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學校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理魔方——破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道(上海,4月22日)
2021/4/12 8:38:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理魔方——破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道(上海,4月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月22日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
在課程中,我們將會帶領(lǐng)您進行有針對性的八類24個管理案例中任意選擇案例進行沙盤推演,通過模擬現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境中所發(fā)生的問題,反復(fù)推演如何處理能夠得到最佳的結(jié)果。我們將會了解到績效與動機之間的微妙關(guān)系,以及其背后隱藏的規(guī)律,從而掌握管理滿意度與動機,并將員工個人能力最大化的技術(shù)。
課程的主旨在于幫助管理者如何通過自身的管理行為提升員工動機和滿意度,并且避免由于管理失當帶來的負面影響。
我們用沙盤的形式向您呈現(xiàn)典型管理情境下運用典型管理手段帶來的最大可能結(jié)果,使抽象的管理規(guī)律可視化,在管理實務(wù)和管理人之間找到一個完美的平衡點。

【課程目標】
一、管理意識培養(yǎng):認知員工
1、員工積極性不高
2、員工服從性不高
3、激勵了一個打擊了一群
4、不愿受約束的員工
5、團隊業(yè)績貢獻模型
6、員工績效來源于能力與意愿
7、工作動機水平模型
8、工作能力分級模型
二、管理意識培養(yǎng):團隊績效管理
1、員工的變化80%源于外力
2、90%員工的負面情緒源于管理者的管理
3、你的管理:牽一發(fā)而動全身
三、直面管理帶給團隊的變化
1、以往的管理者是在對與錯之間選擇,現(xiàn)在的管理者是在對與對之間選擇

【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣

一、悟道
1、緣起色空:成功就是滿足條件
2、成功絕非偶然:員工強執(zhí)行力的來源
3、管理者能力模型自測20問
4、員工心中的領(lǐng)導(dǎo)行為12條
5、管理者意識:文化可以彌補制度的不足
6、案例:新官上任三把火
7、案例:非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的團隊建設(shè)
8、管理者六項管理意識法則
二、明理
1、積習成性,積性成命:以知識和行為養(yǎng)塑心智和態(tài)度
2、法約爾一般管理理論:計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制
3、管理者的四大來源
4、管理者的四項挑戰(zhàn)
5、管理者成長三階段的工作分配地圖
6、案例分析
三、優(yōu)術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個成長階梯
2、案例:領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該這樣養(yǎng)成
3、95后員工喜歡的九個領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
4、塑造企業(yè)文化的N個載體
5、案例分析
四、合眾
1、上下同欲者勝:凝聚人心
2、打造職場“一帶一路”與團隊共贏
3、變革時期四改變:意識、能力、態(tài)度、精神
4、績效管理:目標明確—結(jié)構(gòu)完整—過程合理—結(jié)果達標
5、案例:凝聚激勵人心的團隊管帶四法
五、踐行
1、模型:關(guān)鍵任務(wù)推進的“4C”模型
2、工具:人才梯隊建設(shè):員工九段培育法
3、工具:高效溝通三杯茶
4、案例解析:內(nèi)圣外王---基于工作分析的工作安排

5、知行合一:案例解析理論

【講師介紹】
程老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師。歷任職于知名服飾品牌企業(yè)集團人力資源總監(jiān),商學院院長,22年資深從業(yè)經(jīng)驗,14年國企、8年民營企業(yè)工作經(jīng)歷, 15年人力資源系統(tǒng)工作資歷,歷任人力資源經(jīng)理、集團總監(jiān)、商學院院長等職位,對人力資源、行政管理等集團各個事務(wù)具備豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為咨詢和培訓(xùn)奠定了堅實基礎(chǔ)。注重調(diào)研,以企業(yè)案例解決企業(yè)問題、理論與實戰(zhàn)并重,案例豐富、極具親和力,風格穩(wěn)重,不失活潑幽默;互動性、體驗性極強,使得學員課堂現(xiàn)場改變。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      危正龍
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