大型復(fù)雜多項目管理最佳實踐培訓(xùn)班(珠海,3月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月21-23日
【培訓(xùn)地點】珠海
【課程收益】
大型項目建設(shè)屬于企業(yè)的復(fù)雜信息化工程,如何進(jìn)行大型項目有效的規(guī)劃管控,是企業(yè)開展信息化項目降本增效的重要需求。每個IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上,如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法;
2.掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;
4.掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法;
5.理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法;
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實際工作,學(xué)以致用。
【課程特色】
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機(jī)制,內(nèi)容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進(jìn)行沙盤實操練習(xí),重點在于強(qiáng)化理解項目各個階段的工作重點,同時明確并強(qiáng)化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。實踐方面,授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗,本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
【課程大綱】
第一天
上午PART
1.項目與項目管理概述
1.大型項目組合管理的目標(biāo)
2.大型項目組合管理的管理方法
3.大型項目組合管理的總體規(guī)劃
4.基于統(tǒng)一愿景的項目組合管理實踐
案例:面向領(lǐng)域的大型復(fù)雜項目信息化總體規(guī)劃及其項目組合。
第一天
下午PART 2.項目來源、論證、立項與啟動
第二部分:IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7.實戰(zhàn):兩類項目啟動類工作的練習(xí)
第二天
上午PART 3.項目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃
第三部分:IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進(jìn)度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹
e)制定進(jìn)度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預(yù)算
5.實戰(zhàn):實際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)
第二天
下午PART 4.項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃第四部分:IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法介紹
團(tuán)隊信息輻射最大化對稱方法介紹
4.項目風(fēng)險規(guī)劃
開發(fā)迭代周期風(fēng)險管控介紹
a)識別風(fēng)險
b)風(fēng)險概率/影響分析
c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn):實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
第三天
上午PART 5.項目執(zhí)行階段的管理與實踐第五部分:IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團(tuán)隊
2.項目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享介紹
9.分布團(tuán)隊管控方法介紹
10.游戲(ball point)
11.實戰(zhàn):案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗
PART 6.項目監(jiān)控階段的管理與實踐
第六部分:
IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù),為項目做全面“體檢”
2.績效評審,全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析:案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點探討變更控制
第三天
下午PART 7.項目收尾
第七部分:IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
PART 8.基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分:項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護(hù)項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進(jìn)行變更控制
5. 在項目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤
【講師介紹】
商老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,16000學(xué)時授課經(jīng)歷,國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗,對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn),在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn),全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員好評。
郭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國科技和信息化專家?guī)鞂<遥?0年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。 擅長技術(shù)領(lǐng)域:移動項目開發(fā)及項目管理,熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù),采用SRUM敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項目管理。 獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有: 2011年通過了PMP 項目管理認(rèn)證 2013年通過了系統(tǒng)分析師(計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格) 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師(計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格),做過二十幾個大型項目,項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓(xùn)幾百場,獲得學(xué)員好評。
程老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練(國內(nèi)首位軟件項目過程教練)、需求專家,國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā);對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識,有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))