共同頻道-360度高效溝通力提升（上海，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)中高層或者其他致力于提高溝通能力的企業(yè)學員

【課程背景】
管理大師杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通。”
對于企業(yè)而言，溝通無處不在，上級對下級部署工作需要溝通，下級向上級匯報工作需要溝通，平級之間合作也需要溝通。
對于銷售人員而言，溝通更是不可或缺。沒有溝通，就無法得到客戶的認可；沒有溝通，就無法了解客戶的需求；沒有溝通，就無法建立客戶的信任……
我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎？
■面對客戶，我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品，客戶最終卻選擇了競爭對手；
■面對下屬，我們語重心長地指導下屬，下屬卻置若罔聞；
■面對上級，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認可；
■面對同事，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四……
如果你正面臨著以上的困擾，那么，這門課程里一定值得你來參加。
上完這門課程，你會有以下感受：
1.有點用，這個課程沒有太多的理論，更多的是簡單實用的方法和工具；
2.不太累，這個課程里老師不會講太多，有很多有趣的游戲和活動；
3.小沖動，這個課程會讓你上完就想回去用一用。

【課程收益】
1、了解溝通的概念和基本原則，能夠避免常見的溝通誤區(qū)。
2、學習溝通的五步驟，能夠準備一場完整的溝通過程，達成溝通效果。
3、掌握內(nèi)部360度多維度溝通的實用技巧，如匯報、表揚、指導、交流等。
4、能夠識別溝通風格，并調(diào)整自我的溝通方式。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第一部分：認識溝通
學習目的
■了解溝通的意義和作用
■分析管理溝通中的障礙
學習內(nèi)容
■什么是溝通
■認識組織內(nèi)360度管理溝通
■管理溝通的障礙與原因分析
學習方式
■講授
■小組討論
■案例分析
第二部分：情緒管理——做好溝通準備
學習目的
■認識到情緒在溝通中的作用
■掌握情緒控制的方法
學習內(nèi)容
■情緒與溝通的關(guān)系
■認識情商
■情緒管理工具：ASTAR
■活動：站隊
■案例：咖啡故事
■改變思考方式
學習方式
■游戲活動
■故事分享
■案例分析
第三部分：接受差異——知彼解己
學習目的
■能夠說出DISC性格分類
■能夠根據(jù)外在行為特征識別性格，并調(diào)整溝通方式
學習內(nèi)容
■認識DISC
■DISC自我測評
■DISC風格識別
■DISC溝通方式
學習方式
■自我測評
■小組討論
■案例分析
第四部分：溝通方式——運用溝通技巧
學習目的
■了解溝通的3V，即肢體語言、聲音語言和文字語言
■學習溝通的三種技巧
學習內(nèi)容
■溝通3V
■傾聽技巧
■提問技巧
■陳述技巧
學習方式
■視頻學習
■案例分析
■小組演練
第五部分：360度管理溝通
學習目的
■了解360度管理溝通的原則
學習內(nèi)容
■上行溝通
■上行溝通原則
主動
■上行溝通工具
工具1：工作匯報公式
工具2：接受任務2W2H
■平行溝通
■平行溝通原則
雙贏
■平行溝通工具
工具1：情感賬戶
活動2：我眼中的你
工具3：說服技巧（動之以情、曉之以禮）
■下行溝通
■下行溝通原則
關(guān)心
■下行溝通工具
工具1：工作部署SMART
工具2：工作反饋EEC方法
工具3：內(nèi)在激勵：自主、專精、意義感
學習方式
■案例分析
■游戲?qū)W習
■小組討論
■視頻學習

【講師介紹】
高老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
學歷資歷背景：
IPTS認證講師
DISC認證講師
國資TOP3壽險公司金牌講師，大區(qū)經(jīng)理
美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓經(jīng)理
實戰(zhàn)型銷售教練，多次幫助客戶實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長
績效咨詢專家，為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務診斷、績效項目咨詢和落地
全國培聯(lián)推優(yōu)賽40強
高老師有著深厚的業(yè)務背景和豐富的培訓經(jīng)驗，為客戶提供專業(yè)培訓咨詢服務，涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升，服務能力提升，管理及領(lǐng)導力，團隊建設等諸多企業(yè)的績效提升主題，由他獨立或者參與設計和實施的項目，均取得了客戶端的高度評價和績效結(jié)果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前，高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗，既服務過世界500強企業(yè)，比如亞勝（中國）、麥德龍旗下的萬得城（中國）等，也服務過國內(nèi)上市企業(yè)，比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理，開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷，也有作為培訓經(jīng)理，開展人才培訓的工作。在業(yè)務開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓以及團隊建設與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在亞勝集團（中國）工作期間，高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一，參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標準化。同時，作為資深講師和大客戶經(jīng)理，高老師帶團隊推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展，一方面，他與團隊對客戶實施了全方位的培訓，包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等，確保了客戶對于延保項目的全方位理解，并有效地傳達給到消費者，另一方面，他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務，優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等，在此期間，他曾多次成功實現(xiàn)了客戶銷售業(yè)績的翻倍增長。
在麥德龍集團旗下電器公司（萬得城）工作期間，高老師結(jié)合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗，協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓體系，包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設，同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議，參與了銷售、服務等相關(guān)課程的組織和實施，為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)