亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
企業(yè)精益運(yùn)營管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班(北京,4月20-21日)
2021/2/23 12:27:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)精益運(yùn)營管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班(北京,4月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2021年4月20-21日;北京,2021年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運(yùn)營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程背景】
從進(jìn)入21世紀(jì),我國加入WTO以來,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開放程度逐年增高,企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求,現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新,推動(dòng)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的前進(jìn),并掌握經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律,便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略,從而開拓市場新領(lǐng)域,增強(qiáng)市場核心競爭力,F(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境,就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力,從而獲取競爭優(yōu)勢。從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營上把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化順暢、生產(chǎn)和管理有序,生產(chǎn)成本可控等都是針對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行的一系列的改革,另外,充分利用所有可以利用的資源,節(jié)省浪費(fèi),降低成本,用較小的投入獲取突出的產(chǎn)出質(zhì)量,在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為公平的競爭環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵(lì)、制約機(jī)制,確,F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的有序進(jìn)行,才能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中找到適合自己的位置和方向,通過不斷提高自己的運(yùn)營管理水平來使現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地。
而今天,中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式,讓中國制造大國走向中國制造強(qiáng)國之路。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與中國加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互交匯,這既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),F(xiàn)在的中國,無論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,雖然有了顯著提升,但還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對還是比較薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”,補(bǔ)齊之后才能迅速邁入中國制造2025的改革步伐中。

【課程目標(biāo)】
本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的精益生產(chǎn)運(yùn)營、智能制造等管理體系的架構(gòu)管理。
3.課程中設(shè)提問、沙盤、視頻、辯論等現(xiàn)場互動(dòng)交流。

【課程大綱】
第一章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理(1H)
1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的現(xiàn)象
2.看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向
3.建立企業(yè)部門間的管理規(guī)則
4.向內(nèi)部組織傳遞市場與經(jīng)營者的壓力
5.權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略
6.明確產(chǎn)供銷管理模式
7.明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營方向
8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道
9.設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的短中長期戰(zhàn)略
10.規(guī)劃職員入職后的職業(yè)生涯路徑
11.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局合適的戰(zhàn)略組織架構(gòu)
12.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營案例:現(xiàn)狀企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理模型分析
第二章現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)安全經(jīng)營管理(2H)
1.企業(yè)品質(zhì)安全管理現(xiàn)狀分析
2.設(shè)計(jì)品質(zhì)經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)
3.設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案FMEA
4.制訂品質(zhì)安全控制方案(FMEA)的基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)
5.QSC自檢機(jī)制的建立
6.CORSS互檢機(jī)制的建立
7.QSC專檢機(jī)制的建立
8.JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng),自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理
9.企業(yè)運(yùn)營過程控制,“四不”管理
10.建立4M信息跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)
11.建立生產(chǎn)過程品質(zhì)信息監(jiān)控平臺(tái)
12.建立異?绮块T(CFT)快速響應(yīng)機(jī)制
13.6M1E 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理
14.QCM品質(zhì)月間定例管理
15.四新管理,建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
16.“五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場運(yùn)用
17.建立全員品質(zhì)意識(shí)體系
18.安全要從物的不安全、行為的不安全、管理的不安全全面防范
19.現(xiàn)場建立安全道場教育體系
20.建立人員培養(yǎng)體系
21.建立人員考核體系
22.案例:TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
23.案例:TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動(dòng)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用
第三章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理(3H)
1.設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營部門的部門方針和行動(dòng)計(jì)劃
2.設(shè)定PMC部門的關(guān)鍵管理指標(biāo)(KPI)
3.設(shè)計(jì)高效合理的PMC運(yùn)作組織架構(gòu)
4.優(yōu)化現(xiàn)有部門組織歸屬權(quán)與責(zé)權(quán)利的分配管理
5.制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定流程(案例解析)
6.明確生產(chǎn)計(jì)劃部門的計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)
7.生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)事項(xiàng)
8.如何制作產(chǎn)銷定例會(huì),避免開會(huì)無人
9.如何制訂月度計(jì)劃到每日計(jì)劃的管理規(guī)范(SOP)
10.一級(jí)計(jì)劃:制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
11.二級(jí)計(jì)劃:制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
12.三級(jí)計(jì)劃:制訂工廠月度總計(jì)劃怎么
13.四級(jí)計(jì)劃:每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績的控制管理
14.五級(jí)計(jì)劃:每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理
15.六級(jí)計(jì)劃:每類品名,每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
16.七級(jí)計(jì)劃:每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃
17.多品名短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理
18.智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS在實(shí)際中的運(yùn)用
19.咨詢輔導(dǎo)案例:捷安特生產(chǎn)運(yùn)營改善案例分享
第四章MC物料計(jì)劃與控制管理(2H)
1.建立物控部門的KPI
2.如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
3.如何建立申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.常備性物料的需求計(jì)劃如何做
5.專用型物料的需求計(jì)劃如何做
6.什么是訂購前置時(shí)間,如何設(shè)置
7.什么是訂購點(diǎn),如何計(jì)算
8.什么是訂購量,如何計(jì)算?
9.安全存量如何設(shè)定
10.最高存量如何設(shè)定
11.存量管制主要有哪些利弊分析
12.VOI寄售管理庫存法如何運(yùn)用
13.VMI供應(yīng)商管理庫存法如何運(yùn)用
14.JMI聯(lián)合庫存管理法如何運(yùn)用
15.JIT準(zhǔn)時(shí)化庫存管理法如何運(yùn)用
16.建立BOM(單耗/損耗)表有什么用處
17.如何建立BOM管理表
18.如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
19.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA(清單)
20.如何利用生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求量
21.如何確認(rèn)物料的申購/入庫/在庫/安全存量等
22.供應(yīng)商資源整合管理對企業(yè)的利弊是什么
23.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
24.MC物料KPI績效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)管理
25.智能智造案例:物料智能管控系統(tǒng)的應(yīng)用(ERP+APS+QRC+WMS)
①無接觸掃描操作代替手工錄入,避免人為錯(cuò)誤,確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性, 操作簡單,培訓(xùn)成本低。
②減少對人的依賴性,減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響,有效降低人工成本
③統(tǒng)一平臺(tái),所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫中,記錄完整準(zhǔn)確,令查詢方便快捷,便于追溯跟蹤管理。
④保存內(nèi)容多地永久儲(chǔ)存,可異地同步共享,實(shí)時(shí)更新,避免數(shù)據(jù)的丟失。
⑤各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián),避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié),及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾 正異常,從根本上杜絕不良的流出,提高效率保證品質(zhì)。
⑥追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素(4M1E),實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑦憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng),規(guī)范了保密措施。
⑧賬目清晰,高效追溯,簡單快捷,降低運(yùn)作成本。
⑨案例:
⑩IMS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻
?SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻
第五章精益ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理(2H)
1.設(shè)計(jì)企業(yè)制造成本體系架構(gòu)
2.建立部門經(jīng)營理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營課題
3.權(quán)衡管理重點(diǎn)指標(biāo)
4.建立指標(biāo)自上而下的分解,行動(dòng)自下而上的支撐體制
5.建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
6.建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的技術(shù)體系
7.建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本跟蹤管理體系
8.建立企業(yè)作業(yè)動(dòng)因下的各級(jí)數(shù)據(jù)庫
9.明確傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)法與ABC作業(yè)成本法的區(qū)別
10.搭建ABC作業(yè)成本法的體系框架
11.實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本法的組織和職能職責(zé)的劃分
12.設(shè)計(jì)ABC作業(yè)成本法體系的管理原理
13.明確ABC作業(yè)成本法管控的基本路徑
14.設(shè)計(jì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)
15.明確固定費(fèi)與變動(dòng)費(fèi)的費(fèi)用科目
16.制訂半成品、完成品庫存基準(zhǔn)
17.設(shè)計(jì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率計(jì)劃
18.案例:TYYD 跨國集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享
19.咨詢輔導(dǎo)案例:廣東制藥企業(yè)ABC作業(yè)成本法體系的搭建
第六章中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路(2H)
1.工業(yè)4.0在世界各國的戰(zhàn)略布局
1)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2)美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
3)日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略
4)中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略(中國制造2025)
5)工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
2.工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)展望
1)工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
2)工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
3)工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求
4)工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用
3.中國制造2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
1)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局
2)中國制造2025戰(zhàn)略布局
3)案例: 德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
4.中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握與戰(zhàn)略企劃
1)中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2)中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)
3)中國制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
4)國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
5)民營企業(yè)把握現(xiàn)狀,規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
6)把做多模式變?yōu)樽鰧>鰪?qiáng)的核心競爭力技術(shù)
7)持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
8)加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐
9)把握現(xiàn)狀,務(wù)實(shí)大膽革新
5.中國制造2025是制造業(yè)未來發(fā)展愿景
1)改變了創(chuàng)新模式
2)改變制造業(yè)思維
3)改變了制造業(yè)模式
4)工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式
5)工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6.以下為企業(yè)實(shí)際案例
1)MES+QRC+PLM+ BC三化管理系統(tǒng)案例分享
2)東莞塑膠五金廠的敏捷智能制造(德中4.0合作典范)

