TWI-JM工作改善（上海，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。

【課程收益】
■JM提升一線主管改善作業(yè)的技能；
■通過對(duì)作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和研究，運(yùn)用去除，合并，重組，簡(jiǎn)化作業(yè)的方法進(jìn)行改善。是針對(duì)一線主管不花錢，少花錢的改善方法。

【課程大綱】
第一天
9:00-10:30
■經(jīng)營者代表致辭
■訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
■TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
■一線主管的含義
■一線主管必備的5個(gè)條件
■一線主管需承擔(dān)公司所負(fù)于的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的責(zé)任，
■JM 是最佳地充分利用現(xiàn)有的資源（人、機(jī)、料）的方法
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
■改善案例演練1
■舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
■新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
■改善方法的講解
■四階段法的確立
■第1階段：分解作業(yè)講解
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
■第二階段：自問細(xì)節(jié)講解
■第三階段：構(gòu)思新方法講解
■第四階段：實(shí)施新方法講解
14:30—14:45
休息
14:45-16:00
■改善案例演練2
■為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
■重點(diǎn)分解作業(yè)演練（全學(xué)員）
16:00-16:15
休息
16:15-17:00
■改善提案表的使用方法
■學(xué)員演練說明及回家作業(yè)
第二天
9:00-10:30
■第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
■分解作業(yè)后自問細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考
■學(xué)員改善案例演練-1名
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
■學(xué)員改善案例演練-2名
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
■學(xué)員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
■學(xué)員改善案例演練-分組演練2
■演練小結(jié)
16:30-17:00
■學(xué)員的感想
■結(jié)束（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
工作改善 (JM) 成果輸出:
■工作改善四階段法
■5W1H自問法
■ECRS四項(xiàng)原則
■作業(yè)分解表
■提案改善表

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
專業(yè)背景：
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程。在擔(dān)任某大型跨國公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人時(shí)，成功完成了車間及辦公室5S改善項(xiàng)目的實(shí)施，使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)非常熟悉，善于幫助學(xué)員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識(shí)體系。
周老師具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)就職期間，就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練后，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實(shí)踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合，讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
《一線主管的職責(zé)和角色》《激勵(lì)技巧》
《溝通技巧》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》《問題分析與解決》
《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營系列課程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

授課風(fēng)格：
善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學(xué)員；具有極強(qiáng)的親和力，善于與學(xué)員溝通，營造輕松的培訓(xùn)氛圍，能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式，充分的調(diào)動(dòng)學(xué)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學(xué)員的共鳴，促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。
服務(wù)企業(yè)：
汽車行業(yè)：華晨寶馬、捷豹路虎、長(zhǎng)安福特汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車、博世汽車部件、大陸汽車、康迪泰克、東海橡塑 、凱馳清潔技術(shù)、耐世特汽車系統(tǒng)、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風(fēng)鍛造有限公司、輝門摩擦產(chǎn)品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實(shí)集團(tuán)、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機(jī)件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))