別)
(1)指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2)有資質(zhì)的供應商,因為有資質(zhì)就很拽,怎么對付(擁有專利)
(3)尾單,已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4)壟斷、唯一的供應源頭,更可怕,比甲方還牛
(5)國際采購的長周期物料
(6)拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)
5、我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
計劃 權(quán)重比例5分
6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
7、如何改善交期,使之更加配合我們

第二天:預測、計劃管理與技術變更的威脅
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數(shù)據(jù)來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
■數(shù)據(jù)過濾(MTO 、MTS)
■還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程(充分利用貴司的信息系統(tǒng):PP與MM)
3、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
第二部分:技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
----技術部門指定供應商
----信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
----希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本
----技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
----非標的部件過多
---如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)

第三天:庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
■安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
■安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率(9個)
----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致,怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型(接近4.0)
■什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
■RFID的使用
■AGV的使用
■物料布局及包材標準化管理
第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統(tǒng)
■成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

【講師介紹】
馬曉峰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術講習所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)<?br /> 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經(jīng)驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

【費用及報名】
1、費用:培訓費6980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...