SCOR-P 供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專業(yè)認(rèn)證（上海，5月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年5月14-16日；上海，2021年9月3-5日
上海，2021年12月10-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈中高層領(lǐng)導(dǎo)，資深專業(yè)人士，供應(yīng)鏈咨詢師和培訓(xùn)師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等SCOR? 供應(yīng)鏈架構(gòu)師專業(yè)認(rèn)證(SCOR-P)
從事運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人
運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問
參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者
【涉及領(lǐng)域】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、物料管理、庫存管理、運(yùn)營、采購

【課程背景】
跑馬圈地的業(yè)務(wù)增長模式在中國早已顯現(xiàn)了疲態(tài)。當(dāng)企業(yè)開始向“精耕細(xì)作”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型時(shí)，供應(yīng)鏈管理能力將變得至關(guān)重要�？梢赃@么說：企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、反應(yīng)度、成本和效率將決定了企業(yè)的核心競爭能力的高低。
你是否了解你企業(yè)的供應(yīng)鏈？
它的運(yùn)作流程是否存在斷點(diǎn)？
它的績效指標(biāo)是如何衡量的？
它們是否健康？企業(yè)的供應(yīng)鏈在哪些地方需要改進(jìn)？
改善應(yīng)該從哪里開始？我們還需要哪些技能和技術(shù)……

關(guān)于SCOR
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供應(yīng)鏈運(yùn)行參考模型，經(jīng)過二十多年專家團(tuán)持續(xù)的更新和發(fā)展，已經(jīng)被全球公認(rèn)為供應(yīng)鏈診斷、優(yōu)化、重構(gòu)的重要利器，SCOR也是全球供應(yīng)鏈優(yōu)化專家、供應(yīng)鏈管理咨詢師和高層供應(yīng)鏈管理人士的主要管理工具。
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)供應(yīng)鏈管理中高層領(lǐng)導(dǎo)，資深專業(yè)人士，供應(yīng)鏈咨詢師和培訓(xùn)師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等
是APICS在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的又一專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，它建立了卓越應(yīng)用 SCOR的全球化標(biāo)準(zhǔn)；SCOR是第一個(gè)跨不同行業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)流程參考模型，亦是供應(yīng)鏈管理的通用語言和流程診斷工具；由于SCOR?可以使企業(yè)間能夠用一個(gè)共同的語言來交流供應(yīng)鏈問題，可以客觀地評測供應(yīng)鏈的績效，確定供應(yīng)鏈改善的目標(biāo)，所以SCOR?被許多世界500強(qiáng)企業(yè)所采用。
SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計(jì)劃Plan、采購Source、生產(chǎn)Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個(gè)層次切入，描述了各流程的標(biāo)準(zhǔn)定義、對應(yīng)各流程績效的衡量指標(biāo)，提供了供應(yīng)鏈的 "最佳實(shí)施" 方案。
SCOR模型推出后，得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用，特別是面向供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員的SCOR-P認(rèn)證的推出后，使其具備企業(yè)供應(yīng)鏈的診斷和實(shí)施能力。新推出ASCM-E認(rèn)證，其框架中包含三個(gè)維度：道德、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)，在圍繞這三個(gè)維度，從SCOR的五大流程展開，對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評估，最后判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，并提出相應(yīng)改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認(rèn)證，那么ASCM-E則類似于企業(yè)的供應(yīng)鏈ISO認(rèn)證。
關(guān)于SCOR 教材
隨著新科技、新理念日新月異，目前的SCOR已經(jīng)發(fā)展到12.0版本，增加不少但不限于以下最新元素：
全渠道銷售、元數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物流網(wǎng)和其他最新的科技理念
運(yùn)用SCOR BPM（業(yè)務(wù)流程建模）搭建工作流程，確保數(shù)據(jù)配置的合理性與準(zhǔn)確性
增強(qiáng)了服務(wù)性行業(yè)和數(shù)字化環(huán)境的一致性
端到端供應(yīng)鏈總成本的模型以及其最佳實(shí)踐庫
基于GRI（Gobal Reporting Initiative）創(chuàng)立的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
SCOR模型將業(yè)務(wù)流程、績效指標(biāo)、最佳實(shí)踐和人員技能四大因素有機(jī)地統(tǒng)一起來，使得供應(yīng)鏈管理能卓越運(yùn)行。

【課程目標(biāo)】
本課程是由講師主導(dǎo)的互動(dòng)型的培訓(xùn)課程，課程時(shí)間為 3天。學(xué)員將參加小組討論和完成的獨(dú)立的練習(xí)。課程鼓勵(lì)學(xué)員、講師的積極互動(dòng)，通過系統(tǒng)的方法使學(xué)員了解SCOR 的專業(yè)術(shù)語、流程的績效指標(biāo)和流程實(shí)踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容：
供應(yīng)鏈流程 ：使用標(biāo)準(zhǔn)的SCOR流程(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨和授權(quán))，描述供應(yīng)鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
供應(yīng)鏈績效指標(biāo) ：SCOR 的績效指標(biāo)建立在可靠性、響應(yīng)性、敏捷性、成本和資產(chǎn)效率等方面。課程將討論供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)和標(biāo)桿管理。
供應(yīng)鏈實(shí)踐 ：學(xué)員將學(xué)習(xí)確定流程的成熟度；掌握如何評估供應(yīng)鏈活動(dòng)以及如何應(yīng)用最佳實(shí)踐。
供應(yīng)鏈人才技能：SCOR 模型還闡述了成功的供應(yīng)鏈運(yùn)作所需要的組織設(shè)計(jì)、人才配置及競爭力。

