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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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組織發(fā)展的制勝之道--跟西游學(xué)團(tuán)隊管理(北京,4月16日)
2021/4/2 7:56:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

組織發(fā)展的制勝之道--跟西游學(xué)團(tuán)隊管理(北京,4月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位中基層管理者

【課程背景】
典小說 《西游記》 蘊(yùn)含了儒道釋三家的思想, 是中華文化集大成者, 博大精深。
馬云強(qiáng)調(diào)明星團(tuán)隊要以唐僧團(tuán)隊為藍(lán)本。
比爾蓋茨微軟團(tuán)隊,積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西游記團(tuán)隊精神。
為什么都紛紛學(xué)習(xí)唐僧團(tuán)隊的管理智慧。
為什么存在諸多缺點(diǎn)的大雜燴團(tuán)隊,卻完成了西天取經(jīng)的驚世偉業(yè)?
為何400多年經(jīng)久不衰影響這我們, 這其中一定有很多耐人尋味和深思的地方。
看似一個簡單的取經(jīng)團(tuán)隊,究竟他能給我們帶來多少隱藏之下的驚喜呢?
解讀中國式團(tuán)隊經(jīng)典,活學(xué)唐僧團(tuán)隊管理真經(jīng),分享西游記團(tuán)隊管理的精髓,共
同探尋組織發(fā)展制勝的真經(jīng)……

【課程特色】
本課程的最大特色是“以神喻人,以古說今” ,中西合璧——將古典西游團(tuán)隊精
髓與今天團(tuán)隊難題對接,將中國管理智慧與西方管理思想融合,透視團(tuán)隊管理的
制勝秘訣!與其他培訓(xùn)課程的最大不同在于:不同于當(dāng)下習(xí)慣用西方理論解釋中
國管理現(xiàn)象,而是采用中國文化經(jīng)典解讀西方管理思想——中學(xué)為體,西學(xué)為
用。通過耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例,發(fā)人深省,實現(xiàn)共鳴和啟發(fā),課堂生動有趣,學(xué)
員參與度極高。

【課程收益】
明確我們需要什么樣的團(tuán)隊
■掌握組織發(fā)展建設(shè)四個階段的特征
■學(xué)會把握需求進(jìn)行管理驅(qū)動
■掌握 DISC 性格分析工具及應(yīng)用場景
■掌握基于性格的團(tuán)隊用人策略

