首席人力官高端實戰(zhàn)班(杭州,3月25-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月25-27日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“從業(yè)務(wù)需求到高潛人才打造”進行了有效關(guān)聯(lián)。
華為公司經(jīng)過多年的探索與實踐,在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經(jīng)驗,探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實踐,有效的支撐和實現(xiàn)了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題,結(jié)合華為的實踐經(jīng)驗進行分享和探討,以期幫助大家少走彎路,減少無謂的損失,做大價值,真正成為業(yè)務(wù)價值伙伴。
【課程收益】
1.課程涵蓋超過15個以上業(yè)務(wù)場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才盤點到發(fā)展的核心價值鏈
2.學(xué)習(xí)華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設(shè)計
3.掌握華為HRBP方法與工具
4.學(xué)習(xí)借鑒華為HRBP優(yōu)秀實踐
【課程大綱】
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式
第二部分 關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)
一、打造關(guān)鍵梯隊,做強人才供應(yīng)鏈
1.技能卡片1:人才供應(yīng)鏈(業(yè)務(wù)對人才梯隊的訴求)
2.案例:從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)
3.技能卡片2:人才復(fù)制(新業(yè)務(wù)單元如何快速成長)
4.解讀:人才梯隊建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈”(操盤技巧)
5.對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
6.技能卡片3:看護成本(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等要素與人才保留)
7.人才供應(yīng)鏈打造案例:X企業(yè)內(nèi)部人才缺口分析及供給基本思路
二、關(guān)鍵人才人才評估——過去、現(xiàn)在、將來
1.關(guān)注過去:業(yè)績評估及達成手段評價
2.關(guān)注現(xiàn)在:任職者人崗匹配的評估點
3.關(guān)注未來:對發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測與研判
4.EIP工具:高能、重要、潛質(zhì)與問題模版
三、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)之:人才入庫
1.第一步、確定目標(biāo)職位與后備職位
2.后備人才來源(管理線、專業(yè)線)
3.后備人才范圍及比例建議
4.第二步、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
5.潛力評估:操盤企業(yè)樣例(3H框架)
6.潛力評估問卷16項指標(biāo)建議(5+11,可選擇)
7.第三步、組織選拔考核(關(guān)注測評要素)
8.選拔流程樣例(常見方式1:基于招聘面試過程,萬達、華潤等)
9.常見方式2:360度測評
10.補充知識點:人才標(biāo)準(zhǔn)(JD、GC、CM)
11.常見方式3、模擬公文
12.第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫
13.提報、入庫的基本策略
四、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)之:在庫培養(yǎng)
1.案例策略:人才儲備及培養(yǎng)
2.后備人才池的建設(shè):聯(lián)動形成一級、二級人才池
3.案例:內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃
4.關(guān)鍵思路:后備人才成長的“五個看”
5.操盤邏輯:在庫學(xué)習(xí)方式的總體策略(八大方式)
6.實踐案例:分層級人才數(shù)量級項目
7.戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合:以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”
五、人才梯隊建設(shè)之:出庫及任用
1.任用:三位一體操盤
2.基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式
3.案例:驗收考核(萬達)
4.對于人才繼任準(zhǔn)備度的銜接(P0/P1/P2)
5.人才繼任圖譜(規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒)
6.問題:如果可晉升職位不多,后備人才如何使用?
7.重要工具:后備崗位選用及保護策略(我的建議)
六、關(guān)鍵人才激勵與留用策略
1.關(guān)鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系
2.員工回報——誤區(qū):總報酬模型
3.組織文化——管理的交易成本與文化
4.留人奧秘——對人才轉(zhuǎn)移成本的分析
第三部分 對標(biāo)華為:HRBP工作方法與落地
一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景
1.引導(dǎo)思考:某公司老總對人力資源提出了新要求
2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
1)傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求,如何升級突破?