【課程收益】
學(xué)習(xí)SCOR知識(shí)體系將幫助企業(yè)
■加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，最大限度提升業(yè)務(wù)績效
■基于年度銷售額，平均降低3%運(yùn)營成本
■庫存周轉(zhuǎn)率提升20%
■系統(tǒng)功能增強(qiáng)、實(shí)施速度提升30%

學(xué)習(xí)SCOR知識(shí)體系將幫助個(gè)人（運(yùn)用SCOR模型）
■評估供應(yīng)鏈效益標(biāo)準(zhǔn)
■設(shè)計(jì)、管理全球化供應(yīng)鏈
■最大限度地提升供應(yīng)鏈績效

【課程特色】
■課程采用APICS英文原版教材和軟件。
■由具有精湛講課技巧,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),活躍在管理及咨詢領(lǐng)域，APICS授權(quán)的SCOR-P認(rèn)證導(dǎo)師授課。
■采用世界最具權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語，與全球產(chǎn)業(yè)的共同管理語言接軌。
■課程內(nèi)容完整連貫，構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)體系。
■小班授課, 提供供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)際案例分享，有助于理解不同場景下的供應(yīng)鏈項(xiàng)目

【課程大綱】
模塊一 SCOR 框架
?SCOR供應(yīng)鏈框架--績效篇
-SCOR績效類別和編碼
-第一層指標(biāo)：可靠性、響應(yīng)度、敏捷性、成本和資產(chǎn)
-第二、三層指標(biāo)介紹
?SCOR供應(yīng)鏈框架—流程篇
-流程介紹和編碼原則
-第一層流程框架：計(jì)劃、采購、制造、分銷、退返、使能
-第二、三層流程框架設(shè)計(jì)
?SCOR供應(yīng)鏈框架—業(yè)務(wù)實(shí)踐篇
-業(yè)務(wù)實(shí)踐介紹
-業(yè)務(wù)實(shí)踐編碼
-最佳實(shí)踐選擇
?SCOR供應(yīng)鏈框架—人才篇
-供應(yīng)鏈人才基本要求介紹和編碼
-人才資質(zhì)等級和相關(guān)技能定義
?綠色供應(yīng)鏈介紹和編碼
模塊二 供應(yīng)鏈項(xiàng)目集管理跑道圖
供應(yīng)鏈項(xiàng)目集管理跑道圖介紹
第一步：供應(yīng)鏈項(xiàng)目集立項(xiàng)，通過團(tuán)隊(duì)來評估供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的必要性，并獲得高層支持
第二步：界定供應(yīng)鏈項(xiàng)目集范圍，捕獲戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并確定項(xiàng)目集目標(biāo)
第三步：分析現(xiàn)有績效和流程，運(yùn)用SCORmark, 找到改進(jìn)點(diǎn)和差距所在
第四步：選擇優(yōu)化方案，找到優(yōu)化空間和改進(jìn)價(jià)值
第五步：準(zhǔn)備實(shí)施，確定改進(jìn)項(xiàng)目并準(zhǔn)備實(shí)施
考試須知
■考試形式：機(jī)考，60個(gè)單選題，2小時(shí)，滿分350分，300分通過。
■考試地點(diǎn)：覆蓋一二線考試城市近百個(gè)考點(diǎn)（http://pearsonvue.com/apics/locate/）
■考試要求：必須參加培訓(xùn)才可考試，考試券有效期為培訓(xùn)結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)
■考試成績：考完當(dāng)場出成績，可在APICS官網(wǎng)打印成績單和證書

【講師介紹】
戴永春老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。戴永春先生是國內(nèi)知名精益運(yùn)營專家。擔(dān)任中國制造業(yè)國際管理論壇專家組成員、擔(dān)任多家企業(yè)的高級管理顧問和董事。戴永春先生曾在全球知名跨國食品企業(yè)(瑪氏食品及麥當(dāng)勞)打拼24 年。曾任瑪氏大學(xué)精益學(xué)院院長、瑪氏工廠總監(jiān)(北京及嘉興)、瑪氏中國區(qū)精益總監(jiān)、瑪氏中國商務(wù)部總監(jiān)(采購,物流,供應(yīng)商發(fā)展)、瑪氏中國信息技術(shù)部經(jīng)理、北京麥當(dāng)勞經(jīng)理等職。在過去30 年的管理工作中,他不斷把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,把學(xué)習(xí)與應(yīng)用相配合,堅(jiān)持知行合一、成為了一名精益運(yùn)營（ 采購與供應(yīng)商發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營、分銷物流） 管理實(shí)戰(zhàn)專家。戴永春先生服務(wù)過的企業(yè)與客戶有： 瑪氏食品， 麥當(dāng)勞，皇家食品， 箭牌糖果， 伊品生物， 奧康達(dá)體育， 金必來生物，大富彩印，蘇州彩印，九洲溪谷大酒店，德清源科技，雅士利奶業(yè)。
戴永春先生畢業(yè)于武漢理工大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)，于1986 年獲工程碩士學(xué)位。戴永春先生曾經(jīng)是瑪氏大學(xué)資深導(dǎo)師(領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、采購技術(shù)與談判)、英國卡迪夫大學(xué)及德國保時(shí)捷精益咨詢公司認(rèn)證的精益專家、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI 認(rèn)證講師及全球供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19450元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))