【課程方式】
視頻觀賞+小組研討+案例分析

【課程大綱】
第一講:我們到底需要一支什么樣的團(tuán)隊
一、為何馬云倡導(dǎo)組織要以唐僧團(tuán)隊為藍(lán)本
二、 《西游記》真的不是你想的那么簡單
討論:你眼中的《西游記》
1、傳世經(jīng)典究竟是如何創(chuàng)作出來的
2、 《西游記》的文學(xué)成就與思想價值
三、我們需要一支什么樣的團(tuán)隊
思考:唐僧團(tuán)隊是一支完美的團(tuán)隊嗎?
第二講:組織建設(shè)與發(fā)展的四個階段
一、第一階段:團(tuán)隊組建適應(yīng)期
1、 《西游記》中的團(tuán)隊組建適應(yīng)期
2、組建適應(yīng)期需要做幾件事情
1)招聘適合人才
2)確定組織結(jié)構(gòu)
3)明確崗位職責(zé)
4)團(tuán)隊愿景宣導(dǎo)
二、第二階段:團(tuán)隊的矛盾不滿期
1、 《西游記》中的團(tuán)隊矛盾不滿期
2、矛盾不滿期的剖析
案例 1: 《心猿歸正 六賊無蹤》
案例 2: 《尸魔三戲唐三藏 圣僧恨逐美猴王》
案例 3: 《二心攪亂大乾坤 一體難修真寂滅》
三、第三階段:團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)同期
1、 《西游記》中團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)同期
2、發(fā)展認(rèn)同期的表現(xiàn)
四、第四階段:團(tuán)隊成熟收獲期
1、 《西游記》中團(tuán)隊成熟收獲期
2、收獲期也只是發(fā)展中的階段性成功
第三講:以目標(biāo)為導(dǎo)向是組織發(fā)展的基石
一、目標(biāo)管理的重要性
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工?
二、個人和組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一是團(tuán)隊發(fā)展的前提
1、西游團(tuán)隊的個人小目標(biāo)
2、西游團(tuán)隊的組織大目標(biāo)
3、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系
第四講:基于需求的性格分析與應(yīng)用
一、透過西游看馬斯洛五項需求
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工?
二、西游團(tuán)隊的 DISC 性格分析與應(yīng)用
1、DISC 理論模型分析
案例:大家一起等電梯,DISC 四種風(fēng)格人分別是怎樣的反應(yīng)嘛?
討論:我們一起來看看師徒四人究竟是哪一種類型?
2、西游團(tuán)隊的 DISC 性格分析與應(yīng)用
練習(xí):有棟住房起火了,四種類型的人的反應(yīng)?
第五講:用好人是組織發(fā)展成功的關(guān)鍵
一、性格缺陷帶來的團(tuán)隊危機(jī)及應(yīng)對策略
二、基于性格的差異化管理
1、組織中的能人如何管理?
1)從人力資源的角度看孫悟空離職原因與啟示
a.離職原因分析
b.孫悟空離職分析給管理者帶來的啟示
2)能人管理的雙截棍
2、組織中的境界低的人如何管理?
1)豬八戒的崗位價值評估
討論 1:豬八戒在組織中有什么作用?
案例:豆豆的貢獻(xiàn)
2)豬八戒型的員工管理策略
3、兩步讓你用好人
1)第一步:知人善任做好能剛匹配
2)第二步:努力實現(xiàn)角色認(rèn)同
4、合作共贏,團(tuán)隊制勝
1)找準(zhǔn)位置是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)
2)精誠合作是團(tuán)隊成熟的標(biāo)志
3)和諧統(tǒng)一是團(tuán)隊成功的表現(xiàn)
討論 2:為什么西游記能被列入四大名著

【講師介紹】
鄭凱文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
13 年專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
2019 -2020年度中國培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物
2019-2020年度中國百強(qiáng)講師
美國 PDP 國際授證教練
國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
組織發(fā)展與人才培養(yǎng)教練、顧問
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤認(rèn)證導(dǎo)師

鄭老師擁有500 強(qiáng)企業(yè)人資經(jīng)理和資深內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗、知名企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān), 從事團(tuán)隊管理和企業(yè)培訓(xùn)十余年,積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。對國內(nèi)企業(yè)管理狀況有深切理解,同時深通中高層勝任力素質(zhì)模型與中高層培養(yǎng),了解公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,熟悉組織發(fā)展(OD)與人才培養(yǎng)研究與實踐。
曾多次獨(dú)立開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,負(fù)責(zé)項目方案的設(shè)計與實施,從培訓(xùn)師的三項修煉“編、導(dǎo)、演”,進(jìn)行課程開發(fā)指導(dǎo),試講、評估,并進(jìn)行咨詢和后期指導(dǎo)、效果跟蹤,同時組織多期中高層TTT特訓(xùn)營,全面提高授課能力與課程設(shè)計與開發(fā)能力,擅長內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與培養(yǎng)。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴,授課風(fēng)格雅趣靈動,極具感染力與互動性,具有從紛繁的表象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
授課風(fēng)格:
以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗見長,授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動,采用多層次、多角度的互動演練,使受訓(xùn)者在體驗中領(lǐng)悟課程之精華;擅長將管理精髓溶入實際案例中,并通過生動化說明、演示,深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
雙向式教學(xué)模式,側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升,以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者注重六大價值:
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...