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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新晉干部管理技能提升訓(xùn)練(北京,4月23日)
2021/3/17 8:31:07 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新晉干部管理技能提升訓(xùn)練(北京,4月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.十八個(gè)月內(nèi)新上任的干部或主管;
2.未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)即將第一次擔(dān)任干部或主管的人員、儲(chǔ)備干部、未來(lái)的管理者;
3.從未接受過(guò)系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管

【課程背景】
企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要,常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位上,可大部分骨干并不具備擔(dān)任管理崗位的技能。本課程的目標(biāo)是讓新任經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握最核心的管理技能,幫助他們快速實(shí)現(xiàn)從“骨干員工”到“優(yōu)秀經(jīng)理”的角色轉(zhuǎn)變,承擔(dān)起管理職責(zé),為公司創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)。
敬請(qǐng)帶著您在管理工作的中遇到的難題,步入4月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家刁女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

【培訓(xùn)方式】
理論講解、案例分析、實(shí)操工具、互動(dòng)體驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】
1.幫助新干部成功地認(rèn)知管理角色,完成身份轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)邁向管理者的“關(guān)鍵一跳”;
2.幫助新干部快速掌握基礎(chǔ)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,明確作為管理者的職責(zé);
3.指導(dǎo)新干部運(yùn)用科學(xué)的方法把工作交付給下屬,通過(guò)下屬完成部門工作,掌握輔導(dǎo)和激勵(lì)員工的有效方法,使員工自身獲得成長(zhǎng),同時(shí)高效的完成工作;
4.通過(guò)學(xué)習(xí),幫助新干部更好的理解上級(jí)管理者的決策思維,發(fā)揮新干部承上啟下的管理職能,上下同欲、達(dá)成組織業(yè)績(jī)目標(biāo)。

【課程特色】
1.教學(xué)方式采取案例導(dǎo)入→學(xué)員討論→老師講授總結(jié)→學(xué)員演練→師生互動(dòng)→學(xué)習(xí)地圖總結(jié)回顧教學(xué)方式,同時(shí)提供相應(yīng)的工具、方法,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用;
2.講師風(fēng)格語(yǔ)言幽默,課堂氣氛輕松,學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)知識(shí)提高能力;
3.針對(duì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)計(jì)案例和課程內(nèi)容,真實(shí)可鑒,實(shí)用性強(qiáng),回到工作崗位能夠馬上就用。

【課程大綱】
《新晉干部管理技能提升訓(xùn)練》 主講:刁女士(4月23日)
第一講 新干部如何做好角色轉(zhuǎn)換
開篇案例:90后張經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換難題
1.洞悉團(tuán)隊(duì)骨干到新干部的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
2.認(rèn)識(shí)新干部在公司中的作用
3.新干部基礎(chǔ)勝任力:七大素養(yǎng)
4.新干部的深度認(rèn)知:角色模型
5.新干部最容易犯的五大錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:新干部角色轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)路徑編制
第二講 新干部如何練就識(shí)人的“火眼金睛”
開篇案例:到底該重用他們中的誰(shuí)?
1.經(jīng)典人才識(shí)別理論ASK模型應(yīng)用
2.新干部識(shí)人能力突破:四類核心能力考察
3.成就卓越新干部的“全腦思維”識(shí)人法
4.選人三問(wèn):識(shí)人的幸福領(lǐng)導(dǎo)力工具
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三招搞定團(tuán)隊(duì)中的“老油條”
第三講 新干部如何做好績(jī)效目標(biāo)管理
開篇案例:小艾的工作目標(biāo)為什么被批?
1.新干部如何確定部門績(jī)效目標(biāo)
2.績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成的“五化法則”
3.績(jī)效評(píng)估八大必做與關(guān)鍵六步
4.行動(dòng)糾偏與成果交付的矩陣工具
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:馬上行動(dòng),對(duì)你的目標(biāo)進(jìn)行糾偏
第四講 新干部如何輔導(dǎo)員工工作開篇案例:為什么小劉“不服管”?
1.新干部做員工輔導(dǎo)的思維誤區(qū)
2.新干部輔導(dǎo)員工的相機(jī)抉擇策略
3.新干部“帶教”員工五步法
4.新干部有效授權(quán)的四大范圍、七大障礙
5.新干部實(shí)施授權(quán)六大步驟與五大保證
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:馬經(jīng)理該如何更好的指導(dǎo)工作?
第五講 新干部如何激勵(lì)員工工作
開篇案例:團(tuán)隊(duì)不像個(gè)“團(tuán)隊(duì)的樣兒”?
1.員工激勵(lì)的經(jīng)典理論
2. 避免員工犯錯(cuò)的“七大保健要素”
3. 培養(yǎng)標(biāo)桿員工的“七大激勵(lì)要素”
4. 利用成就因素,做好員工激勵(lì)五步曲
5. 低成本激勵(lì):最常見的四大非物質(zhì)激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:會(huì)議激勵(lì)員工十八法
第六講 新干部如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”
開篇案例:吳經(jīng)理該怎樣擺脫“夾板氣”?
1.新干部“啟下”更要“承上”
2.獲得上司支持的五大行動(dòng)法則
3.向上請(qǐng)示工作的關(guān)鍵動(dòng)作
4.完成上級(jí)指派任務(wù)的“六要七不要”
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:新干部該如何處理跨級(jí)溝通
結(jié)束語(yǔ) “學(xué)習(xí)干貨地圖”與行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
刁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家、曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)、某金融公司人力資源顧問(wèn)、曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)。
擅長(zhǎng)課程
《邁向卓越-新干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》、《柔性組織與敏捷反應(yīng)》、《烏卡背景下的管理思維躍遷》、《管理效益提升》、《動(dòng)機(jī)與溝通管理》、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī):8090后員工的管理和激勵(lì)》、《跨部門溝通》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《時(shí)間管理的降龍十八掌》等。
授課風(fēng)格
不僅僅給技巧和方法,且善于引導(dǎo)催化學(xué)員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,善于輔導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題,授課風(fēng)格以“輕松活潑、幽默風(fēng)趣”著稱,尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員思維方式。講課富有激情,風(fēng)趣,親和力強(qiáng),能讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴。
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行,中國(guó)建行,河北中行,北京移動(dòng),上海移動(dòng),東方熱點(diǎn),石藥集團(tuán),成都電力,安邦保險(xiǎn),中糧生化能源,杉杉西服,國(guó)美在線,中郵物流,新榜英才教育,勤上電光,山西陽(yáng)光同城,北京261醫(yī)院,企達(dá)偉業(yè)投資有限公司,麥爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,中潤(rùn)鵬達(dá)投資擔(dān)保有限公司,凌銳藍(lán)信科技(北京)有限公司,秦皇島鴻遠(yuǎn)國(guó)際旅行社,神華集團(tuán),晉南煤業(yè)公司,山西河津農(nóng)商銀行。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...