2)很多公司運作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責(zé)任邊界、協(xié)同方式不正確、不清晰,沒有更好的形成體系化作戰(zhàn)。
3)很多公司設(shè)置了HRBP,但是:
①只是傳統(tǒng)HR職能模塊工作的簡單下沉
②成為人事HR,忙于人力資源事務(wù)性工作
③被用作了部門助理,甚至是部門秘書
3.華為規(guī)模擴張對人力資源提出了更高的要求
4.華為對HRBP的價值新思考
1)工作開展要以業(yè)務(wù)為中心,要從業(yè)務(wù)的視角開展人力資源管理活動,以解決方案的模式開展工作,工作目標(biāo)是驅(qū)動業(yè)務(wù)成功。
2)華為實踐:Cloud BU產(chǎn)品部部長轉(zhuǎn)身輔導(dǎo),實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功
二、HRBP的組織保障 -- 華為HR升級實踐
1.華為HR三支柱的價值定位、責(zé)任邊界、和協(xié)同管理
2.華為HRBP的人員來源
3.華為HRBP的能力要求
4.華為HRBP的能力培養(yǎng)
1)華為實踐:HRBP培養(yǎng)方案的設(shè)計與實施
5.HRBP面臨的挑戰(zhàn)
1)不懂“業(yè)務(wù)”,如何正確理解業(yè)務(wù)。
2)與業(yè)務(wù)管理者“不在一個層面”,如何有效對話。
3)如何真正對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。
三、HRBP基礎(chǔ)工具一:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 -- 理解業(yè)務(wù)、識別痛點
1.HRBP的工作挑戰(zhàn)
1)如何理解業(yè)務(wù),需要在什么層面理解業(yè)務(wù),具體需要理解什么內(nèi)容,如何確定HRBP的工作突破口,這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情
2.華為實踐:人力資源戰(zhàn)略思考 -- 進一步思考理解業(yè)務(wù)和應(yīng)該理解業(yè)務(wù)的什么方面
3.華為思考:理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目的和關(guān)鍵方面
4.華為HRBP理解業(yè)務(wù)的工具模型:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
1)領(lǐng)導(dǎo)力
2)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
3)執(zhí)行:組織、人才、文化氛圍
4)核心價值觀
5.華為實踐:蘇研組織診斷,理解業(yè)務(wù),識別關(guān)鍵問題點
四、HRBP基礎(chǔ)工具二:教練式溝通與輔導(dǎo) -- 外行管理內(nèi)行
1.教練式輔導(dǎo)的價值
1)讓你能夠與管理者對上話,讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時候還能知道業(yè)務(wù)解決問題,讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
2)教練式輔導(dǎo)就是“幫助”,其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長,HRBP要做催化劑。
2.教練式輔導(dǎo)的招式套路:GROW
1)視頻分析:輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識、找到方法
3.教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法:5KP
1)視頻分析:普通績效者的績效結(jié)果溝通
五、HRBP工作第一層面:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對話、共識HR需求
1.HRBP工作模式一:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對話
1)案例分析:某公司新上任人力資源部長與老板的對話
2.HRBP工作模式二:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共識HR需求
1)案例分析:某公司HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起共同分析和探討出HR重點工作
3.HRBP工作模式三:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求,確;貧wHR正確方向
1)案例分析:某公司項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn),并沒有真正解決問題
六、HRBP工作第二層面:解決業(yè)務(wù)痛點、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1.華為信念:HRBP能夠?qū)崿F(xiàn)驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
2.實踐:HRBP可以在部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用
3.視頻:輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營策略
4.實踐:HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用
1)華為案例:小P向前沖--輕量型管理者能力提升輔導(dǎo)
5.實踐:HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
1)案例:組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績提升
6.實踐:HRBP可以在部門人才隊伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
1)華為案例:骨干員工保留
7.實踐:HRBP可以在部門組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
1)華為案例:優(yōu)秀干部經(jīng)驗分享
七、解決業(yè)務(wù)痛點、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功 -- 領(lǐng)導(dǎo)力/干部是關(guān)鍵抓手
1.華為經(jīng)驗
1)因為領(lǐng)導(dǎo)力/干部是決定業(yè)務(wù)成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵
2)所以領(lǐng)導(dǎo)力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
2.華為HRBP抓好干部的方法之一:新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
3.華為HRBP抓好干部的方法之二:在崗干部診斷輔導(dǎo)
【講師介紹】
方永飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者;
2.共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人;
3.共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人;
4.杭州市電商專委會副主任;共同體研習(xí)社發(fā)起人;
5.微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長;
6.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等
授課風(fēng)格
他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明,創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關(guān)。他的一席話,一堂課,一即一切。
授課經(jīng)驗
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng),方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺,有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時,GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。
何欣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.碧桂園集團原營銷學(xué)院院長
2.平安大學(xué)前首席學(xué)習(xí)官
3.中山大學(xué)、武漢大學(xué)客座教授
4.中興通訊頂級創(chuàng)課導(dǎo)師
5.中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事
6.《培訓(xùn)》及《人力資源》專欄作家
授課風(fēng)格
1.實踐:教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;
2.生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;
3.視野:融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現(xiàn)場討論環(huán)境與復(fù)制要素。
授課經(jīng)驗
CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中;葜莨、大參林藥業(yè)集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業(yè)地產(chǎn)、北京城建集團、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳經(jīng)理人學(xué)院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業(yè)地產(chǎn)、江蘇金洋地產(chǎn)、星河控股集團等
劉冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.人才管理專家
2.人力資源管理專家
3.原華為公司干部與人才管理專家
4.原華為公司金牌講師
5.原華為公司講師導(dǎo)師
授課風(fēng)格
1.互動貫穿始終,授課風(fēng)格激情幽默。
2.能在最短時間里調(diào)整學(xué)員心理和體能到顛峰狀態(tài),充分調(diào)動每位學(xué)員的熱情與參與度。
授課經(jīng)驗
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO、小米、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、平安集團、吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長安汽車、東風(fēng)雷諾、凱德地產(chǎn)、金科集團、華夏幸福、美好置業(yè)、茅臺集團、伊利集團、徐福記、蘇寧易購、順豐速運、廈門鎢業(yè)、中泰集團、中海油、中國工商銀行、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、億聯(lián)科技、建發(fā)集團等
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))