《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》—互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理(上海,4月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年4月15-16日;上海,2021年8月5-6日
上海,2021年12月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員
【課程背景】
企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器,一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配,而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體,被稱之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“喉舌”——企業(yè)內(nèi)刊。
毛澤東說:“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說:”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要通過文化去造勢,通過各種媒體,包括自媒體去推動,這個執(zhí)行的有力武器就是被譽(yù)為企業(yè)喉舌的“內(nèi)刊”——紙媒和自媒體!如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢?海爾內(nèi)部有上百個微信號,他們是怎么管理的?他們?yōu)槭裁磿心敲炊辔⑿盘?如何用微信號去傳播企業(yè)文化,如果去管理微信號?如何用自媒體調(diào)動大家的積極性?讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化更有有趣?如何讓你的文化更有品牌影響力?
——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊,如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體,寫好中國故事。
【課程收益】
【本課程告訴企業(yè)】
1.會干:會造勢,會采編、會提煉,
2.會寫:寫故事、寫新聞、編微信、
3.會講:講政治、講正氣,講文化
4.會悟:悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播
【課程大綱】
模塊一:自媒體管理
第一講:角色定位——角色認(rèn)知 推動戰(zhàn)略
自我定位:
案例互動:你理解的內(nèi)刊的定位是什么?
1、文化四者:推動者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、熱愛是做好文化工作的前提
4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結(jié),會策劃
自媒定位:
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5、生動有趣的展現(xiàn)方式
6、員工參與是激活的根本
7、抓人眼球 尋找亮點(diǎn)
第二講:互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2、品牌和營銷文化要適應(yīng)時(shí)代要求
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
4、自測一下我們在品牌傳播方面的問題?
案例練習(xí):知名度?影響力?美譽(yù)度?
第三講:品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò)借勢
1.大數(shù)據(jù)帶來的宣傳模式改變
■腦白金“金彈”傳播模式的消失
■人們接受傳播的新模式
■新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.從購買廣告到贏得關(guān)注
■從媒體展示到購買用戶
■廣告比拼的是創(chuàng)意
■互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)
3.新媒體內(nèi)容營銷模式
■用戶思維
■創(chuàng)意制勝
■話題制造
■眼球效應(yīng)
■體驗(yàn)至上
4.宣傳軟文要求
■具有傳播性
■被百度收錄
■被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)
■微博話題榜推薦
第四講?網(wǎng)絡(luò)炒作和內(nèi)容管理
1.網(wǎng)絡(luò)炒作
■口碑制造
■病毒傳播
■事件傳播
2.話題制造
■傍事件
■傍明星
■傍熱點(diǎn)
■制造爭議
3.聚合傳播渠道
■大V合作
■全民傳播
■微信朋友圈
■場景應(yīng)用
4.整合傳播
■跨界傳播
■水軍使用
■借助熱點(diǎn)事件
第五講 自媒體寫作——新聞采編 寫作風(fēng)格
1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
■至少16種采編手段的訓(xùn)練方法
■案例分享:幾種素材的分享、演練
■作業(yè)練習(xí)
2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
■讓題目抓人,讓文章誘人
■題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享:一目知文法
3、關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫法
■抓導(dǎo)向,抓立意,講故事
■理解意圖更重要
■鮮活的語言更生動
■文章寫法的三個一思想
4、關(guān)于自媒體寫作
■自媒體的寫作特點(diǎn)
■自媒體的文字特點(diǎn)
■自媒體運(yùn)用的幾個思維
■自媒體的個性要求
■關(guān)于微信號、微博等自媒體的寫作風(fēng)格
第六講 實(shí)操訓(xùn)練
1.企業(yè)微信號的管理
■微信號如何讓員工參與
■微信號管理大家談
■現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練:寫法
2.傳統(tǒng)媒體寫作風(fēng)格
■寫作技巧
模塊二:企業(yè)文化落地
第一講 文化落地——落地方法和工具
1.高層重視 給予支持
■高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
■干部先動 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2.導(dǎo)向落地——平臺
■企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
■干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
案例分享
3.理念滲透——行為
■1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
■2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
■3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
4.氛圍營造——造勢
■文化要策劃造勢
■通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣
案例練習(xí)和案例分享
5.平臺參與——聚力
■企業(yè)搭臺 員工唱戲
1)搭建平臺,讓員工參與進(jìn)來
■授人以娛 不但成長
1)讓員工在參與中成長和進(jìn)步
2)案例演練和案例分享
3)讓員工在參與中得到快樂
■設(shè)計(jì)活動參與
1)每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
6.關(guān)愛員工——聚心
■建立員工關(guān)愛墻
海爾、移動、海景案例
■學(xué)會凝聚人心,激活士氣
案例分享
第二講 課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1.我的行動
2.我的計(jì)劃
【講師介紹】
孫海藍(lán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
背景介紹
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
擅長領(lǐng)域
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格
實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力;訁⑴c性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))