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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國有企業(yè)采購招標依法合規(guī)及非招標采購實務操作與審計、監(jiān)督熱點問題解析(合肥,5月28-30日)
2021/4/23 8:59:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國有企業(yè)采購招標依法合規(guī)及非招標采購實務操作與審計、監(jiān)督熱點問題解析(合肥,5月28-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
合肥,2021年5月28-30日;鄭州,2021年5月25-27日
鄭州,2021年6月25-27日;呼和浩特,2021年7月23-25日
貴陽,2021年8月20-22日;南寧,2021年9月10-12日
南昌,2021年10月29-31日
【培訓地點】合肥、鄭州、鄭州、呼和浩特、貴陽、南寧、南昌
【培訓對象】
1.各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員;
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員;
3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員。

【課程大綱】
一、培訓內容
(一)落實國有企業(yè)采購人主體責任及風險防范
1.國有企業(yè)采購的經濟屬性及案例分析;
2.《招標投標法》依法必須進行招標事項,《必須招標的工程項目規(guī)定》(發(fā)改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》及(發(fā)改辦法規(guī)【2020】 770號)深度解析;
3.國有企業(yè)采購制度的構建:依法必須招標、企業(yè)規(guī)定招標和依法不招標項目企業(yè)采購規(guī)則和內部監(jiān)督;
4.國有企業(yè)招標采購與非招標采購的實施管理:部門與責任劃分。
(二)規(guī)范招標采購、防范風險及全流程操作與案例分析
1.招標方式選擇的條件與標準; 2.采購需求及其在招標采購中的重要性;
3.招標公告發(fā)布及案例分析; 4.資格審查及案例分析;
5.招標文件編制、評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析;
6.投標文件受理條件及案例分析;7.開標、評標組織及案例分析;
8.確定中標結果、簽訂合同及案例分析;
9.合同履行及爭議解決,最高人民法院《建設工程司法解釋(二)》有關條款解讀及案例分析。
(三)EPC工程總承包招投標常見問題及解析
1.項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許?
2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包?
3.工程總承包商的資質要求能否放寬?
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
5.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
6.EPC工程總承包的轉包和違法分包認定;
7.EPC工程總承包項目固定總價的審價與審計問題。
(四)企業(yè)非招標采購操作實務及《國企采購文件示范文本》應用
1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》核心內容解讀與適用;
2.企業(yè)非必須招標采購范圍和條件;
3.企業(yè)非招標采購方式中,一次性要約和多次要約的區(qū)別,競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則;
4.企業(yè)非招標采購信息發(fā)布途徑;
5.企業(yè)非招標采購的采購需求編制;
6.《國企采購文件示范文本》應用及競標采購、談判采購、直接采購文件編制重點及案例分析;
7.企業(yè)非招標采購如何確定成交人?合同簽訂與管理及案例分析;
8.企業(yè)集中采購、框架協(xié)議采購兩者的區(qū)別,適用規(guī)則、組織實施、解決的問題;
9.企業(yè)疫情期間采購、應急采購方法及管理、內控機制建立及案例分析。
(五)采購違法行為防范及案例分析
1.串通投標、弄虛作假、惡意低價中標、違法評標評審風險防范及案例分析;
2.中介機構、平臺運營機構違法行為風險防范及案例分析;
3.其他采購違法違規(guī)行為風險防范及案例分析。
(六)招標采購審計、監(jiān)督管理熱點問題解析
1.招標采購審計依據(jù);
2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置,風險管理和審計關注的問題(結合案例);
3.企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應該注意的重點及風險規(guī)避策略;
4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
5.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
6.建設項目招投標階段的跟蹤審計;工程合同跟蹤審計;
7.建設項目跟蹤審計操作風險與防范;
8.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關鍵節(jié)點。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...