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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(深圳,5月14-15日)
2020/12/28 9:43:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(深圳,5月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2021年5月14-15日;上海,2021年6月17-18日
深圳,2021年8月13-14日;上海,2021年9月23-24日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海

【課程背景】
一個銷售精英,經(jīng)常是自己非常能干,每次都超額完成任務(wù),可當(dāng)把他提升成銷售經(jīng)理、銷售主管時,總能看到的是他每天加班加點的干,忙的不可開交,但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑,為什么呢?您的企業(yè)是否存在這種問題呢?銷售高手提升到銷售管理者,到底發(fā)生了哪些變化?如何正確定位銷售管理者的角色,幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”,讓他們不僅有超強的業(yè)務(wù)能力同時更具備過硬的管理能力?

【課程目標(biāo)】
1. 作為銷售主管,以前沒學(xué)習(xí)過管理知識,不知道如何管人,怎么辦?
2. 什么樣的人才適合?應(yīng)該如何挑選銷售人員?
3. 試用期短,難以看到新人的業(yè)績,試用期內(nèi)如何評估考察?
4. 如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)員?有哪些方法?
5. 有人說“教會徒弟,餓死師傅”,怎么辦?還要去輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員嗎?
6. 作為銷售主管,我應(yīng)該有自己的銷售任務(wù)嗎?
7. 銷售業(yè)績該如何抓? 銷售主管做些什么工作才能真正提升業(yè)績?
8. 銷售人員每天出去后,是去拜訪客戶,還是逛街、去網(wǎng)吧玩游戲?不好管理,怎么辦?
9. 有沒有一種方法,不需增加投入,而又能馬上幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)績?
10. 如何與下屬相處?該嚴(yán)厲還是寬容?慈不掌兵還是愛兵如子?
11. 業(yè)績競賽對銷售人員似乎沒什么效果,怎么辦?如何去激勵銷售人員?

