時間管理及工作效率提升（蘇州，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2021年5月17-18日；上海，2021年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】蘇州、上海
【培訓(xùn)對象】中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進職場的新進員工

【課程背景】
人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規(guī)劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。
在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務(wù)的合理規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值最大化？
面對員工不斷追求自我價值實現(xiàn)，管理者如何明確員工對工作任務(wù)與其個人價值追求的關(guān)聯(lián)性，通過合理的工作任務(wù)匹配，本著雙贏的原則，實現(xiàn)個人及組織效益最大化？
多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象的2條以上時，我們推薦本課程：
■感覺時間不夠，經(jīng)常心有余而力不足
■面對加不盡的班，感覺無法享受生活
■每天茫茫碌碌，總感覺這不是我想要的日子
■疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，被外力所推動，感覺不到自己的存在
■員工不懂得合理安排任務(wù)的先后順序，經(jīng)常顧此失彼
■員工工作效率低下，士氣低落，經(jīng)常完不成工作任務(wù)目標
■工作任務(wù)分配時，常常面臨推三阻四，最后不得不強行分配
■員工接收任務(wù)后，執(zhí)行過程中拖拖拉拉，最終管理者不得不反復(fù)催促

【授課形式】
課堂講授、小組發(fā)表、管理游戲、教學視頻、案例研討、工具演練、翻轉(zhuǎn)課堂，團隊共創(chuàng)

【課程目標】
■通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的
■通過掌握制定個性化的工作任務(wù)規(guī)劃表，將自己日常的工作與長期目標關(guān)聯(lián)
■幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則
■通過應(yīng)用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業(yè)心態(tài)及工作習慣的養(yǎng)成
■促進員工從“被雇傭心態(tài)”轉(zhuǎn)為“自主心態(tài)“，進而促進組織績效提升
■通過行動工具的應(yīng)用，極大的減少管理工作中的任務(wù)沖突，并提升員工執(zhí)行力
■使員工日常行為與組織的工作重點保持一致，促進業(yè)績改善

【課程大綱】
認識一下
效益管理
2H一能力測試：你需要效益管理么？
二效益管理的五大障礙
三效益管理的公式
效益=心態(tài)X效能X效率
■學員個人效益管理能力實際測評
■實際案例研討：完不成的報告
■理論講解
■讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距
■讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙
■掌握效益管理的公式
效益管理—心態(tài)Mentality
2H四效益管理的基本心態(tài)：
■真正的效益管理是自我管理
■為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
■自我管理的關(guān)鍵在于控制你對事情的反映
■課堂討論
■理論講解
■視頻教學：泥巴
■讓學員理解很建立效益管理的基本心態(tài)
■梳理學員目標，找到目前工作的意義，提升積極性
效益管理—效能Effectiveness
2H一知道自己的目標
■目標的意義
■確定短期目標
?效益平衡輪的基本原則和應(yīng)用
■確定長期目標
?三種途徑
二知道企業(yè)目標的來龍去脈
三正確處理自我與企業(yè)目標的沖突的基本原則
■既不委屈自己；也不強迫別人；基于目標的“雙贏”
■“雙贏”策略的演練
四確認目標
■個人目標設(shè)立的練習
■管理游戲
■實際案例演練
■理論講解
■工具演練
■幫助學員認清楚自己的個人長期目標和短期目標，明白目前工作對于自己的意義
■幫助學員正確處理個人與企業(yè)的目標沖突
■制定自己的目標
■掌握“雙贏”的沖突處理管理原則和工具《工作目標雙贏表》
時間管理—效率effectiveness
6H三：緊急與重要性分析
■事務(wù)的輕重緩急四象限分析的標準和定義

■輕重緩急四象限矩陣演練與企業(yè)實際環(huán)境中的應(yīng)用演練和作業(yè)布置
四：事務(wù)輕重緩急的優(yōu)先順序
■處理四類事情的四個基本原則
■緊急重要事情沖突取舍的4個關(guān)鍵問題
五： 80/20帕雷托法則應(yīng)用
■效益管理的80/20法則
■工具《一天事務(wù)分配記錄表》
六：常見的效率的障礙及應(yīng)對
6.1：突發(fā)事件處理
■常見的幾種突發(fā)事件
■突發(fā)事件應(yīng)對策略
6.2：根除拖延
■拖延的借口和代價
■拖延的應(yīng)對策略
6.3：懂得拒絕
■測評：你善于分析輕重緩急
■視頻教學：輕重緩急事件的時間管理原則
■實際案例分析與工具演練
■案例研討：焦頭爛額的李華
■結(jié)合自身實際情況進行工具演練，安排自己一天事務(wù)
■世界咖啡
■經(jīng)驗分享
■實際案例研討
■掌握事務(wù)輕重緩急的判定標準及實用工具《工作任務(wù)分類表》
■使學員在企業(yè)實際工作中建立輕重緩急的時間管理原則和工作標準
■通過課后作業(yè)，促進上下級的目標共識，提升執(zhí)行力
■使學員掌握80/20原則在時間管理中的應(yīng)用
■幫助學員掌握《一天事務(wù)分配記錄表》
■使學員掌握效益管理里面突發(fā)事件的應(yīng)對策略
■使學員掌握效益管理里面根除拖延的應(yīng)對策略
■使學員掌握效益管理里面拒絕的應(yīng)對策略
回顧總結(jié)與行動計劃
0.2H一：回顧總結(jié)
■重要知識點回顧
■填寫行動計劃表
■學員回顧和分享
■行動轉(zhuǎn)化工具——《課后行動改善計劃》
■通過學員的回顧總結(jié)分享幫助學員鞏固所學，并清晰自己需要提升的方向
■幫助學員形成行動改善計劃，輔助知識到行動的轉(zhuǎn)變

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。自我介紹：Motorola 6sigma六西格瑪黑帶冠軍
工作履歷：
Bosch博世電動工具（中國）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，
MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理
2003-今 企業(yè)管理高級顧問
授課風格：
1：手法獨創(chuàng)，實效導(dǎo)向
基于人類行為學和組織管理的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了“開眼、動心、找方向”以及“蘇格拉底追問式”課堂演繹手法，結(jié)合高超的思維引導(dǎo)技術(shù)，講師在課堂上洞察學員的言談舉止并針對學員個性化的行為提供針對性的輔導(dǎo)，既能讓學員深刻理解自己當下的行為和問題，又能發(fā)自內(nèi)心的做出思想和行為改變，從而使學員獲得真真切切的成長。
2：學員為主，兼顧三方
在十幾年的授課過程中，不斷循環(huán)精進，獨創(chuàng)基于“色受想行識”的“五蘊和合”課程構(gòu)架理念，以組織績效改進為導(dǎo)向，兼顧組織、HR和學員三方利益平衡的課程設(shè)計理念，授課全程以客戶和學員的案例進行分析討論，從場景，感受，行為，道理，工具等全方位刺激和調(diào)動學員的學習體驗，課后輔以實戰(zhàn)性作業(yè)和線上線下輔導(dǎo)。“多維度，全時空”的項目式運作，培訓(xùn)課程具有極強的針對性和實效性，培訓(xùn)效果立竿見影，十幾年以來深受客戶好評！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)