構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力，讓商業(yè)成功從偶然到必然（杭州，5月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月24-26日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等跨部門重量級團隊

【課程收益】
董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等跨部門重量級團隊
董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等跨部門重量級團隊
董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等跨部門重量級團隊

【研討班內(nèi)容設(shè)計范圍】
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下六個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習(xí)，這六個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”

【課程大綱】
時間內(nèi)容
Day 1
IPD理念&產(chǎn)品戰(zhàn)略&產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
09:00-22:00
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)投資和必然商業(yè)成功之間的距離
（1）產(chǎn)品及解決方案不能滿足客戶需求
（2）光鮮外表下研發(fā)成本高居不下，毛利率逐年下滑
（3）產(chǎn)品開發(fā)周期長，是業(yè)界最佳的2倍以上
2、保障產(chǎn)品投資和商業(yè)成功從偶然到必然——IPD的本質(zhì)
（1）產(chǎn)品開發(fā)定位為投資管理
（2）市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
（3）結(jié)構(gòu)化流程解決了產(chǎn)品領(lǐng)域不再依賴“英雄”
（4）并行工程與重用
（5）重量級的跨部門團隊是組織保障

第二模塊：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3、商業(yè)成功從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先開始
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：方向比效率更重要，做正確的事
（2）開放式討論：我們在戰(zhàn)略上忽略了什么？
（3）打造領(lǐng)先10年的管理競爭力+構(gòu)筑人無我有的下一代產(chǎn)品
（4）市場洞察（5看）
（5）差距分析：戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的重要推動力
（6）戰(zhàn)略意圖：企業(yè)不只是眼前的茍且，一定要有詩和遠方
（7）業(yè)務(wù)設(shè)計：產(chǎn)品戰(zhàn)略突破天花板，基業(yè)長青的核心落腳點
（8）產(chǎn)業(yè)投資組合與投資策略：增長從哪里來？

第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4、產(chǎn)品路標(biāo)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃
（1）產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地
（2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
（3）將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可投資的市場機會
（4）清晰戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑及戰(zhàn)略控制點實現(xiàn)路徑
（5）技術(shù)與平臺關(guān)鍵路徑
訓(xùn)練模擬內(nèi)容一：【產(chǎn)品路標(biāo)演練】
時間內(nèi)容
Day 2
需求管理&立項管理
09:00-22:00第四模塊：需求管理
5、需求管理的質(zhì)量決定了產(chǎn)品立項的質(zhì)量
（1）業(yè)界需求管理的問題
（2）華為的全面需求管理
（3）構(gòu)建價值特性
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【原始需求分析】

第五模塊：立項管理
6、高質(zhì)量的CHARTER立項是業(yè)績倍增的關(guān)鍵
（1）CHARTER要說清楚什么，產(chǎn)品才能獲得研發(fā)投資
（2）承載雄心壯志的產(chǎn)品包
（3）合理分蛋糕的商業(yè)模式設(shè)計
（4）牽引極致追求的ROI評估
（5）可落地執(zhí)行的業(yè)務(wù)設(shè)計
（6）堅定地投入和拒絕-里程碑計劃和決策
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【產(chǎn)品立項Charter】

Day 3
協(xié)同運作機制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
09:00-18:00
第六模塊：協(xié)同運作機制和組織
7、基于商業(yè)成功的端到端協(xié)同組織和機制
（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個端到端產(chǎn)品投資管理的過程
（2）重量級團隊有效運作的核心—“互鎖”
（3）產(chǎn)品線如何促進一線銷售產(chǎn)品線產(chǎn)品
（4）產(chǎn)品線如何完成與區(qū)域銷售的互鎖

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)經(jīng)歷：
1999年加入華為，2019年內(nèi)部退休。
歷任集團服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長、海外地區(qū)部交付運營部部長、 研發(fā)維護部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場領(lǐng)域工作經(jīng)驗，有豐富的端到端運營管理經(jīng)驗和產(chǎn)品競爭力構(gòu)筑經(jīng)驗。

項目經(jīng)驗：
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。

吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷：
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長期戰(zhàn)略（SP）和年度商業(yè)計劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作，多次獲得個人金牌獎和總裁獎

擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理方法，市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷：
1996至2004年工作于華為研發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進步一等獎和廣東省科技進步二等獎。
2004至2012年常住英國，負責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國電信拓展，是華為海外市場首個大客戶突破，因該項目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一，代表團結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部，是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運營商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營銷總監(jiān)，主持過多次國際電力CXO圓桌。

擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費168000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))