混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練（上海，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【課程背景】
成本居高不下？員工離職率高？自動(dòng)化并沒(méi)有達(dá)成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？
殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。
自動(dòng)化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。多品種小批量模式下也可以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
如果在現(xiàn)有模式下實(shí)現(xiàn)30%以上的效率提升，你會(huì)考慮嗎？
請(qǐng)來(lái)實(shí)踐性培訓(xùn)課堂體驗(yàn)！
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善
提高效率是面對(duì)工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時(shí)都有差異）；
2. 員工離職率越來(lái)越高；
3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來(lái)越?jīng)]有效果
4. 員工的要求越來(lái)越高
怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況對(duì)應(yīng)的新策略？
是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐》的內(nèi)容和特色;
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
1、我們想改善，但還不知道從哪里著手？
2、我們?cè)诟纳�，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？
3、我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？
4、我們?cè)诟纳�，但總覺(jué)得只是點(diǎn)的改善？
5、我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適？
6、我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
2.掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的運(yùn)用；
3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動(dòng)態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；
4.制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃；
5.理解如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性；
6.運(yùn)用好績(jī)效考核方法

【課程大綱】
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
?節(jié)拍時(shí)間
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
?標(biāo)準(zhǔn)在制品
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
■標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念
■標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
■標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的方法
三、現(xiàn)狀流程分析和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐和標(biāo)桿參觀
■現(xiàn)狀流程分析
■現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀察識(shí)別實(shí)踐
■流程問(wèn)題總結(jié)
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬
■工廠流程沙盤(pán)模擬
■流程改善
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
■制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■沙盤(pán)模擬改善總結(jié)
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟
■識(shí)別工作步驟
■記錄各步驟的時(shí)間
■繪制現(xiàn)場(chǎng)圖
■制定標(biāo)準(zhǔn)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
七、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要素和制作
■作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要素
■作業(yè)分解的要點(diǎn)
■作業(yè)分解案例
■制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■分享作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
■改善計(jì)劃研討
■改善效果分析
■改善行動(dòng)計(jì)劃制定
■改善可能會(huì)遇到的問(wèn)題的研討
■制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐分享
■你自己的工廠還有什么實(shí)際的特殊情況
■特殊情況研討分享
十、節(jié)拍設(shè)計(jì)和生產(chǎn)線平衡
■生產(chǎn)節(jié)拍定義
■多品種少批量的混線生產(chǎn)線節(jié)拍設(shè)計(jì)
■生產(chǎn)線平衡分析和改善
■人員配置規(guī)劃
■布局調(diào)整優(yōu)化
■生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則
十一、工廠生產(chǎn)線布局沙盤(pán)
■精益布局規(guī)劃原理
■作業(yè)方式改進(jìn)討論
■工廠生產(chǎn)線布局沙盤(pán)規(guī)劃
■布局規(guī)劃分享
十二、混線狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■工時(shí)動(dòng)態(tài)平衡法；
■混線排產(chǎn)原則
■混線動(dòng)態(tài)管理
十三、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃
■可視化內(nèi)容和要素
■可視化層次
■生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)
■公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
十四、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的巡查
■多技能員工的培養(yǎng)
十五、改善行動(dòng)計(jì)劃
■你學(xué)到了什么？
■你回到公司的改善行動(dòng)計(jì)劃
■提高改善成果的時(shí)間
改善行動(dòng)計(jì)劃的分享感受

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，眾多客戶(hù)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶(hù)好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“ —系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶(hù)已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。
咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：
精益咨詢(xún) 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班（經(jīng)理） 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益顧問(wèn)班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 精益核心工具課程
部分合作客戶(hù)：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車(chē)及零部件行業(yè)：上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)�？萍肌Ⅹ椗铺沾�；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))