TWI-JI工作指導（上海，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】制造型企業(yè)生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。

【課程收益】
JI提升一線主管指導的技能；
運用JI可以讓主管指導形成標準，這樣公司的標準作業(yè)（SOP)，通過主管指導的標準，員工才能標準作業(yè)。

【課程大綱】
第一天
9:00-10:30
■經營者代表致辭
■訓練指導員與學員自我介紹
■TWI沿革簡介及課程介紹
■一線主管的含義
■生產與問題
■一線主管必備的5個條件
■訓練的必要性
■不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45
■休息
10:45-12:00
■正確的指導方法示范
■四階段法的確立
■卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
■志愿者演練1
■對志愿演練1的點評
■作業(yè)分解的導入
■打燈頭結的作業(yè)分解
■志愿者演練的作業(yè)分解
■主要步驟及要點的說明
■作業(yè)分解自問法的練習
15:00-15:15
■休息
15:15-16:15
■組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習（全學員）
■作業(yè)分解的總結
■2個準備事項與演練的說明
■訓練預定表的制定方法
■訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
■志愿者演練2
■對志愿演練2的點評
第二天
9:00-10:00
■第一天內容復習
■訓練預定表的發(fā)表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
■學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
■學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
■學員指導方法的演練- 3
■演練小結
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
■特殊指導方法
■學員感想
■總結（怎樣開展和推動TWI）
工作指導 (JI)成果輸出:
■訓練預定計劃表
■作業(yè)分解表
■工作指導四階段法

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
咨詢高級顧問
同濟大學經濟與管理學院MBA
生產一線主管訓練營金牌講師
日本產業(yè)訓練協會TWI認證講師
專業(yè)背景：
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經驗，熟悉制造型企業(yè)生產運作流程。在擔任某大型跨國公司工廠5S推進負責人時，成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施，使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業(yè)任職期間，先后擔任過生產主管、5S推進經理、生產經理等職務，對一線管理人員管理現狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學員構建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
周老師具備豐富的培訓經驗，在企業(yè)就職期間，就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領導力、生產管理、精益等相關培訓。經過完整系統(tǒng)的講師訓練后，知識結構完整豐富，管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內容，與學員的豐富體驗相結合，讓學員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
專長領域：
《一線主管的職責和角色》 《激勵技巧》
《溝通技巧》 《團隊領導》
《精益生產基礎》 《問題分析與解決》
《6S及目視化管理》等生產一線主管訓練營系列課程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

授課風格：
善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現場教學,能使學員達到即學即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學員；具有極強的親和力，善于與學員溝通，營造輕松的培訓氛圍，能用啟發(fā)式培訓方式，充分的調動學員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學員的共鳴，促進學員轉變觀念、愿學愿用的教學目的。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)