“五步搞定薪酬”—3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧（廣州，5月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員

【課程背景】
薪酬是勞動(dòng)價(jià)值在市場(chǎng)上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵(lì)體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺(jué)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺(jué)得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學(xué)之處，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵(lì)員工。
美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（Position 、Personality 、Performance、Market）模型，當(dāng)今各種流派的薪酬理論和方法均源于此。薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換，而這種價(jià)值從內(nèi)部來(lái)說(shuō)要體現(xiàn)崗位、能力與績(jī)效的公平性，從外部來(lái)說(shuō)要考慮市場(chǎng)的均衡性和競(jìng)爭(zhēng)性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，都難以體現(xiàn)薪酬的公平性、合理性。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，幫助學(xué)員掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握3PM原則在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，建立貢獻(xiàn)導(dǎo)向、內(nèi)外公平均衡的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力、吸引和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員理解薪酬的本質(zhì)，掌握薪酬設(shè)計(jì)的3PM法則，掌握薪酬策略制定與內(nèi)外均衡的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方法；
2、幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)薪酬調(diào)查、崗位價(jià)值評(píng)估、薪資級(jí)差/帶寬/級(jí)距設(shè)計(jì)的方法，建立基于市場(chǎng)、職位、績(jī)效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系；
3、幫助學(xué)員掌握獎(jiǎng)金、津貼、福利設(shè)計(jì)的技巧，掌握不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確保薪酬的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性；
4、幫助學(xué)員掌握薪酬運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的方法，掌握薪酬預(yù)算、調(diào)整、定級(jí)、套改的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競(jìng)爭(zhēng)性；
5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的實(shí)踐，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理中常見問(wèn)題的解決方法，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬體系的構(gòu)成
■全面薪酬管理體系
■薪酬管理常見的亂象
薪酬管理要解決的問(wèn)題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)薪酬規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題
3、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
以薪酬為杠桿持續(xù)提升人效
薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)
薪酬設(shè)計(jì)3PM四葉模型
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
【應(yīng)用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)345法則、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】全面報(bào)酬體系分析、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密？由于薪資原因優(yōu)秀人才無(wú)法錄取怎么辦？企業(yè)的“小白兔”如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬杠桿：項(xiàng)目總監(jiān)的年薪設(shè)計(jì)

第二章 薪酬策略與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略
企業(yè)薪酬的常見模式
2、市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查
■調(diào)查的內(nèi)容
■調(diào)查的方式
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析
■內(nèi)部公平性分析
■外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團(tuán)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略？薪酬調(diào)查更關(guān)注數(shù)據(jù)還是趨勢(shì)？薪酬調(diào)查部分崗位數(shù)據(jù)缺失或數(shù)據(jù)缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設(shè)計(jì)值？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三章 崗位價(jià)值評(píng)估與分析
1、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟
崗位價(jià)值評(píng)估的作用
崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
崗位價(jià)值評(píng)估的步驟
崗位價(jià)值評(píng)估的方法
■合益-海氏評(píng)估法
■美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估
■正略均策崗位評(píng)估法
崗位價(jià)值評(píng)估定制化工具設(shè)計(jì)
■評(píng)估維度
■評(píng)估要素
■要素權(quán)重
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
■崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表
■制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
■得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值
■分析制定薪崗序列表
崗位評(píng)估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世崗位價(jià)值評(píng)估工具、4×9要素評(píng)分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、定制化崗位評(píng)估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四章 薪資級(jí)檔與獎(jiǎng)金福利的設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
上限值、下限值
中位值
級(jí)差
帶寬
重疊度
2、薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)的步驟與方法
建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線
確定薪資中位值和級(jí)差
■薪酬比較比率分析
■中位值分析與調(diào)整
■級(jí)差的設(shè)計(jì)
確定薪資帶寬
■帶寬設(shè)計(jì)的意義
■帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
■影響重疊度的要素
■薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
■薪資級(jí)距的確定
■薪酬滲透率分析
3、獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
■獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)
■杠桿性獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法
津貼的設(shè)計(jì)
■津貼的定義和種類
■津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
福利的設(shè)計(jì)
■企業(yè)福利的組成
■彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】最新市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、甲骨文公司的薪酬福利與離職風(fēng)波
【小組討論】是否全員實(shí)行寬帶薪酬？如何確定薪酬級(jí)差？如何確定薪級(jí)與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問(wèn)題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、薪資酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路
薪酬的常見結(jié)構(gòu)
■固定收入與浮動(dòng)收入
■當(dāng)期收入與預(yù)期收入
■貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)
■合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
■職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
■風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)
■新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃
薪酬成本管控設(shè)計(jì)
■固浮比例的設(shè)計(jì)
■非貨幣收入比例的設(shè)計(jì)
■計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
2、業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
區(qū)分銷售崗位類型，設(shè)計(jì)整體薪酬結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
提成制的發(fā)展與優(yōu)化
業(yè)務(wù)人員的多樣化薪酬激勵(lì)
■提成制的優(yōu)化
■銷售獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3、研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的類型
研發(fā)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
研發(fā)技術(shù)人員技能分級(jí)與職稱津貼的設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)人員的多元化薪酬激勵(lì)
■項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
■利潤(rùn)分享制設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理人員的薪酬與激勵(lì)難點(diǎn)
項(xiàng)目跟投機(jī)制
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
高管長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】項(xiàng)目跟投制、利潤(rùn)分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業(yè)固定成本與可變成本分析、某集團(tuán)企業(yè)薪酬咨詢案例分析、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化、某工程公司技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)、某事業(yè)部薪酬體系的設(shè)計(jì)、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設(shè)計(jì)、某汽配公司年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設(shè)計(jì)好獎(jiǎng)金的杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？如何預(yù)算好人工總成本？超出預(yù)算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激勵(lì)就是加薪嗎？如何理解寬帶薪酬？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六章 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
薪酬預(yù)算的管控
薪酬調(diào)整的方法和技巧
2、薪酬定級(jí)與套改的方法
定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵(lì)員工？
部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬增長(zhǎng)矩陣、定薪評(píng)估表
【案例分析】某集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算與管控、某公司的動(dòng)態(tài)薪資定級(jí)
【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰(shuí)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬薪酬預(yù)算

【講師介紹】
張劍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢式培訓(xùn)的踐行者
組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/公文寫作
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師， 畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員，江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員

工作經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）--集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過(guò)森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子--集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)--人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）
江西省樟樹市商業(yè)局--勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

老師優(yōu)勢(shì)
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。

培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略人力資源/組織人才：《戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才管理之道》《組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》《人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》《非人》
B.招聘與面試官：《讀心選才/慧眼識(shí)人-高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《金牌面試官-面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《精準(zhǔn)畫像/讀心選才-校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《多樣性用工與招聘渠道拓展》
C.績(jī)效/薪酬管理：《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》《向谷歌學(xué)習(xí)-OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》《3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》
D.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作：《基于金字塔原理的公文寫作》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》《新形勢(shì)下的新聞宣傳與公文寫作》《邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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