【講師介紹】
王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))。工作20年,從一線操作員做起,現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)工程師、歷任制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設(shè)備管理部部長、生產(chǎn)管理部部長、品質(zhì)管理部部長、倉儲(chǔ)物流部部長、運(yùn)營企劃部部長、工廠長等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部運(yùn)營總監(jiān))。期間管理中國工廠基-中-高層管理人員(管理團(tuán)隊(duì)成員有日本人、韓國人、中國人)等中高層管理人員幾百人,員工人數(shù)7000多人。
老師優(yōu)勢
20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
王國超老師的管理經(jīng)驗(yàn)是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國文化背景而開發(fā)的一套獨(dú)有的管理模式。巧妙靈活的運(yùn)用精益管理的系統(tǒng)及管理工具,構(gòu)筑中國文化背景下的經(jīng)營管理模式,運(yùn)營管理模式,人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做專做強(qiáng)做大。
管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國超老師的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實(shí)用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù),是行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn),返聘率最高的老師,被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。
曾咨詢過的代表項(xiàng)目
①華南制藥 --- 精益生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)
②眾生藥業(yè)?---?精細(xì)化作業(yè)成本管理咨詢輔導(dǎo)
③寶馬汽車五金汽配件 --- BPCC精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
④捷安特集團(tuán)(臺(tái)資)--- 精益生產(chǎn)管理與設(shè)備自動(dòng)化咨詢輔導(dǎo)
⑤維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢
⑥錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績效考核、7S推行咨詢等
⑦巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)
⑧全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢
⑨眾興包裝 --- BPCC 精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢
曾服務(wù)過的客戶
廣州愛機(jī)汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、陜汽重卡集團(tuán)、車之驕、愛瑞汽車電子、永成雙海汽車配件、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車動(dòng)力總成、大長江集團(tuán)、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密(中國)緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...