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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(重慶,11月19日)
2021/1/14 8:16:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(重慶,11月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月19日
【培訓(xùn)地點】重慶
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展(OD)、培訓(xùn)發(fā)展(TD)、HRBP及其他相關(guān)人員。

【課程收益】
1、理解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯;
2、理解企業(yè)文化的的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu);
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點;
4、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑;
5、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。

【課程特色】
1、案例剖析:17個真實企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒;
2、經(jīng)驗豐富:融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實戰(zhàn)經(jīng)驗;
3、針對性強:聚焦企業(yè)文化發(fā)展,縱向拓展,系統(tǒng)教學(xué)。

【課程大綱】
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1)組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3)基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的?
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
(1)使命
(2)愿景
(3)價值觀
(4)經(jīng)營管理原則
(5)管理者行為準(zhǔn)則
(6)員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
(1)資料研讀與分析:業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
(2)問卷調(diào)研:組織與文化診斷與分析
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1)組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3)基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的?
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
(1)使命
(2)愿景
(3)價值觀
(4)經(jīng)營管理原則
(5)管理者行為準(zhǔn)則
(6)員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
(1)資料研讀與分析:業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
(2)問卷調(diào)研:組織與文化診斷與分析
(3)焦點小組:多元團體共同看見
(4)不同人群訪談內(nèi)容與要點
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清?
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進行企業(yè)文化澄清?
4、使命、愿景、價值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例
五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地?
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關(guān)鍵路徑:知、信、習(xí)、行
(1)知:
①宣傳類:文化手冊、內(nèi)刊、海報、文化墻、文化視頻等
②培訓(xùn)類:企業(yè)文化課程開發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認(rèn)證等
③活動類:企業(yè)文化發(fā)布會、年會、企業(yè)文化日、文化故事會、團隊活動等
④新媒體類:企業(yè)微信公眾號、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫
(2)信:
①聞味道:價值觀行為面試題目設(shè)計與應(yīng)用
②價值觀評價與盤點表的設(shè)計與應(yīng)用
③關(guān)鍵制度審查與改進:績效考核與激勵制度
④關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審查與改進
⑤評優(yōu)機制設(shè)計與應(yīng)用
(3)習(xí):
高層:價值觀領(lǐng)導(dǎo)力
中層:價值觀相關(guān)能力提升
基層:價值觀行為習(xí)慣養(yǎng)成
(4)行:
基于業(yè)務(wù)價值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的價值觀落地
業(yè)務(wù)場景下的價值觀行動學(xué)習(xí)工作坊
六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關(guān)系
2、公司并購整合中的企業(yè)文化整合與案例分析

【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家、資深OD顧問

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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