股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班（深圳，7月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年4月9-11日；深圳，2021年7月9-11日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】董事長、總經理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加

【課程背景】
面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內耗不斷，停滯不前！股權激勵是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
但股權激勵對權限、人、業(yè)務、激勵、文化應該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
■如何運用股權激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產業(yè)鏈的共贏格局？
■企業(yè)升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
■優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
■當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
■股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
■股權機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權？
此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權激勵方法論，解決企業(yè)股權激勵過程中遇到的實際問題，是企業(yè)必須學習的股權激勵實操課程！

【培訓收益】
1、員工層面
激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才
2、股東層面
設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權
3、企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)業(yè)績增長

【課程價值】
案例價值：只有經過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值：只有將所學知識運用到方案設計中才有價值，運用所學工具和方法，結合學員自身企業(yè)實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。
贈送實用工具包

【課程大綱】
一、股權模式
股改的正確定義、意義
股改的四個誤區(qū)
股權激勵的四種經典模式
干股、期股、期權、增值權、實股的適用企業(yè)
初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權激勵模式
企業(yè)內部高中基層以及引進外部優(yōu)秀人才、經銷商適合的股權激勵方式
二、股權布局
如何把握頂層設計與股權布局智慧
如何讓企業(yè)在不斷擴張的過程中，在股權“動態(tài)稀釋”中永�？刂茩�
如何做到有限股權無限分配
如何構建多層級、多平臺的動態(tài)晉升激勵機制，建立多層級的事業(yè)合伙人機制
如何設計一個穩(wěn)固的“金字塔”股權治理結構，既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場要求
股權融資過程中的風險和陷阱有哪些
答疑溝通
三、股權及合伙人方案設計
企業(yè)應該什么時候導入股權激勵
不同類型企業(yè)（制造業(yè)/互聯網/工程項目制/商貿服務類）如何做股權激勵
股權激勵五步循環(huán)法
股權激勵五大落地機制
企業(yè)從小到大的股權激勵過程
案例：如何通過股權的力量0成本快速開店
股權激勵如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉型升級
股權激勵到底是對崗還是對人
合伙人的選拔標準
從高層到基層，多大范圍股權激勵才合適
核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等，股權比例和協(xié)議如何設計
四、案例解析
案例解讀標桿客戶成功之道分析（互聯網\制造業(yè)\服務業(yè)\項目工程類等企業(yè)）
根據多數學員所處行業(yè)類型，針對性講解學員同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)案例
方案溝通
現場制定自己企業(yè)的股權秘笈
如何把握頂層設計與股權布局智慧
如何讓企業(yè)在不斷擴張的過程中，在股權“動態(tài)稀釋”中永保控制權
如何做到有限股權無限分配
如何構建多層級、多平臺的動態(tài)晉升激勵機制，建立多層級的事業(yè)合伙人機制
如何設計一個穩(wěn)固的“金字塔”股權治理結構，既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場要求
股權融資過程中的風險和陷阱有哪些
答疑溝通
五、合伙人績效
激勵與約束機制如何聯動
如何把績效和量的分配動態(tài)結合在一起？
員工入股后的法律風險和財稅風險如何規(guī)避
如何打造“投人投錢”股權回流機制
股改三種境界/三大功能：對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場
企業(yè)應該什么時候導入股權激勵
不同類型企業(yè)（制造業(yè)/互聯網/工程項目制/商貿服務類）如何做股權激勵
股權激勵五步循環(huán)法
股權激勵五大落地機制
企業(yè)從小到大的股權激勵過程
案例：如何通過股權的力量0成本快速開店
股權激勵如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉型升級
股權激勵到底是對崗還是對人
合伙人的選拔標準
從高層到基層，多大范圍股權激勵才合適
核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等，股權比例和協(xié)議如何設計

六、動態(tài)調整
員工出資入股的六種方式（員工說沒錢入股的時候怎么操作）
合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調整
激勵方式如何隨著企業(yè)的戰(zhàn)略、組織的變革，人才的變動進行動態(tài)的調整？
合伙人會議運作機制
退出機制設計
股權激勵方案如何持續(xù)優(yōu)化，與時俱進

【講師介紹】
鄭波老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。十九年股權實戰(zhàn)專家
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍股權顧問
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務，曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)