【課程大綱】
第一篇:銷售主管的工作與角色定位
■分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換
■銷售管理者管什么――管人理事
■銷售管理者的八大職責(zé)
■案例研討:這樣的干部如何管?
■增加目標(biāo)任務(wù)量
■找事:給他找毛病
■挖坑:把他調(diào)到其他區(qū)域
■創(chuàng)造緊迫感
■銷售主管角色轉(zhuǎn)換
■銷售管理5要素
第二篇:銷售業(yè)績才是硬道理
■分享: 把干毛巾拎出水來
■討論: 銷售隊伍規(guī)模大,業(yè)績就高嗎?
■如何瓜分銷售王國?銷售組織規(guī)劃與設(shè)計
■如何構(gòu)建銷售部組織框架:明確各級人員的位置和隸屬關(guān)系
如何構(gòu)建個人職務(wù)規(guī)范:任職資格?崗位職責(zé)?任職考評
■案例:我的“頭”怎么這么多?
■分享: 業(yè)績改進計劃PIP
■利用關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置控制提升業(yè)績;
■以專業(yè)化營銷指引銷售方向(STP)
■善于整合及包裝武器,提高團隊作戰(zhàn)能力(提煉出高效的銷售套路及技巧)
第三篇:銷售主管對團隊的組建與教練—“選對人,做對事”
一、銷售人員的挑選
1. 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?
不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人-- 效率型銷售人員和效益型銷售人員
2. 到哪里去找合適的人?--正常的招聘渠道還是其它備選的招聘渠道
3. 面試銷售人員要注意的問題
4. 應(yīng)聘人員的試用--試用時如何觀察是否合適?
二、銷售人員的輔導(dǎo)
1. 銷售主管的主要職責(zé)之一,教練
2. 教導(dǎo)下屬的三步驟
3. 指導(dǎo)下屬時要注意的幾個問題--對象與心理問題
-- 心理學(xué)實驗案例
三、銷售人員常見問題與解決
1. 害怕拜訪新客戶
2. 不知如何完成銷量
3. 不知如何跟進客戶
四、如何留住優(yōu)秀銷售人員?
1. 為什么優(yōu)秀銷售人員要走?
2. 如何留住優(yōu)秀人才?
五、銷售過程、客戶管理
1. 如何破解銷售人員管理難題?
■銷量沒辦法提升,怎么辦?
■優(yōu)秀銷售員太少,怎么辦?
■銷售人員一走,客戶也帶走了,怎么辦?
■銷售人員出去,到底干什么了,如何監(jiān)控?
2. 單抓銷量不行,要通過過程控制結(jié)果
3. 看看大公司是如何做的?--客戶資料的管理
4. 銷售報告的利與弊
■銷售日報還要嗎?如何解決
第四篇:業(yè)務(wù)員的激勵技巧
1、創(chuàng)造理想環(huán)境— 兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標(biāo):公平、公開、公正
■案例:銷售狀元機制
2、理想環(huán)境之二:獎勵是最主要的手段——預(yù)先明確化
■案例:銷售人員的的典型薪酬福利方案
■故事:誰出魚翅錢
3、理想環(huán)境之三:讓人們自我督促——競爭表面化
■案例:團隊刺頭方案
4、理想環(huán)境之四:使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化
5、理想環(huán)境之五:創(chuàng)造協(xié)作的環(huán)境 (為什么會產(chǎn)生“多做多錯,少做少錯,不做不錯?”的思想)
■案例:如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶,危則拼死相救!”
6、理想環(huán)境六:讓人們自我督促—批評技巧
■案例:什么時候員工會有冤氣?怨氣?賭氣?泄氣?
7、理想環(huán)境七:沒有規(guī)矩,不成方圓 銷售團隊的高壓線
■重新審視你的團隊:謊報軍情者,擾亂軍心者,私下分贓, 惡意拜訪等
■理想環(huán)境之八 家里最好
■案例:銷售團隊辦公室――我們的看板文化
8、理想環(huán)境之九 使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化
9、理想環(huán)境之十――業(yè)務(wù)員的反向激勵-懲罰
■單靠激勵還不行--人類行為驅(qū)動理論
■如何批評下屬--批評下屬的標(biāo)準(zhǔn)動作
第五篇:刺激銷售業(yè)績增長---銷售績效考核
1、考核銷售人員的幾個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、銷售計劃制定的注意點-- SMART原則
3、如何監(jiān)控銷售目標(biāo)的完成 --把銷量化整為零
4、有效的績效考評系統(tǒng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)
5、如何有效的控制過程與結(jié)果
■銷售人員薪酬制度的建立
■如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
■純粹傭金制度
■薪水加傭金制度
■薪水加傭金加獎金制度
■特別獎勵制度
■制度確立5大原則:一視同仁,無歧視、激勵性、靈活性、穩(wěn)定性、控制性
第六部分、銷售主管的自我提升
1. 工欲善其事,必先利其器
2. 我們?yōu)槭裁磿惶嵘?我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作?
3. 如何提升自己的管理技能?
■提高管理技能的3個途徑
■管理者的學(xué)習(xí),我們是否真的意識到學(xué)習(xí)的重要性?
■管理者如何學(xué)習(xí)?沒有時間學(xué)習(xí)怎么辦?
3. 銷售主管要當(dāng)心的陷阱
■案例分析:身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗?

【講師介紹】
司創(chuàng)宇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景:
TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師;
PTT高級培訓(xùn)師資格認(rèn)證;
企業(yè)人才梯隊建設(shè)咨詢師;
上百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造顧問;
會銷招商系統(tǒng)課程培訓(xùn)講師;
演講口才與溝通技巧實戰(zhàn)導(dǎo)師;
團隊綜合管理與訓(xùn)練實戰(zhàn)專家;
《銷售特種兵巔峰打造》創(chuàng)始人;
《銷售團隊激活六個一》創(chuàng)始人;
職業(yè)履歷:
現(xiàn)任上海環(huán)宇珠寶公司 董事長;
曾任香港中原集團上海公司高級培訓(xùn)總監(jiān)(華東區(qū)銷售總監(jiān));
九年一線銷售及管理崗位實戰(zhàn)磨煉,具有豐富的銷售技巧與管理經(jīng)驗!
八年職業(yè)培訓(xùn)師授課錘煉,深刻掌握培訓(xùn)師從初級到高級的完美蛻變!
2011年職業(yè)培訓(xùn)師至今:培訓(xùn)企業(yè)1000多家,學(xué)員上萬名,滿意度90%以上!
授課風(fēng)格:
深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到,富有激情;
善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性;
豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法,使學(xué)員能即學(xué)即用,被譽為“具有震撼力和實效性的培訓(xùn)講師”!
課程特色:
實戰(zhàn)化:以實操真實案例為演練藍本,確保課程實戰(zhàn)落地。
多元化:采用:理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)。
模塊化:模塊化的設(shè)計,確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。。
進階化:階段性的課程安排,使學(xué)員循序漸進,快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。
工具化:配有實戰(zhàn)工具與方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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